Szukaj szkolenia

Zaawansowane Zarządzanie Zespołem

Kategoria szkolenia: Zarządzanie zasobami ludzkimi
Do ustalenia

Program Szkolenia: Zaawansowane Zarządzanie Zespołem

Czas trwania: 2 dni
Cel: Doskonalenie zaawansowanych umiejętności zarządzania zespołem, w tym strategicznego przywództwa, budowania zaangażowania, zarządzania wydajnością oraz wdrażania innowacyjnych praktyk zespołowych.

Dzień 1: Zaawansowane Techniki Przywództwa i Zarządzania Zespołem

09:00 – 09:30 | Wprowadzenie i Otwarcie Szkolenia

  • Powitanie uczestników oraz omówienie celów i agendy szkolenia.
  • Wprowadzenie do zaawansowanego zarządzania zespołem: wyzwania i możliwości.

09:30 – 11:00 | Strategiczne Przywództwo i Wizjonerskie Zarządzanie

  • Rola strategicznego przywództwa w zarządzaniu zespołem: wizja, misja, cele.
  • Jak inspirować zespół do działania zgodnie z wizją organizacji.
  • Ćwiczenie: Tworzenie i prezentacja wizji zespołowej — praktyczne scenariusze.

11:00 – 11:15 | Przerwa kawowa

11:15 – 13:00 | Budowanie Wysokowydajnych Zespołów

  • Kluczowe cechy wysokowydajnych zespołów: zaufanie, komunikacja, odpowiedzialność.
  • Strategie budowania i utrzymywania wydajności zespołu na wysokim poziomie.
  • Ćwiczenie: Analiza zespołu — identyfikacja mocnych stron i obszarów do rozwoju.

13:00 – 14:00 | Lunch

14:00 – 15:30 | Zarządzanie Wydajnością i Motywowanie Zespołu

  • Techniki zarządzania wydajnością: KPI, regularne oceny, coaching.
  • Motywowanie zespołu do osiągania wyższych wyników: materialne i niematerialne motywatory.
  • Ćwiczenie: Case study — zarządzanie wydajnością i motywacją w zespole.

15:30 – 15:45 | Przerwa kawowa

15:45 – 17:00 | Delegowanie na Zaawansowanym Poziomie

  • Delegowanie odpowiedzialności, a nie tylko zadań: empowerment, rozwijanie autonomii.
  • Jak skutecznie monitorować postępy i wspierać zespół w samodzielnym działaniu.
  • Ćwiczenie: Symulacje delegowania odpowiedzialności w złożonych projektach.

Dzień 2: Zarządzanie Zespołem w Dynamicznym Środowisku

09:00 – 09:15 | Rozgrzewka i Podsumowanie Dnia Pierwszego

  • Omówienie kluczowych wniosków z pierwszego dnia.
  • Wprowadzenie do zarządzania zespołem w dynamicznych warunkach.

09:15 – 10:45 | Zarządzanie Zmianą i Adaptacyjność Zespołu

  • Jak zarządzać zmianą w zespole: strategie adaptacji, komunikacja zmian, minimalizowanie oporu.
  • Budowanie adaptacyjności i elastyczności zespołu w obliczu niepewności.
  • Ćwiczenie: Planowanie i wdrażanie zmian — warsztaty praktyczne.

10:45 – 11:00 | Przerwa kawowa

11:00 – 12:30 | Innowacyjność i Kreatywność w Zespole

  • Jak promować innowacyjność i kreatywne myślenie w zespole.
  • Narzędzia i techniki wspierające innowacyjność: burze mózgów, myślenie lateralne.
  • Ćwiczenie: Warsztat kreatywności — generowanie innowacyjnych rozwiązań.

12:30 – 13:30 | Lunch

13:30 – 15:00 | Zaawansowane Techniki Rozwiązywania Problemów i Podejmowania Decyzji

  • Podejmowanie decyzji w złożonych sytuacjach: analiza scenariuszy, ocena ryzyka.
  • Techniki rozwiązywania problemów w zespole: design thinking, analiza przyczynowo-skutkowa.
  • Ćwiczenie: Symulacja rozwiązywania złożonego problemu w zespole.

