Szukaj szkolenia

Zarządzanie Projektami - Miękkie Aspekty

Kategoria szkolenia: Umiejętności osobiste
Do ustalenia

Program Szkolenia: Zarządzanie Projektami - Miękkie Aspekty

Czas trwania: 2 dni


Cel: Rozwój umiejętności związanych z miękkimi aspektami zarządzania projektami, w tym komunikacja, motywacja zespołu, zarządzanie interesariuszami, rozwiązywanie konfliktów oraz budowanie zespołu.

Dzień 1: Podstawy Miękkich Aspektów Zarządzania Projektami

09:00 – 09:30 | Wprowadzenie i Otwarcie Szkolenia

  • Powitanie uczestników oraz omówienie celów i agendy szkolenia.
  • Znaczenie miękkich umiejętności w zarządzaniu projektami: wpływ na sukces projektu.

09:30 – 11:00 | Komunikacja w Zespole Projektowym

  • Kluczowe zasady skutecznej komunikacji: jasność, precyzja, aktywne słuchanie, regularność.
  • Narzędzia i techniki wspierające komunikację w zespole projektowym: spotkania, raportowanie, narzędzia online.
  • Ćwiczenie: Symulacja spotkania projektowego — praktyka efektywnej komunikacji.

11:00 – 11:15 | Przerwa kawowa

11:15 – 13:00 | Motywowanie Zespołu Projektowego

  • Czynniki wpływające na motywację zespołu: uznanie, odpowiedzialność, rozwój.
  • Jak dostosować style przywództwa do potrzeb zespołu projektowego.
  • Ćwiczenie: Case study — motywowanie zespołu w trudnych sytuacjach projektowych.

13:00 – 14:00 | Lunch

14:00 – 15:30 | Zarządzanie Interesariuszami

  • Identyfikacja interesariuszy i ich wpływ na projekt.
  • Techniki zarządzania oczekiwaniami i komunikacji z interesariuszami.
  • Ćwiczenie: Tworzenie mapy interesariuszy i planu komunikacji.

15:30 – 15:45 | Przerwa kawowa

15:45 – 17:00 | Zarządzanie Konfliktami w Projektach

  • Najczęstsze źródła konfliktów w projektach i techniki ich rozwiązywania.
  • Rola menedżera projektu w mediacjach i negocjacjach.
  • Ćwiczenie: Role-playing — rozwiązywanie konfliktów w zespole projektowym.

Dzień 2: Zaawansowane Techniki Zarządzania Miękkimi Aspektami Projektów

09:00 – 09:15 | Rozgrzewka i Podsumowanie Dnia Pierwszego

  • Omówienie kluczowych wniosków z pierwszego dnia.
  • Wprowadzenie do zaawansowanych technik miękkich w zarządzaniu projektami.

09:15 – 10:45 | Budowanie i Wzmacnianie Zespołu Projektowego

  • Kluczowe cechy efektywnych zespołów projektowych: zaufanie, odpowiedzialność, współpraca.
  • Techniki budowania zespołu: integracja, warsztaty, feedback.
  • Ćwiczenie: Warsztat team-buildingowy — rozwijanie zaufania i współpracy w zespole.

10:45 – 11:00 | Przerwa kawowa

11:00 – 12:30 | Przywództwo w Zarządzaniu Projektami

  • Rola lidera w projekcie: inspirowanie, wspieranie, delegowanie.
  • Jak radzić sobie z wyzwaniami przywódczymi w projekcie: rozwiązywanie problemów, podejmowanie decyzji.
  • Ćwiczenie: Symulacja przywództwa — zarządzanie kryzysową sytuacją w projekcie.

12:30 – 13:30 | Lunch

13:30 – 15:00 | Zarządzanie Zmianą w Projektach

  • Jak skutecznie zarządzać zmianą w projekcie: planowanie, komunikacja, zaangażowanie zespołu.
  • Techniki minimalizowania oporu wobec zmian i wspierania adaptacji.
  • Ćwiczenie: Planowanie i komunikacja zmian w projekcie — warsztat praktyczny.

15:00 – 15:15 | Przerwa kawowa

15:15 – 16:30 | Rozwijanie Kompetencji Miękkich jako Menedżer Projektu

  • Jak rozwijać swoje miękkie umiejętności: samorefleksja, feedback, coaching.
  • Narzędzia i zasoby wspierające rozwój kompetencji miękkich w zarządzaniu projektami.
  • Ćwiczenie: Tworzenie indywidualnego planu rozwoju miękkich kompetencji menedżera projektu.

16:30 – 17:00 | Podsumowanie Szkolenia i Zamknięcie

  • Podsumowanie kluczowych aspektów miękkich umiejętności w zarządzaniu projektami.
  • Sesja pytań i odpowiedzi oraz omówienie dalszych kroków rozwojowych.
  • Wręczenie certyfikatów ukończenia szkolenia.

