Szukaj szkolenia

Zarządzanie Projektami - Miękkie Aspekty

Kategoria szkolenia: Organizacja
Do ustalenia

Program Szkolenia: Zarządzanie Projektami - Miękkie Aspekty

Czas trwania: 2 dni


Cel: Rozwój umiejętności związanych z miękkimi aspektami zarządzania projektami, w tym komunikacja, motywacja zespołu, zarządzanie interesariuszami, rozwiązywanie konfliktów oraz budowanie zespołu.

Dzień 1: Podstawy Miękkich Aspektów Zarządzania Projektami

09:00 – 09:30 | Wprowadzenie i Otwarcie Szkolenia

  • Powitanie uczestników oraz omówienie celów i agendy szkolenia.
  • Znaczenie miękkich umiejętności w zarządzaniu projektami: wpływ na sukces projektu.

09:30 – 11:00 | Komunikacja w Zespole Projektowym

  • Kluczowe zasady skutecznej komunikacji: jasność, precyzja, aktywne słuchanie, regularność.
  • Narzędzia i techniki wspierające komunikację w zespole projektowym: spotkania, raportowanie, narzędzia online.
  • Ćwiczenie: Symulacja spotkania projektowego — praktyka efektywnej komunikacji.

11:00 – 11:15 | Przerwa kawowa

11:15 – 13:00 | Motywowanie Zespołu Projektowego

  • Czynniki wpływające na motywację zespołu: uznanie, odpowiedzialność, rozwój.
  • Jak dostosować style przywództwa do potrzeb zespołu projektowego.
  • Ćwiczenie: Case study — motywowanie zespołu w trudnych sytuacjach projektowych.

13:00 – 14:00 | Lunch

14:00 – 15:30 | Zarządzanie Interesariuszami

  • Identyfikacja interesariuszy i ich wpływ na projekt.
  • Techniki zarządzania oczekiwaniami i komunikacji z interesariuszami.
  • Ćwiczenie: Tworzenie mapy interesariuszy i planu komunikacji.

15:30 – 15:45 | Przerwa kawowa

15:45 – 17:00 | Zarządzanie Konfliktami w Projektach

  • Najczęstsze źródła konfliktów w projektach i techniki ich rozwiązywania.
  • Rola menedżera projektu w mediacjach i negocjacjach.
  • Ćwiczenie: Role-playing — rozwiązywanie konfliktów w zespole projektowym.

Dzień 2: Zaawansowane Techniki Zarządzania Miękkimi Aspektami Projektów

09:00 – 09:15 | Rozgrzewka i Podsumowanie Dnia Pierwszego

  • Omówienie kluczowych wniosków z pierwszego dnia.
  • Wprowadzenie do zaawansowanych technik miękkich w zarządzaniu projektami.

09:15 – 10:45 | Budowanie i Wzmacnianie Zespołu Projektowego

  • Kluczowe cechy efektywnych zespołów projektowych: zaufanie, odpowiedzialność, współpraca.
  • Techniki budowania zespołu: integracja, warsztaty, feedback.
  • Ćwiczenie: Warsztat team-buildingowy — rozwijanie zaufania i współpracy w zespole.

10:45 – 11:00 | Przerwa kawowa

11:00 – 12:30 | Przywództwo w Zarządzaniu Projektami

  • Rola lidera w projekcie: inspirowanie, wspieranie, delegowanie.
  • Jak radzić sobie z wyzwaniami przywódczymi w projekcie: rozwiązywanie problemów, podejmowanie decyzji.
  • Ćwiczenie: Symulacja przywództwa — zarządzanie kryzysową sytuacją w projekcie.

12:30 – 13:30 | Lunch

13:30 – 15:00 | Zarządzanie Zmianą w Projektach

  • Jak skutecznie zarządzać zmianą w projekcie: planowanie, komunikacja, zaangażowanie zespołu.
  • Techniki minimalizowania oporu wobec zmian i wspierania adaptacji.
  • Ćwiczenie: Planowanie i komunikacja zmian w projekcie — warsztat praktyczny.

15:00 – 15:15 | Przerwa kawowa

15:15 – 16:30 | Rozwijanie Kompetencji Miękkich jako Menedżer Projektu

  • Jak rozwijać swoje miękkie umiejętności: samorefleksja, feedback, coaching.
  • Narzędzia i zasoby wspierające rozwój kompetencji miękkich w zarządzaniu projektami.
  • Ćwiczenie: Tworzenie indywidualnego planu rozwoju miękkich kompetencji menedżera projektu.

