Uczestnicy sami stworzą model kompetencji motywacyjnych, zarówno automotywacji, jak i budowania zaangażowania podległych im
ludzi na bazie przedstawionych im rozwiązań.
ZARZĄDZANIE PRZEZ ANGAŻOWANIE – SZTUKA MOTYWACJI SIEBIE I PRACOWNIKÓW
To szkolenie pomoże uczestnikom przejść drogę pomiędzy funkcją menadżera, a liderem świadomie motywującym swój zespół i
poszczególnych jego członków. W trakcie ćwiczeń uczestnicy sami stworzą model kompetencji motywacyjnych, zarówno
automotywacji, jak i budowania zaangażowania podległych im ludzi na bazie przedstawionych im rozwiązań bazujących na
współczesnej naszym czasom wiedzy z zakresu pozafinansowej motywacji.
KORZYŚCI
DOWIESZ SIĘ
- jak motywować siebie i innych
- jak rozwijać w sobie zdolność inspirowania i wyzwalania energii w sobie i innych
- jak komunikować, by przynosiło to efekt pożądany a nie przypadkowy
- jak odróżniać intencje od potrzeb drugiej strony
PRZEKROCZYSZ SIĘ
- wyzwalając się z ograniczeń stojących na drodze potrzebnych zasobów
- udrażniając ich przepływ, byś mógł z nich korzystać
- nabywając zdolności przeformułowania zasobów działających motywacyjnie
- dowiadując się jak uniknąć dotychczasowych błędów i jak osiągać ekologiczne cele w temacie motywacji
STANIESZ SIĘ
- osobą działającą z poziomu dostępu do swojego potencjału motywacyjnego
- osobą świadomie zarządzającą relacjami z ludźmi, swoim dobrostanem, sukcesem
- osobą żyjącą z poziomu własnej autentyczności, spójności wewnętrzno-zewnętrznej, szanowaną, cenioną, będącą inspiracją i
autorytetem dla innych
PROGRAM SZKOLENIA : Zarządzanie przez angażowanie – sztuka motywacji siebie i pracowników
Wprowadzenie do zagadnienia motywacji
- Czym jest motywacja, współczesne jej rozumienie
- Rodzaje działań motywacyjnych w zależności od poziomu rozwoju lidera i charakterystyki zespołu
- Skuteczne motywatory i demotywatory, z których motywatorów warto korzystać oraz jak unikać tych drugich
- Bank pomysłów na skuteczną motywację w specyfice pracy zespołu i poszczególnych osób Złota piątka najlepszych motywatorów.
- Dyskusja na temat wyników badania Polska Mapa Motywacji w odniesieniu do pracy w organizacjach Uczestników. Dostosowanie działań liderskich do potrzeb pracowników.
Automotywacja i indywidualizacja działań motywacyjnych
- Automotywacja i jej wpływ na skuteczność działań motywujących pracownika – zasada samospełniających się przekonań – praca z
własnymi przekonaniami - Piramida Diltsa w procesach motywacji – spójność przede wszystkim – wprowadzenie i ćwiczenie
- Zmiana zachowań wg Aronsona. Pomiędzy karą i nagrodą
- Dwuczynnikowa teoria Herzberga. Czynniki higieny a rzeczywiste motywatory.
- Prawa motywacji wg Denny’ego. - ćwiczenie – „Nowe sposoby motywowania”, prezentacja i omówienie ćwiczenia.
Motywacyjny charakter działań codziennych
- Motywowanie podczas delegowania zadań – ćwiczenia w parach
- Motywowanie podczas monitorowania – ćwiczenia w parach
- Motywowanie podczas udzielania informacji zwrotnej – ćwiczenia w parach
Coaching w służbie motywującego lidera
- Czym jest a czym nie jest coaching – czyli jak korzystać z coachingu w motywowaniu swoich pracowników
- Coaching w rozmowach indywidualnych z pracownikiem - ćwiczenia
- Wspólne określanie celu spotkania
- Wspólne określanie poziomu realizacji zawodowych celów przez pracownika
- Wspólne określanie potrzeby zmian, metod ich wprowadzania i zakresu
- Wspólne określanie planu, czasu realizacji zadań, wskaźników potrzebnych do określenia ich efektywności
Podsumowanie, dobre praktyki, przeniesienie wyników na codzienność zawodową uczestników.