Uczestnicy szkolenia nauczą się:

  1. Skutecznie Komunikować się w Zespole Projektowym: Poznają techniki skutecznej komunikacji, które wspierają współpracę, jasność zadań oraz regularność wymiany informacji w zespole projektowym.
  2. Motywować Zespół do Osiągania Celów Projektowych: Nauczą się, jak dostosowywać styl przywództwa do potrzeb zespołu, jak rozpoznawać i wzmacniać czynniki motywujące członków zespołu.
  3. Zarządzać Interesariuszami Projektu: Dowiedzą się, jak identyfikować kluczowych interesariuszy, zarządzać ich oczekiwaniami oraz komunikować się w sposób, który wspiera realizację celów projektu.
  4. Rozwiązywać Konflikty w Projektach: Zdobędą umiejętności zarządzania konfliktami w zespole projektowym, wykorzystując techniki mediacji i negocjacji, aby utrzymać pozytywną atmosferę i efektywność pracy.
  5. Budować i Wzmacniać Zespoły Projektowe: Nauczą się, jak tworzyć zespół, który cechuje się wysokim poziomem zaufania, współpracy i odpowiedzialności, co przekłada się na lepsze wyniki projektowe.
  6. Prowadzić Zespół Projektowy jako Lider: Poznają kluczowe aspekty przywództwa w projektach, w tym jak inspirować, wspierać oraz skutecznie delegować zadania, aby zespół osiągał swoje cele.
  7. Zarządzać Zmianami w Projekcie: Nauczą się, jak skutecznie zarządzać zmianami, minimalizować opór oraz angażować zespół w proces adaptacji do nowych okoliczności projektowych.
  8. Rozwijać Swoje Kompetencje Miękkie: Dowiedzą się, jak systematycznie rozwijać swoje umiejętności miękkie, korzystając z narzędzi takich jak feedback, coaching i samorefleksja, co pomoże im lepiej zarządzać projektami.

Uczestnicy szkolenia dowiedzą się jak:

  • Efektywnie komunikować się w zespole, zapewniając jasność zadań i regularność wymiany informacji.
  • Motywować członków zespołu, dostosowując styl przywództwa do potrzeb i motywatorów indywidualnych.
  • Zarządzać oczekiwaniami interesariuszy, identyfikując ich potrzeby i skutecznie komunikując się w całym cyklu życia projektu.
  • Radzić sobie z konfliktami, stosując techniki mediacji i negocjacji, aby wspierać pozytywne relacje i współpracę w zespole.
  • Budować silne, współpracujące zespoły projektowe, które cechują się zaufaniem i odpowiedzialnością.
  • Pełnić rolę lidera projektu, inspirując zespół do osiągania wspólnych celów.
  • Zarządzać zmianą, minimalizując opór i wspierając adaptację zespołu do nowych wyzwań.
  • Systematycznie rozwijać swoje umiejętności miękkie, aby lepiej zarządzać projektami i zespołami.

Szkolenie wyposaży uczestników w praktyczne narzędzia i techniki zarządzania miękkimi aspektami projektów, co przyczyni się do lepszej współpracy, wyższej efektywności i osiągania celów projektowych w środowisku biznesowym.

Trenerzy biorący udział

www.projektprzywodztwo.com

Michał Chmielecki
693
Błąd serwera.

Pozostałe szkolenia firmy

Asertywność - budowanie pewności siebie
MENTORI sp. z o.o.
Do ustalenia
10 860,90 zł (8 830,00 netto + 23% VAT)
Efektywne prowadzenie spotkań i telekonferencji
MENTORI sp. z o.o.
Do ustalenia
10 860,90 zł (8 830,00 netto + 23% VAT)
Efektywność osobista – zarządzanie zadaniami i sobą w czasie
MENTORI sp. z o.o.
Do ustalenia
10 860,90 zł (8 830,00 netto + 23% VAT)
Mediacje w biznesie
MENTORI sp. z o.o.
Do ustalenia
10 860,90 zł (8 830,00 netto + 23% VAT)
Komunikacja interpersonalna i współpraca w zespole
MENTORI sp. z o.o.
Do ustalenia
10 860,90 zł (8 830,00 netto + 23% VAT)
Skuteczność w działaniu - osiąganie celów
MENTORI sp. z o.o.
Do ustalenia
10 860,90 zł (8 830,00 netto + 23% VAT)
Adaptacja i zarządzanie sobą w zmianie
MENTORI sp. z o.o.
Do ustalenia
10 860,90 zł (8 830,00 netto + 23% VAT)
Etyka w biznesie - wprowadzenie kodeksu etycznego w organizacji
MENTORI sp. z o.o.
Do ustalenia
10 860,90 zł (8 830,00 netto + 23% VAT)
Krytyczne myślenie
MENTORI sp. z o.o.
Do ustalenia
10 860,90 zł (8 830,00 netto + 23% VAT)
Negocjacje w biznesie
MENTORI sp. z o.o.
Do ustalenia
10 860,90 zł (8 830,00 netto + 23% VAT)
Mindfulness. Trening uważności w biznesie.
MENTORI sp. z o.o.
Do ustalenia
10 860,90 zł (8 830,00 netto + 23% VAT)
Negocjacje w biznesie
www.szkoleniaznegocjacji.com
Do ustalenia
Komunikacja interpersonalna
www.szkoleniaznegocjacji.com
Do ustalenia
Zarządzanie zespołem
www.projektprzywodztwo.com
Do ustalenia
Zarządzanie konfliktami
www.projektprzywodztwo.com
Do ustalenia
Trudne rozmowy
www.projektprzywodztwo.com
Do ustalenia
Komunikacja wewnętrzna w organizacji
www.projektprzywodztwo.com
Do ustalenia
Komunikacja w zespole
www.projektprzywodztwo.com
Do ustalenia
Przywództwo w rzeczywistości VUCA
www.projektprzywodztwo.com
Do ustalenia
Współpraca menedżerska
www.projektprzywodztwo.com
Do ustalenia
Komunikacja międzykulturowa
www.projektprzywodztwo.com
Do ustalenia
First time manager
www.projektprzywodztwo.com
Do ustalenia
Zaawansowane Zarządzanie Zespołem
www.projektprzywodztwo.com
Do ustalenia
Leadership training
www.projektprzywodztwo.com
Do ustalenia
Intercultural Communication Training
www.projektprzywodztwo.com
Do ustalenia
Zarządzanie Zespołem Międzynarodowym
www.projektprzywodztwo.com
Do ustalenia
Negotiation training
www.projektprzywodztwo.com
Do ustalenia
Difficult Conversations Training
www.projektprzywodztwo.com
Do ustalenia
Conflict Management and Non-Violent Communication Training
www.projektprzywodztwo.com
Do ustalenia