16:30 – 17:00 | Podsumowanie Szkolenia i Zamknięcie

  • Podsumowanie kluczowych aspektów miękkich umiejętności w zarządzaniu projektami.
  • Sesja pytań i odpowiedzi oraz omówienie dalszych kroków rozwojowych.
  • Wręczenie certyfikatów ukończenia szkolenia.

Uczestnicy szkolenia nauczą się:

  1. Skutecznie Komunikować się w Zespole Projektowym: Poznają techniki skutecznej komunikacji, które wspierają współpracę, jasność zadań oraz regularność wymiany informacji w zespole projektowym.
  2. Motywować Zespół do Osiągania Celów Projektowych: Nauczą się, jak dostosowywać styl przywództwa do potrzeb zespołu, jak rozpoznawać i wzmacniać czynniki motywujące członków zespołu.
  3. Zarządzać Interesariuszami Projektu: Dowiedzą się, jak identyfikować kluczowych interesariuszy, zarządzać ich oczekiwaniami oraz komunikować się w sposób, który wspiera realizację celów projektu.
  4. Rozwiązywać Konflikty w Projektach: Zdobędą umiejętności zarządzania konfliktami w zespole projektowym, wykorzystując techniki mediacji i negocjacji, aby utrzymać pozytywną atmosferę i efektywność pracy.
  5. Budować i Wzmacniać Zespoły Projektowe: Nauczą się, jak tworzyć zespół, który cechuje się wysokim poziomem zaufania, współpracy i odpowiedzialności, co przekłada się na lepsze wyniki projektowe.
  6. Prowadzić Zespół Projektowy jako Lider: Poznają kluczowe aspekty przywództwa w projektach, w tym jak inspirować, wspierać oraz skutecznie delegować zadania, aby zespół osiągał swoje cele.
  7. Zarządzać Zmianami w Projekcie: Nauczą się, jak skutecznie zarządzać zmianami, minimalizować opór oraz angażować zespół w proces adaptacji do nowych okoliczności projektowych.
  8. Rozwijać Swoje Kompetencje Miękkie: Dowiedzą się, jak systematycznie rozwijać swoje umiejętności miękkie, korzystając z narzędzi takich jak feedback, coaching i samorefleksja, co pomoże im lepiej zarządzać projektami.

Uczestnicy szkolenia dowiedzą się jak:

  • Efektywnie komunikować się w zespole, zapewniając jasność zadań i regularność wymiany informacji.
  • Motywować członków zespołu, dostosowując styl przywództwa do potrzeb i motywatorów indywidualnych.
  • Zarządzać oczekiwaniami interesariuszy, identyfikując ich potrzeby i skutecznie komunikując się w całym cyklu życia projektu.
  • Radzić sobie z konfliktami, stosując techniki mediacji i negocjacji, aby wspierać pozytywne relacje i współpracę w zespole.
  • Budować silne, współpracujące zespoły projektowe, które cechują się zaufaniem i odpowiedzialnością.
  • Pełnić rolę lidera projektu, inspirując zespół do osiągania wspólnych celów.
  • Zarządzać zmianą, minimalizując opór i wspierając adaptację zespołu do nowych wyzwań.
  • Systematycznie rozwijać swoje umiejętności miękkie, aby lepiej zarządzać projektami i zespołami.

Szkolenie wyposaży uczestników w praktyczne narzędzia i techniki zarządzania miękkimi aspektami projektów, co przyczyni się do lepszej współpracy, wyższej efektywności i osiągania celów projektowych w środowisku biznesowym.