15:00 – 15:15 | Przerwa kawowa

15:15 – 16:30 | Zarządzanie Konfliktami na Wyższym Poziomie

  • Zaawansowane techniki zarządzania konfliktami: mediacje, negocjacje, deeskalacja.
  • Jak budować kulturę otwartości i konstruktywnego podejścia do konfliktów.
  • Ćwiczenie: Role-playing — rozwiązywanie złożonych konfliktów w zespole.

16:30 – 17:00 | Podsumowanie Szkolenia i Zamknięcie

  • Podsumowanie kluczowych aspektów zaawansowanego zarządzania zespołem.
  • Sesja pytań i odpowiedzi oraz omówienie dalszych kroków rozwojowych.
  • Wręczenie certyfikatów ukończenia szkolenia.

Uczestnicy szkolenia nauczą się:

  1. Strategicznie Zarządzać Zespołem: Zrozumieją, jak tworzyć i komunikować wizję oraz strategię zespołu, aby skutecznie inspirować i motywować pracowników do realizacji celów organizacyjnych.
  2. Budować Wysokowydajne Zespoły: Poznają kluczowe cechy zespołów o wysokiej wydajności oraz nauczą się strategii ich rozwijania i utrzymywania, co przełoży się na lepsze wyniki zespołowe.
  3. Zarządzać Wydajnością i Motywować Zespół: Nauczą się, jak skutecznie zarządzać wydajnością zespołu poprzez regularne oceny, coaching i motywowanie pracowników do osiągania wysokich wyników.
  4. Delegować Odpowiedzialność na Wyższym Poziomie: Zdobędą umiejętności zaawansowanego delegowania, które obejmuje nie tylko przekazywanie zadań, ale również odpowiedzialności, co wspiera rozwój autonomii i zaangażowania w zespole.
  5. Zarządzać Zmianą i Adaptacyjnością Zespołu: Nauczą się, jak skutecznie zarządzać zmianami w zespole, budować elastyczność i adaptacyjność, co pozwoli na lepsze radzenie sobie z dynamicznymi zmianami w otoczeniu biznesowym.
  6. Promować Innowacyjność i Kreatywność: Dowiedzą się, jak rozwijać innowacyjność i kreatywne myślenie w zespole, wykorzystując odpowiednie narzędzia i techniki wspierające twórcze podejście do rozwiązywania problemów.
  7. Podejmować Decyzje i Rozwiązywać Złożone Problemy: Zdobędą zaawansowane techniki podejmowania decyzji i rozwiązywania problemów w zespole, co pozwoli na skuteczniejsze zarządzanie w złożonych i wymagających sytuacjach.
  8. Zarządzać Konfliktami na Wyższym Poziomie: Poznają zaawansowane techniki zarządzania konfliktami, które pomogą im efektywnie rozwiązywać spory i budować kulturę konstruktywnego podejścia do konfliktów w zespole.

Uczestnicy szkolenia dowiedzą się jak:

  • Strategicznie prowadzić zespół, tworząc i komunikując wizję oraz cele.
  • Budować i utrzymywać wysokowydajne zespoły, które osiągają ponadprzeciętne wyniki.
  • Skutecznie zarządzać wydajnością i motywacją pracowników, wykorzystując narzędzia takie jak KPI i coaching.
  • Delegować odpowiedzialność i rozwijać autonomię zespołu, wspierając samodzielność i zaangażowanie pracowników.
  • Adaptować zespół do zmian, zarządzając procesami zmian i budując elastyczność zespołu.
  • Promować innowacyjność i kreatywność, wspierając twórcze myślenie i generowanie nowych rozwiązań.
  • Radzić sobie z złożonymi problemami i podejmować trafne decyzje, stosując zaawansowane techniki analizy i oceny ryzyka.
  • Zarządzać konfliktami na zaawansowanym poziomie, stosując techniki mediacji, negocjacji i deeskalacji konfliktów.

