Zakres tematyczny szkolenia
Cel szkolenia
Dwudniowwe szkolenie specjalistyczne Zarządzanie Kategoriami Zakupowymi wraz z podstawami budowania strategii zakupowych wprowadza w zakres opracowywania strategii i zarządzania kategoriami zakupowymi osoby zaangażowane w procesach zakupowych przedsiębiorstwa. Szkolenie pozwala zdobyć wiedzę niezbędną do strategicznego zarządzania zakupami i wyboru wykonawców w oparciu o cele przedsiębiorstwa.
Kurs oparty jest o wiedzę praktyczną wraz z analizami odpowiednich przypadków i wykorzystywania narzędzi zakupowych jako dźwigni w celu osiągnięcia odpowiednich wyników.
Szkolenie w powyższym zakresie za każdym razem dostosowywane jest do szczegółowych wymagań klienta, a wiedza zdobyta w powyższym zakresie pozwala przynieść znaczące korzyści w postaci obniżenia kosztów zakupu, zmniejszenia ryzyka współpracy z dostawcami, budowania strategii zakupowych, analizy polityki zakupowej i planów zakupowych.
Program szkolenia
1. Budowanie drzewa kategorii zakupowych.
- 2. Analiza i ocena ryzyka współpracy z dostawcami.
- 3. Zasada Pareto.
- 4. Omówienie poszczególnych kroków w budowaniu strategii zakupowych.
- 5. Analiza wartości i ważności współpracy dla obydwu stron.
- 6. Wprowadzenie w zakresie stosowania dźwigni zakupowych dla poszczególnych kategorii zakupowych.
- 7. Budowanie relacji z dostawcami w zakresie wąskich gardeł i dostawców strategicznych.
- 8. Wykorzystywanie narzędzi w praktyce z zakresu min. Macierzy Kraljica i Total Cost of Ownership.
- 9. Wykorzystywanie narzędzi zewnętrznych w tym wywiadowni gospodarczych w procesie analizy Macierzy Kraljica.
- 10. System i sposoby oceny dostawców.
- 11. Prowadzenie odpowiednich negocjacji zakupowych w zakresie czterech kwart macierzy.
- 12. Podstawy budowania strategii zakupowych i strategii zarządzania kategoriami zakupowymi w oparciu o pozyskiwaną w analizie wiedzę.
Informacje o prelegencie
Doświadczony trener posiadający wieloletnią praktykę managerską w dziedzinie zakupów dla międzynarodowych organizacji z sektora finansowego, handlowego i energetycznego (Specjalista ds. Zakupów, Commodity Manager, Główny Negocjator Zakupowy) w kategoriach zakupów pośrednich, usług i dostaw magazynowych.Posiada bogatą wiedzę z zakresu wykorzystywania narzędzi zakupowych – Total Cost of Ownership, Scoring Matrix, Kraljic Matrix, aukcji, raportów wywiadowni gospodarczych, negocjacjach, prowadzenia projektów zakupowych end to end. Posiada portfolio ponad 600 zamkniętych projektów zakupowych.