Trenerzy biorący udział

Trener dr Michał Chmielecki, MSc
dr Michał Chmielecki, MSc
Mam za sobą ponad 15 lat doświadczenia i przeprowadzonych ponad 10 000 godzin szkoleń, warsztatów, wykładów i seminariów dla wyższej i średniej kadry zarządzającej w Polsce i za granicą. Specjalizuję się w obszarach rozwoju przywództwa, zarządzania zespołami, komunikacji i negocjacji. Jestem autorem 3 bestsellerów biznesowych: o Anatomia lidera. Jak zostać świetnym szefem i doskonalić się w sztuce przywództwa o Reputacja lidera. Jak budować wizerunek i rozwijać kompetencje, by porwać za sobą ludzi o Techniki negocjacji i wywierania wpływu Przez ponad dekadę wykładałem na amerykańskim uniwersytecie Clark University (www.clarku.edu) na studiach MBA i MSPC. Byłem profesorem największej niepublicznej uczelni w Polsce – Społecznej Akademii Nauk. Wykładałem w Akademii Dyplomatycznej MSZ, Polskim Instytucie Spraw Międzynarodowych (pierwsze miejsce na świecie w tej kategorii think tanków) jak również w programie MBA KSB przy Uniwersytecie Ekonomicznym w Krakowie oraz Europejskiej Akademii Dyplomacji i Polskim Instytucie Dyplomacji.

www.projektprzywodztwo.com

Michał Chmielecki
693
Błąd serwera.

Pozostałe szkolenia firmy

Negocjacje w biznesie
Negocjacje w biznesie
www.szkoleniaznegocjacji.com
Do ustalenia
Negocjacje zakupowe
Negocjacje zakupowe
www.szkoleniaznegocjacji.com
Do ustalenia
Negocjacje międzynarodowe
Negocjacje międzynarodowe
www.szkoleniaznegocjacji.com
Do ustalenia
Komunikacja interpersonalna
Komunikacja interpersonalna
www.szkoleniaznegocjacji.com
Do ustalenia
Zarządzanie zespołem
Zarządzanie zespołem
www.projektprzywodztwo.com
Do ustalenia
Zarządzanie konfliktami
Zarządzanie konfliktami
www.projektprzywodztwo.com
Do ustalenia
Trudne rozmowy
Trudne rozmowy
www.projektprzywodztwo.com
Do ustalenia
Komunikacja wewnętrzna w organizacji
Komunikacja wewnętrzna w organizacji
www.projektprzywodztwo.com
Do ustalenia
Komunikacja w zespole
Komunikacja w zespole
www.projektprzywodztwo.com
Do ustalenia
Przywództwo w rzeczywistości VUCA
Przywództwo w rzeczywistości VUCA
www.projektprzywodztwo.com
Do ustalenia
Współpraca menedżerska
Współpraca menedżerska
www.projektprzywodztwo.com
Do ustalenia
Komunikacja międzykulturowa
Komunikacja międzykulturowa
www.projektprzywodztwo.com
Do ustalenia
First time manager
First time manager
www.projektprzywodztwo.com
Do ustalenia
Zaawansowane Zarządzanie Zespołem
Zaawansowane Zarządzanie Zespołem
www.projektprzywodztwo.com
Do ustalenia
Leadership training
Leadership training
www.projektprzywodztwo.com
Do ustalenia
Intercultural Communication Training
Intercultural Communication Training
www.projektprzywodztwo.com
Do ustalenia
Zarządzanie Zespołem Międzynarodowym
Zarządzanie Zespołem Międzynarodowym
www.projektprzywodztwo.com
Do ustalenia
Negotiation training
Negotiation training
www.projektprzywodztwo.com
Do ustalenia
Difficult Conversations Training
Difficult Conversations Training
www.projektprzywodztwo.com
Do ustalenia
Conflict Management and Non-Violent Communication Training
Conflict Management and Non-Violent Communication Training
www.projektprzywodztwo.com
Do ustalenia

