Opis i cel szkolenia

Na warsztacie prezentowane jest kilkanaście technik pracy zespołowej a kilka z nich (wybranych przez uczestników) jest wspólnie testowane. Wszystkie prezentowane techniki zostały przećwiczone „w boju”, na „poligonie” zarządzania projektami przez prowadzących warsztaty. Oprócz zalet pracy wykorzystującej synergie grupy pokazywane są również pułapki i zagrożenia, jakie niesie z sobą  stosowanie tych technik.
 

Adresaci szkolenia

Kierownicy projektów, kierownicy operacyjni, specjaliści pracujący w stale lub incydentalnie w zespołach, osoby, których interesują techniki heurystyczne i ich zastosowanie w biznesie.
 

Korzyści dla uczestników

Wyposażając pracowników w umiejętności efektywnej i skutecznej pracy zespołowej, racjonalizujemy wykorzystanie czasu na spotkaniach i zwiększamy kreatywność zespołów.
 

Czas trwania

16 godzin dydaktycznych – 2 dni szkoleniowe

1. Agenda warsztatu, przegląd oczekiwań uczestników i priorytetyzacji zagadnień na warsztacie.

2 Wprowadzenie w obszar podejmowania decyzji.

• Omówienie podstawowych mechanizmów.
• Decyzje indywidualne czy grupowe?
• Zalety, wady i… pułapki

3. Praca w grupie:

• Proces grupowy – Co to jest? Jak go wykorzystać w projektach?
• Role zespołowe wg M. Belbina. czyli nie każdy jest taki sam i co z tego wynika?
• Role projektowe. Who is who?
• Role zespołowe a role projektowe. Jak się w tym wszystkim nie pogubić?

4. Metody pracy grupowej

• Metody i techniki skutecznej komunikacji
• Metody i techniki rozwiązywania problemów
• Metody i techniki postępowania z ryzykiem
• Metody i techniki szacowania (estymacji)

5. Warsztat z zastosowania wybranych technik w studiach przypadków wybranych na podstawie oczekiwań uczestników (praca w rotujących grupach)