Szukaj szkolenia

Zarządzanie przez cele

Kategoria szkolenia: Organizacja
Do ustalenia
  • Opcje szkoleniamożliwość dofinansowania

Zarządzanie przez cele jest ważnym elementem realizacji strategii firmy. Jest zaliczane do najefektywniejszych systemów uruchamiania i wydobywania potencjału pracowników. Jest to systematyczne podejście do procesów planowania, kontrolowania i oceniania pracowników, które realizowane jest na postawie ustalonych celów i oceny wyników działania. 
Podczas szkolenia uczestnicy uczestnicy zdobędą wiedzę dotyczącą skutecznego ustalania celów, ich kaskadowania i kontrolowania wyników, a także ocenę pracowników w oparciu o poszczególne cele cząstkowe. 

 

GRUPA DOCELOWA 

Szkolenie skierowane jest do osób zarządzających na wszystkich szczeblach organizacji oraz pracowników, którzy na co dzień mają do czynienia z sytuacjami wymagającymi wyznaczenia i realizacji celów przedsiębiorstwa.

 

PROGRAM SZKOLENIA

Model zarządzania przez cele

  • Założenia ZPC
  • Cel – jego identyfikacja i opisanie
  • Droga do celu – plan działania
  • Środowisko i zasoby – oddziaływanie na plan
  • Punkty pomiaru – wskaźniki
  • Systemowa korekta planów – zarządzanie
  • Kilka celów w tym samym czasie – priorytety
  • Efektywność realizacji w danym obszarze /firmie/ – zarządzanie przez cele MBO
  • Dobre praktyki – jak budować świadomość i motywację do zarządzania przez cele

Kluczowe elementy zarządzania przez cele (ZPC)

  • Zasada partycypacji – wspólne ustalanie celów przez menedżera i pracowników
  • Powiązanie celów indywidualnych  z celami nadrzędnymi organizacji
  • Autonomia w realizacji celów
  • Ocena wyników pracy pracownika
  • Zarządzanie przez cele a Balanced Scorecard – BSC (Strategiczna Karta Wyników) – jako instrument prezentujący różne obszary funkcjonowania organizacji

Funkcje zarządzania przez cele

  • Koordynacja i sterowanie celami organizacji
  • Uwrażliwienie pracowników na cele przedsiębiorstwa
  • Sterowanie procesami zespołowymi
  • Zalety i wady zarządzania przez cele

Cykl zarządzania przez cele

  • Kaskadowanie – proces przekazywania celów
  • Cele jako siła napędowa działań realizowanych przez zespół
  • Etapy procesu zarządzania przez cele – rozwijanie kierowniczych kompetencji strategicznego planowania
  • Rozmowa z pracownikiem ustalająca cele – informowanie i przekonywanie pracowników do realizacji celów
  • Sytuacje trudne w rozmowach ustalających cele

Skuteczna komunikacja – podstawą umiejętnego ustalania i przekazywania celów

  • Autodiagnoza własnego stylu komunikowania się
  • Spójność komunikacyjna
  • Elementy skutecznej komunikacji z pracownikiem (mowa ciała, głos, słowa)
  • Poczucie własnej wartości, a świadomy wpływ na poczucie wartości pracownika – dialog konstruktywny
  • Konstruktywna informacja zwrotna – feedback jako narzędzie rozwoju pracownika
  • Zaangażowanie w rozmowę – aktywne słuchanie

Metodologia wyznaczania celów – metody do identyfikacji i wartości celów

  • Wykorzystanie strategicznej karty wyników BSC
  • Identyfikacja procesów kluczowych i ich wskaźników KPI
  • Metoda SWOT w ocenie celów
  • Macierz BCG w ocenie celów
  • Metoda opisania celu/zadania SMART

Wyznaczanie priorytetów – świadoma opłacalność/wydajność

  • Zasady wyznaczania celów i zadań
  • Wyznaczanie priorytetów
  • Reguła Pareto i jej zastosowania (80/20)
  • Metoda Eisenhowera
  • Reguła ABC DE
  • Prawo Parkinsona

Systemy zarządzania strategią przy wykorzystaniu Balanced Scorecard

  • Przesłanki powstania Balanced Scorecard (zrównoważonej karty wyników)
  • Budowa Balanced Scorecard i jej integracja z koncepcją zarządzania strategicznego
  • Zasady wdrażania Balanced Scorecard w organizacji
  • Projektowanie Balanced Scorecard w oparciu o studium przypadku
  • Balanced Scorecard jako system zarządzania strategią oraz gotowość informacyjna organizacji
  • Samodzielne projektowanie Balanced Scorecard przez uczestników warsztatów