Polecane szkolenia

Zarządzanie ryzykiem i podejmowanie decyzji w projektach IT
eduFuturo
Do ustalenia
Zarządzanie zespołem sprzedażowym
VIDI Centrum Rozwoju Kadr
Do ustalenia
Zwinne zarządzanie backlogiem
eduFuturo
Do ustalenia
Warsztaty menedżersko-przywódcze
eduFuturo
Do ustalenia
EFEKTYWNOŚĆ OSOBISTA I ZARZĄDZANIE SOBĄ W CZASIE
VR Training
Do ustalenia
KREATYWNOŚĆ BIZNESOWA - WARSZTAT
VR Training
Do ustalenia
KOMUNIKACJA MIĘDZYPOKOLENIOWA
VR Training
Do ustalenia
MENEDŻER LIDEREM - WARSZTAT
VR Training
Do ustalenia
COACHING W PRACY MENEDŻERA
VR Training
Do ustalenia
WYWIERANIE WPŁYWU W SYTUACJACH BIZNESOWYCH I W SPRZEDAŻY
VR Training
Do ustalenia
ZARZĄDZAJ Z PROFILAKTYKĄ ANTYMOBBINGOWĄ
VR Training
Do ustalenia
COACHING ZESPOŁOWY
VR Training
Do ustalenia
COACHINGOWA ROZMOWA OKRESOWA
VR Training
Do ustalenia
TRAINING ON THE JOB
VR Training
Do ustalenia
Rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji (2 dni)
VR Training
Do ustalenia
13 530,00 zł (11 000,00 netto + 23% VAT)
Negocjacje z Klientem zewnętrznym - interesariuszem (2 dni)
VR Training
Do ustalenia
13 530,00 zł (11 000,00 netto + 23% VAT)
Rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji (2 dni)
VR Training
Do ustalenia
1 722,00 zł (1 400,00 netto + 23% VAT)
Negocjacje z Klientem zewnętrznym - interesariuszem (2 dni)
VR Training
Do ustalenia
1 722,00 zł (1 400,00 netto + 23% VAT)
Tajemnice osobowości, czyli sposoby na skuteczną komunikację w zespole
VR Training
Do ustalenia
861,00 zł (700,00 netto + 23% VAT)
Tajemnice osobowości, czyli sposoby na skuteczną komunikację w zespole
VR Training
Do ustalenia
6 765,00 zł (5 500,00 netto + 23% VAT)
Koronawirus - jak samodzielnie zapobiegać zakażeniom epidemiologicznym
VR Training
Do ustalenia
2 767,50 zł (2 250,00 netto + 23% VAT)
5% rabatu SZKOLENIE ON-LINE: Praca w zespole zdalnym - narzędzia strategii marketingu i sprzedaży
AVENHANSEN Sp. z o.o.
Do ustalenia
2 500,00 zł (2 032,52 netto + 23% VAT)
ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM I MOTYWOWANIE PRACOWNIKÓW
VIDI Centrum Rozwoju Kadr
Do ustalenia
Zarządzanie klientem strategicznym – Key Account Management
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
10 393,50 zł (8 450,00 netto + 23% VAT)
ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM DLA LIDERA/ MISTRZA/ BRYGADZISTY
LUBUSKI INSTYTUT JAKOŚCI
Do ustalenia
Prospecting. Sztuka odkrywania i pozyskiwania nowych klientów.
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Strategie efektywnego podejmowania decyzji menadżerskich
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Train the trainers- podstawy pracy Trenera
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Szkolenie Komunikacja w zespole z wykorzystaniem narzędzi online
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Job Crafting - nowa metoda na budowanie sensu i większej satysfakcji w pracy
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
zobacz profil udostępnij zapytanie grupowe