Dzięki temu szkoleniu uczestnicy zyskają zaawansowane umiejętności i narzędzia do skutecznego zarządzania zespołami na wyższym poziomie, co przełoży się na leps

 

Trenerzy biorący udział

www.projektprzywodztwo.com

Michał Chmielecki
693
Błąd serwera.

Pozostałe szkolenia firmy

Budowanie motywacji i zaangażowania pracowników
MENTORI sp. z o.o.
Do ustalenia
10 860,90 zł (8 830,00 netto + 23% VAT)
Trening narzędzi pracy lidera
MENTORI sp. z o.o.
Do ustalenia
10 860,90 zł (8 830,00 netto + 23% VAT)
Budowa autorytetu lidera i przywództwo w zespole
MENTORI sp. z o.o.
Do ustalenia
10 860,90 zł (8 830,00 netto + 23% VAT)
Coachingowy styl zarządzania
MENTORI sp. z o.o.
Do ustalenia
10 860,90 zł (8 830,00 netto + 23% VAT)
Zarządzanie atmosferą
MENTORI sp. z o.o.
Do ustalenia
10 860,90 zł (8 830,00 netto + 23% VAT)
Docenianie siebie i innych
MENTORI sp. z o.o.
Do ustalenia
10 860,90 zł (8 830,00 netto + 23% VAT)
Facylitacja w pracy zespołu
MENTORI sp. z o.o.
Do ustalenia
10 860,90 zł (8 830,00 netto + 23% VAT)
Coaching grupowy
MENTORI sp. z o.o.
Do ustalenia
10 860,90 zł (8 830,00 netto + 23% VAT)
Inteligencja emocjonalna lidera
MENTORI sp. z o.o.
Do ustalenia
10 860,90 zł (8 830,00 netto + 23% VAT)
Zarządzanie zmianą i zespołem w zmianie
MENTORI sp. z o.o.
Do ustalenia
10 860,90 zł (8 830,00 netto + 23% VAT)
Zarządzanie kryzysem i techniki rozwiązywania konfliktów
MENTORI sp. z o.o.
Do ustalenia
10 860,90 zł (8 830,00 netto + 23% VAT)
Wczoraj kolega, dzisiaj szef (First Time Manager) - szkolenie zamknięte dla firm
MENTORI sp. z o.o.
Do ustalenia
10 860,90 zł (8 830,00 netto + 23% VAT)
Trudne rozmowy menedżerskie
MENTORI sp. z o.o.
Do ustalenia
10 860,90 zł (8 830,00 netto + 23% VAT)
Wywieranie wpływu w zarządzaniu
MENTORI sp. z o.o.
Do ustalenia
10 860,90 zł (8 830,00 netto + 23% VAT)
Feedback i feedforward
MENTORI sp. z o.o.
Do ustalenia
10 860,90 zł (8 830,00 netto + 23% VAT)
Zarządzanie zespołem projektowym (dla nieinformatyków)
MENTORI sp. z o.o.
Do ustalenia
10 860,90 zł (8 830,00 netto + 23% VAT)
Przywództwo sytuacyjne
MENTORI sp. z o.o.
Do ustalenia
10 860,90 zł (8 830,00 netto + 23% VAT)
Menedżer w świecie zmian
MENTORI sp. z o.o.
Do ustalenia
10 860,90 zł (8 830,00 netto + 23% VAT)
Zarządzanie zespołem
www.projektprzywodztwo.com
Do ustalenia
Zarządzanie konfliktami
www.projektprzywodztwo.com
Do ustalenia
Trudne rozmowy
www.projektprzywodztwo.com
Do ustalenia
Komunikacja wewnętrzna w organizacji
www.projektprzywodztwo.com
Do ustalenia
Komunikacja w zespole
www.projektprzywodztwo.com
Do ustalenia
Przywództwo w rzeczywistości VUCA
www.projektprzywodztwo.com
Do ustalenia
Współpraca menedżerska
www.projektprzywodztwo.com
Do ustalenia
Komunikacja międzykulturowa
www.projektprzywodztwo.com
Do ustalenia
First time manager
www.projektprzywodztwo.com
Do ustalenia
Leadership training
www.projektprzywodztwo.com
Do ustalenia
Intercultural Communication Training
www.projektprzywodztwo.com
Do ustalenia
Zarządzanie Zespołem Międzynarodowym
www.projektprzywodztwo.com
Do ustalenia