Cykl komunikacyjny w zarządzaniu poprzez cele

  • Zlecanie zadań i delegowanie – precyzowanie celów i oczekiwanych wyników, ustalanie sposobu wykonania, określenie zasobów, ustalenie sposobu rozliczania zadań i konsekwencji
  • Monitorowanie działań pracownika. Cele i przebieg rozmowy monitorującej. Diagnoza. Zbieranie informacji i ocena sytuacji. Reakcja. Problemy związane z realizacją zadań
  • Ocena wykonania zadania i udzielanie informacji zwrotnej. Funkcja motywująca i rozwojowa oceny, kilka zasad udzielania informacji zwrotnej

Monitorowanie, kontrola i pomiar realizacji zadań zbieżnych z celami firmy

  • Koordynacja i sterowanie celami organizacji a samokontrola pracownika
  • Metody monitorowania i zbierania informacji o realizacji celów przez pracownika (obserwacja)
  • Podsumowanie obserwacji
  • Analiza zakłóceń, błędów, braku oczekiwanych efektów, wyciąganie wniosków
  • Controling w ustalaniu celów i wskaźników oceny (KPI – Kluczowe Wskaźniki Sukcesu)
  • Pomiar realizacji zadań

Indywidualne plany rozwoju

  • Identyfikacja własnych obszarów rozwoju oraz określenie sposobów pracy nad nimi
  • Wypracowanie action planu dla uczestników. Cel to wzmocnienie chęci do działania zgodnie z zasadami omawianymi i wypracowanymi na szkoleniu
  • Stworzenie IPR. Uczestnicy mają zastanowić się i zapisać jakie konkretne zobowiązanie/działanie podejmą do realizacji w zakresie zagadnień omawianych na szkoleniu

 

Szczegółowe informacje o szkoleniu znajdują się pod adresem: http://www.hillway.pl/zarzadzanie-przez-cele-szkolenie/ 

 

Jesteś zainteresowany danym szkoleniem? Masz dodatkowe pytania lub oczekiwania?

A może szukasz szkolenia o podobnej tematyce lub chcesz usprawnić proces zarządzania w Twojej firmie, Twoim dziale?

Zapraszamy do kontaktu!

E-mail: info@hillway.pl

Tel: +48 22 250 22 82

Trenerzy biorący udział

HILLWAY Training & Consulting Sp. J.

Doradca szkolenia HILLWAY
222
Godziny kontaktu
8:00-16:00
Błąd serwera.

Pozostałe szkolenia firmy

Szkolenie Grywalizacja – projektowanie i wdrażanie w praktyce biznesowej
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY Zarządzanie przez cele
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY Efektywne zarządzanie projektami – Agile Project Management i Scrum
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Efektywne zarządzanie projektami – Agile Project Management i Scrum
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY Zarządzanie kryzysem i sytuacjami kryzysowymi w pracy managera zespołu
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY Grywalizacja – projektowanie i wdrażanie w praktyce biznesowej
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Efektywne zarządzanie projektami – Agile Project Management i Scrum
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY Zarządzanie przez cele
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY Efektywna komunikacja nakierowana na współpracę i osiąganie zespołowych celów
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY Zarządzanie zespołem hybrydowym
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY KPI – Kluczowe Wskaźniki Efektywności, czyli jak skutecznie mierzyć efektywność?
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY Zarządzanie przez cele (MBO)
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY Grywalizacja – projektowanie i wdrażanie w praktyce biznesowej
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY Efektywna komunikacja nakierowana na współpracę i osiąganie zespołowych celów
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY Zarządzanie przez cele
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY Warsztat Efektywnego Project Managera
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY Warsztat Efektywnego Project Managera
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY Efektywna komunikacja w zespole z wykorzystaniem narzędzi online
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY Zarządzanie zespołem hybrydowym
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY KPI – Kluczowe Wskaźniki Efektywności, czyli jak skutecznie mierzyć efektywność?
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY Efektywna komunikacja nakierowana na współpracę i osiąganie zespołowych celów
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY Efektywna komunikacja w zespole z wykorzystaniem narzędzi online
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY Zarządzanie zespołem hybrydowym
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY Motywacja pozapłacowa – motywowanie pracowników w efektywnym zarządzaniu zespołem
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY Merchandising w praktyce, czyli jak sprzedawać więcej?
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY Feedback – skuteczne wdrożenie modelu udzielania informacji zwrotnej
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY Zarządzanie przez cele - MBO
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY Zarządzanie zmianą, czyli ABC lidera zmiany – szkolenie menedżerskie
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY Zwinne zarządzanie projektami – Agile Project Management i Scrum
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia

