Szkolenie HILLWAY Strategie efektywnego podejmowania decyzji menadżerskich

Podejmowanie decyzji jest niezbędną umiejętnością, wykorzystywaną w pracy menadżera. To pozwala uzyskać poprawę jakości podejmowanych decyzji i wzrost efektywności prowadzonych działań. Głównym czynnikiem, który na to wpływa jest zdobycie wiedzy na temat różnych metod i technik podejmowania decyzji, a tym samym wyższa świadomość czynników i praw towarzyszących dokonywaniu wyboru.

Szkolenie Strategie efektywnego podejmowania decyzji menadżerskich  skierowane jest do kadry zarządzającej, menedżerów wyższego i średniego szczebla, właścicieli firm, liderów zespołów, menadżerów projektów, koordynatorów.

Główne cele szkolenia: 

• udoskonalenie umiejętności analizy sytuacji i problemu
• rozwinięcie indywidualnych umiejętności w zakresie podejmowania decyzji
• poznanie metod i użytecznych technik podejmowania decyzji
• poznanie ograniczeń w podejmowaniu decyzji

Szczegółowe informacje o szkoleniu: https://www.hillway.pl/strategie-efektywnego-podejmowania-decyzji-menadzerskich-szkolenie/

PROGRAM SZKOLENIA

PODEJMOWANIE DECYZJI
•    Jak podejmujemy decyzje, a jak powinniśmy podejmować decyzje?
•    Rozeznanie i zdefiniowanie sytuacji decyzyjnej.
•    Etapy racjonalnego podejmowania decyzji

RODZAJE DECYZJI:
•    Decyzje strategiczne
•    Decyzje taktyczne
•    Decyzje operacyjne

TYPY  DECYZJI
•    Decyzje zaprogramowane
•    Decyzje niezaprogramowane

WARUNKI  PODEJMOWANIA  DECYZJI
•    Podejmowanie decyzji w warunkach pewności
•    Podejmowanie decyzji w warunkach ryzyka
•    Podejmowanie decyzji w warunkach niepewności

MODELE  PODEJMOWANIA  DECYZJI
•    Klasyczny model podejmowania decyzji
•    Administracyjny model podejmowania decyzji

BARIERY  UTRUDNIAJĄCE  PODEJMOWANIE  RACJONALNYCH  DECYZJI:
•    Bariery kompetencyjne,
•    Bariery organizacyjne
•    Bariery informacyjne

BARIERY  W  OBIEKTYWNYM  PODEJMOWANIU  DECYZJI  WG  J. PENCA
•    Bariera hierarchiczna
•    Bariera hierarchiczności
•    Bariera mądrości grupowej
•    Bariera taktyczna
•    Bariera „pozornych” kompetencji

INDYWIDUALNE  STYLE  PODEJMOWANIA DECYZJI
•    Dyrektywny
•    Analityczny
•    Koncepcyjny
•    Behawiorystyczny

FORMY  GRUPOWEGO PODEJMOWANIA DECYZJI:
•    Grupy interaktywne
•    Grupy delfickie
•    Grupy nominalne

KREATYWNE  PODEJŚCIE W PODEJMOWANIU DECYZJI

TECHNIKI GENEROWANIA ROZWIĄZAŃ
•    Burza mózgów
•    Technika 635
•    6 kapeluszy myślowych Edwarda de Bono

NARZĘDZIA WSPIERAJĄCE PODEJMOWANIE DECYZJI:
•    Badania
•    Analizy
•    Techniki

PODEJMOWANIE DECYZJI W WARUNKACH NIEPEWNOŚCI
•    Paraliż decyzyjny

4 POZIOMY NIEPEWNOŚCI WG H. Courtney’A, J. Kirkland’Ai P. Viguerie’a
•    niepewność rezydualna (residual uncertainty)

Skłonność do podejmowania ryzyka, a podejmowanie decyzji

Rachunek prawdopodobieństwa
•    Technika maximax
•    Technika maximin
•    Kryterium żalu

Model VYJ (Vrooma-Yettona-Jago) i możliwości jego stosowania w celu zwiększenia efektywności podejmowanych decyzji – metoda włączania podwładnych do procesu podejmowania decyzji

Strategiczne drzewo decyzyjne.

Podejmowanie decyzji w warunkach ograniczeń czasowych

Etyka a podejmowanie decyzji

Uzyskanie akceptacji pracowników dla podejmowanych decyzji i działań

Jesteś zainteresowany danym szkoleniem? Masz dodatkowe pytania lub oczekiwania?

A może szukasz szkolenia o podobnej tematyce lub chcesz usprawnić proces zarządzania w Twojej firmie, Twoim dziale?

Zapraszamy do kontaktu!

E-mail: info@hillway.pl

Tel: +48 22 250 22 82