Polecane szkolenia

ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM I MOTYWOWANIE PRACOWNIKÓW
ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM I MOTYWOWANIE PRACOWNIKÓW
VIDI Centrum Rozwoju Kadr
Do ustalenia
EFFECTIVE PROBLEM SOLVING (wg podręcznika AIAG)
EFFECTIVE PROBLEM SOLVING (wg podręcznika AIAG)
LEGATO Institute of Quality
Do ustalenia
CHANGE MANAGEMENT - ZARZĄDZANIE ZMIANĄ
CHANGE MANAGEMENT - ZARZĄDZANIE ZMIANĄ
LEGATO Institute of Quality
Do ustalenia
LEAN SIX SIGMA GREEN BELT
LEAN SIX SIGMA GREEN BELT
LEGATO Institute of Quality
Do ustalenia
WYMAGANIA SYSTEMU HACCP (wg Codex Alimentarius CXC 1-1969)
WYMAGANIA SYSTEMU HACCP (wg Codex Alimentarius CXC 1-1969)
LEGATO Institute of Quality
Do ustalenia
8D - Problem Solving in 8 Disciplines wg podręcznika VDA
8D - Problem Solving in 8 Disciplines wg podręcznika VDA
LEGATO Institute of Quality
Do ustalenia
Zarządzanie przez cele
Zarządzanie przez cele
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Szkolenie Grywalizacja – projektowanie i wdrażanie w praktyce biznesowej
Szkolenie Grywalizacja – projektowanie i wdrażanie w praktyce biznesowej
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY Zarządzanie przez cele
Szkolenie HILLWAY Zarządzanie przez cele
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Metoda QRQC. Quick Response Quality Control
Metoda QRQC. Quick Response Quality Control
LEGATO Institute of Quality
Do ustalenia
KULTURA BEZPIECZEŃSTWA ŻYWNOŚCI (warsztat wdrożeniowy)
KULTURA BEZPIECZEŃSTWA ŻYWNOŚCI (warsztat wdrożeniowy)
LEGATO Institute of Quality
Do ustalenia
LEAN SIX SIGMA YELLOW BELT
LEAN SIX SIGMA YELLOW BELT
LEGATO Institute of Quality
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY Efektywne zarządzanie projektami – Agile Project Management i Scrum
Szkolenie HILLWAY Efektywne zarządzanie projektami – Agile Project Management i Scrum
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Efektywne zarządzanie projektami – Agile Project Management i Scrum
Efektywne zarządzanie projektami – Agile Project Management i Scrum
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY Zarządzanie kryzysem i sytuacjami kryzysowymi w pracy managera zespołu
Szkolenie HILLWAY Zarządzanie kryzysem i sytuacjami kryzysowymi w pracy managera zespołu
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY Grywalizacja – projektowanie i wdrażanie w praktyce biznesowej
Szkolenie HILLWAY Grywalizacja – projektowanie i wdrażanie w praktyce biznesowej
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Business Model Canvas
Business Model Canvas
Polska Grupa Wspierania Innowacyjności Sp. z o. o.
Do ustalenia
Design Thinking
Design Thinking
Polska Grupa Wspierania Innowacyjności Sp. z o. o.
Do ustalenia
Design Thinking - Foundation
Design Thinking - Foundation
Polska Grupa Wspierania Innowacyjności Sp. z o. o.
Do ustalenia
Efektywne zarządzanie projektami – Agile Project Management i Scrum
Efektywne zarządzanie projektami – Agile Project Management i Scrum
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY Zarządzanie przez cele
Szkolenie HILLWAY Zarządzanie przez cele
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY Efektywna komunikacja nakierowana na współpracę i osiąganie zespołowych celów
Szkolenie HILLWAY Efektywna komunikacja nakierowana na współpracę i osiąganie zespołowych celów
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY Zarządzanie zespołem hybrydowym
Szkolenie HILLWAY Zarządzanie zespołem hybrydowym
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY KPI – Kluczowe Wskaźniki Efektywności, czyli jak skutecznie mierzyć efektywność?
Szkolenie HILLWAY KPI – Kluczowe Wskaźniki Efektywności, czyli jak skutecznie mierzyć efektywność?
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY Zarządzanie przez cele (MBO)
Szkolenie HILLWAY Zarządzanie przez cele (MBO)
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY Grywalizacja – projektowanie i wdrażanie w praktyce biznesowej
Szkolenie HILLWAY Grywalizacja – projektowanie i wdrażanie w praktyce biznesowej
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY Efektywna komunikacja nakierowana na współpracę i osiąganie zespołowych celów
Szkolenie HILLWAY Efektywna komunikacja nakierowana na współpracę i osiąganie zespołowych celów
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY Zarządzanie przez cele
Szkolenie HILLWAY Zarządzanie przez cele
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Dostosujemy się do Ciebie

Na tej stronie używamy plików cookies, w których mogą być zapisywane Twoje dane osobowe, w celu gromadzenia danych analitycznych i marketingowych. Więcej informacji na ten temat znajdziesz w polityce prywatności.

zobacz profil udostępnij zapytanie grupowe