Uczestnik podczas szkolenia zdobędzie wiedzę i przetrenuje umiejętności w zakresie 4 faz życia projektu: początkowej/wykonalności
projektu, dobrego planowania projektu, realizacji oraz ewaluacji.
Cele treningu:
- Przekazanie i przetrenowanie podstawowej wiedzy z zakresu zarządzania projektem.
- Stworzenie platformy do wymiany doświadczeń dla osób zaangażowanych w pracę projektową.
- Wsparcie uczestników w realizacji ich projektów.
Korzyści dla uczestników:
Uczestnik podczas szkolenia zdobędzie wiedzę i przetrenuje umiejętności w zakresie 4 faz życia projektu: początkowej/wykonalności
projektu, dobrego planowania projektu, realizacji oraz ewaluacji/zakończenia projektu. Moduł ten ma charakter warsztatowy i doradczy, gdzie przekazywana wiedza jest ćwiczona w realnych projektach uczestników. Po krótkich mini-wykładach pracujemy nad konkretnymi projektami a następnie dochodzi do wymiany doświadczeń i dyskusji specyficznych rozwiązań w analizowanych projektach. Trener
pełni tutaj rolę coacha/konsultanta.
Grupa docelowa:
Warsztat przeznaczony jest zarówno dla osób, które pragną zostać kierownikami projektów, jak i dla osób posiadających już
doświadczenie w zarządzaniu projektami i poszukującymi nowych pomysłów i dobrych praktyk jak radzić sobie z wyzwaniami i
problemami napotykanymi w ich realizacji. Wiedza i umiejętności nabywane podczas tego warsztatu są odpowiednie także dla osób
będących członkami grup projektowych, pracowników wsparcia projektów, sponsorów projektu oraz managerów odpowiadających za
sukcesy różnych projektów w swoich obszarach.
CZAS TRWANIA- 2 dni (16 godzin szkoleniowych- 1 godzina= 45 minut)
PROGRAM SZKOLENIA: Zarządzanie projektem (Hard Facts)
1. Wprowadzenie do treningu:
- Ćwiczenie tematycznie związane z PM.
- Cele, treści i zasady współpracy.
- Doświadczenia uczestników w zarządzaniu projektem.
- Oczekiwania uczestników.
2. Definicja pojęcia „Podstawy zarządzania projektem”.
3. Rodzaje projektów, cechy projektu. Projekt a zadanie.
4. Magiczny trójkąt zarządzania projektem.
5. Model fazowy realizacji/życia projektu.
6. Wybór projektów z praktyki uczestników do pracy podczas całego treningu.
7. Dobry start projektu:
- Definiowanie wymagań i celów projektu,
- Cele projektu a cele biznesowe:
- Definiowanie celów projektów,
- Rozgraniczanie końca projektu od momentu np. produkcji seryjnej,
- Karta projektu.
8. Organizacja projektu (komitet sterujący, sponsor, kierownik projektu, gr. projektowa).
9. Rola i zadania kierownika projektu oraz pozostałych gremiów.
10. Co uwzględniać przy powoływaniu grupy projektowej?
11. Proces planowania projektu:
- Struktura Podziału Pracy (SPP),
- CTR (Cost, Time, Resources),
- Harmonogram projektu,
- Definiowanie kamieni milowych,
- Plan działań,
- Szacowanie kosztów w projekcie.
12. Ścieżka krytyczna w projekcie:
Wyznaczanie ścieżek krytycznych w wybranych projektach.
13. Zarządzanie ryzykiem w projekcie:
- Strategie reagowania na ryzyko,
- Macierz ryzyka,
- Rejestr ryzyka.
14. Analiza interesariuszy w projekcie.
15. Zmiany i odchylenia w projektach.
16. Controlling w projekcie.
17. Spotkania grupy projektowej.
18. Zakończenie projektu.
19. Dobre Praktyki w zarządzaniu projektem.
20. Indywidualny plan działania po treningu. Nad czym i jak będę pracował?
21. Podsumowanie treningu i feedback.