Polecane szkolenia

Agile w Biznesie
eduFuturo
Do ustalenia
ZARZĄDZANIE ZMIANĄ
VIDI Centrum Rozwoju Kadr
Do ustalenia
LIDER PRODUKCJI - szkolenie dla brygadzistów
VIDI Centrum Rozwoju Kadr
Do ustalenia
EFEKTYWNY ZESPÓŁ
VR Training
Do ustalenia
LIDER I PRACOWNIK W OBLICZU ZMIAN
VR Training
Do ustalenia
Skuteczne wdrożenie nowego pracownika na stanowisko pracy
VR Training
Do ustalenia
861,00 zł (700,00 netto)
Skuteczne wdrożenie nowego pracownika na stanowisko pracy
VR Training
Do ustalenia
6 765,00 zł (5 500,00 netto)
Kreatywne rozwiązywanie problemów w firmie
VR Training
Do ustalenia
861,00 zł (700,00 netto)
Kreatywne rozwiązywanie problemów w firmie
VR Training
Do ustalenia
6 765,00 zł (5 500,00 netto)
Warsztat kreowania innowacji w oparciu o narzędzia coachingowe
VR Training
Do ustalenia
861,00 zł (700,00 netto)
Warsztat kreowania innowacji w oparciu o narzędzia coachingowe
VR Training
Do ustalenia
6 150,00 zł (5 000,00 netto)
Warsztat kreowania innowacji w oparciu o narzędzia coachingowe - program aposterioryczny (2 dni)
VR Training
Do ustalenia
1 722,00 zł (1 400,00 netto)
Warsztat kreowania innowacji w oparciu o narzędzia coachingowe - program aposterioryczny (2 dni)
VR Training
Do ustalenia
13 530,00 zł (11 000,00 netto)
Podstawy coachingu w biznesie
VR Training
Do ustalenia
861,00 zł (700,00 netto)
Podstawy coachingu w biznesie
VR Training
Do ustalenia
6 765,00 zł (5 500,00 netto)
Podstawy coachingu w biznesie - program aposterioryczny (2 dni)
VR Training
Do ustalenia
1 722,00 zł (1 400,00 netto)
Podstawy coachingu w biznesie - program aposterioryczny (2 dni)
VR Training
Do ustalenia
ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM I MOTYWOWANIE PRACOWNIKÓW
VIDI Centrum Rozwoju Kadr
Do ustalenia
Trening menedżerski, coaching, motywowanie, przekazywania informacji zwrotnej w praktyce
VIDI Centrum Rozwoju Kadr
Do ustalenia
EFFECTIVE PROBLEM SOLVING (wg podręcznika AIAG)
LUBUSKI INSTYTUT JAKOŚCI
Do ustalenia
CHANGE MANAGEMENT - ZARZĄDZANIE ZMIANĄ
LUBUSKI INSTYTUT JAKOŚCI
Do ustalenia
LEAN SIX SIGMA GREEN BELT
LUBUSKI INSTYTUT JAKOŚCI
Do ustalenia
WYMAGANIA SYSTEMU HACCP (wg Codex Alimentarius CXC 1-1969)
LUBUSKI INSTYTUT JAKOŚCI
Do ustalenia
8D - Problem Solving in 8 Disciplines wg podręcznika VDA
LUBUSKI INSTYTUT JAKOŚCI
Do ustalenia
Szkolenie Grywalizacja – projektowanie i wdrażanie w praktyce biznesowej
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY Zarządzanie przez cele
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
5% rabatu Jak zarządzać gabinetem stomatologicznym w dobie koronawirusa
AVENHANSEN Sp. z o.o.
Do ustalenia
Metoda QRQC. Quick Response Quality Control
LUBUSKI INSTYTUT JAKOŚCI
Do ustalenia
KULTURA BEZPIECZEŃSTWA ŻYWNOŚCI (warsztat wdrożeniowy)
LUBUSKI INSTYTUT JAKOŚCI
Do ustalenia
zobacz profil udostępnij zapytanie grupowe