Polecane szkolenia

Zarządzanie wiekiem dla kadry zarządzającej
ADEPT Sp. z o. o. Sp.k.
Do ustalenia
Kontrola zarządcza w samodzielnym publicznym zakładzie opieki zdrowotnej
ADEPT Sp. z o. o. Sp.k.
Do ustalenia
Kontrola zarzadcza w jednostkach sektora finansow publicznych
ADEPT Sp. z o. o. Sp.k.
Do ustalenia
400,00 zł (325,20 netto + 23% VAT)
Coaching i monitoring - skuteczne narzędzia zarządzania jakością w call center 09-10.05 Warszawa Szkolenia HILLWAY
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
1 500,00 zł (1 219,51 netto + 23% VAT)
Zarządzanie sobą poprzez cele
ADEPT Sp. z o. o. Sp.k.
Do ustalenia
Trening kompetencji menedżerskich
ADEPT Sp. z o. o. Sp.k.
Do ustalenia
Motywowanie pracowników I
ADEPT Sp. z o. o. Sp.k.
Do ustalenia
Budowa efektywnego zespołu
ADEPT Sp. z o. o. Sp.k.
Do ustalenia
Kreatywne rozwiazywanie problemow - metody i techniki przydatne w zagadnieniach biznesowych
ADEPT Sp. z o. o. Sp.k.
Do ustalenia
Polityka szkoleniowa w jednostkach administracji publicznej
ADEPT Sp. z o. o. Sp.k.
Do ustalenia
Zarządzanie projektami realizowanymi w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki
ADEPT Sp. z o. o. Sp.k.
Do ustalenia
Zarządzanie kryzysowe projektem unijnym w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki
ADEPT Sp. z o. o. Sp.k.
Do ustalenia
Zarządzanie czasem zawodowym i prywatnym
ADEPT Sp. z o. o. Sp.k.
Do ustalenia
Tworzenie biznesplanu
ADEPT Sp. z o. o. Sp.k.
Do ustalenia
Zarządzanie zasobami ludzkimi w pigułce
ADEPT Sp. z o. o. Sp.k.
Do ustalenia
Budowanie zespołu i zarządzanie poprzez cele
ADEPT Sp. z o. o. Sp.k.
Do ustalenia
Zarządzanie logistyczne
ADEPT Sp. z o. o. Sp.k.
Do ustalenia
Lean Manufacturing - stop błędom i marnotrawstwu w twojej firmie
ADEPT Sp. z o. o. Sp.k.
Do ustalenia
Zarządzanie projektami - warsztaty
ADEPT Sp. z o. o. Sp.k.
Do ustalenia
Zarządzanie sytuacją kryzysową
ADEPT Sp. z o. o. Sp.k.
Do ustalenia
Zarzadzanie projektami
ADEPT Sp. z o. o. Sp.k.
Do ustalenia
Kontrola zarządcza w jednostce sektora finansów publicznych
ADEPT Sp. z o. o. Sp.k.
Do ustalenia
Zarządzanie ryzykiem w przedsiębiorstwie państwowym
ADEPT Sp. z o. o. Sp.k.
Do ustalenia
Zarządzanie procesami informowania i komunikowania w jednostce sektora publicznego
ADEPT Sp. z o. o. Sp.k.
Do ustalenia
Zarządzanie personelem
ADEPT Sp. z o. o. Sp.k.
Do ustalenia
Przeciwdziałanie mobbingowi i dyskryminacji w miejscu pracy
ADEPT Sp. z o. o. Sp.k.
Do ustalenia
Zarządzanie sobą w czasie I
ADEPT Sp. z o. o. Sp.k.
Do ustalenia
Coaching
ADEPT Sp. z o. o. Sp.k.
Do ustalenia
zobacz profil udostępnij zapytanie grupowe