Szukaj szkolenia

Zarządzanie zespołem projektowym (dla nieinformatyków)

Kategoria szkolenia: Zarządzanie zasobami ludzkimi
Do ustalenia
10 860,90 zł (8 830,00 netto)
  • Maksymalna liczba uczestników10

Istotą szkolenia jest przekazanie wiedzy i umiejętności z zakresu zarządzania projektami, który obejmuje metody, techniki i narzędzia zarządzania projektem w powiązaniu z jego otoczeniem, istotne przy zarządzaniu projektami w większych organizacjach. Szkolenie pozwala na zapoznanie się w szczegółach z podejściem projektowym, m.in. filozofią, organizacją pracy projektowej, cyklem zarządzania projektem, rolami w zespołach oraz tworzeniem wartości biznesowej w oparciu o potrzeby klienta i może pomóc podjąć decyzje co do wyboru podejścia projektowego jako stylu zarządzania projektami w przedsiębiorstwie lub kierunku rozwoju zawodowego.Integralną częścią szkolenia są warsztaty z wybranych narzędzi stosowanych w różnych podejściach metodyki zarządzania projektami umożliwiające między innymi zrozumienie nastawienia, myślenia i działania projektowego.


Cel szkolenia

  • Zbudowanie wiedzy o metodach zarządzania projektami
  • Zdobycie praktycznych umiejętności technik i narzędzi projektowych do natychmiastowego użycia w swoim środowisku pracy

Korzyści dla uczestnika

  • Zapoznanie się z podejściami projektowymi
  • Poznanie narzędzi i technik po to by efektywnie zastosować je w praktyce
  • Poznanie filozofii, podejść, technik i narzędzi projektowych
  • Przygotowanie osób do wdrożenia i doskonalenia myślenia projektowego

Korzyści dla organizacji

  • Wyższa elastyczność w reagowaniu na potrzeby klienta i zmiany w projektach
  • Podniesienie poziomu satysfakcji klientów
  • Wzrost efektywności projektów oraz poszczególnych osób biorących w nich udział
  • Umożliwienie oceny zdolności do wdrożenia i podjęcie decyzji co do ewentualnego wyboru podejścia projektowego


Metody szkoleniowe

  • wykład
  • praca samodzielna
  • praca w małych grupach
  • użycie tematycznych gier szkoleniowych

PROGRAM RAMOWY

Wprowadzenie do zarządzania projektami. Projekt & Proces

  • Czym jest projekt, a czym jest proces?
  • Prowadzenie projektów metodą kaskadową vs zwinną
  • Różnica pomiędzy portfelem projektów a programem projektów
  • Co dla organizacji oznacza realizowanie projektu?

Definiowanie zakresu projektu i struktura projektu

  • Struktura organizacyjna projektu, niezbędne role w projekcie w metodykach zwinnych vs kaskadowych
  • Powołanie zespołu projektowego. Rodzaje zespołów projektowych
  • Ustalanie i doprecyzowanie celu biznesowego projektu
  • Metody i narzędzia wspomagające ustalanie priorytetów zadań
  • Karta projektu. Bezpieczeństwo czy przymus?
  • Trójkąt ograniczeń projektu

Proces planowania realizacji projektu

  • Plan vs planowanie
  • Diagram sieciowy i diagram czasowy projektu
  • Ścieżka krytyczna w projekcie oraz kamienie milowe w projekcie
  • Typy zasobów do projektu i ich przydział
  • Harmonogram projektu, podział projektu na etapy, fazy, sprinty, zadania
  • Szacowanie ryzyka w projekcie. Narzędzia wspierające zarządzanie ryzykiem
  • Narzędzia IT wspierające proces planowania realizacji projektu

Sposób i organizacja pracy w projekcie

  • Rola kierownika projektu dla:
    • projektu
    • zespołu
    • otoczenia
  • Zarządzanie sytuacjami trudnymi w projekcie przez kierownika projektu
  • Strategia komunikacji w zespole projektowym i projekcie
  • Delegowanie zadań
  • Macierz odpowiedzialności i uprawnień w projekcie
  • Ryzyko w projekcie – czym jest?
  • Techniki minimalizowania ryzyka w projekcie

Dostarczanie etapów projektu

  • Narzędzia i techniki wspomagające dostarczanie zakresu projektu do biznesu
  • Model PDCA: Planowanie – Realizowanie – Sprawdzenie – Poprawa
  • Szkolenia, warsztaty jako narzędzia wspierające fazę dostarczania
  • Prototypowanie, testowanie
  • Przeglądy projektu

Proces monitorowania i kontroli postępu realizacji projektu

  • Monitorowanie statusu realizacji projektu
  • Orientacja na cele i korzyści do osiągnięcia w projekcie
  • Zarządzanie ryzykiem w projekcie
  • Wskaźniki efektywności i skuteczności projektu

Zakończenie projektu, czerpanie z doświadczeń

  • Ocena skuteczności realizacji projektu do:
    • zasobów
    • budżetu
    • zakresu
  • Spotkanie podsumowujące projekt z komitetem sterującym
  • Spotkanie podsumowujące z zespołem projektowym. Retrospekcja jako narzędzie czerpania z doświadczeń
  • Rozwiązanie zespołu projektowego

MENTORI sp. z o.o.

Paulina
515
Zapisz się na szkolenie
Błąd serwera.

Pozostałe szkolenia firmy

Budowanie motywacji i zaangażowania pracowników
MENTORI sp. z o.o.
Do ustalenia
10 860,90 zł (8 830,00 netto)
Trening narzędzi pracy lidera
MENTORI sp. z o.o.
Do ustalenia
10 860,90 zł (8 830,00 netto)
Budowa autorytetu lidera i przywództwo w zespole
MENTORI sp. z o.o.
Do ustalenia
10 860,90 zł (8 830,00 netto)
Coachingowy styl zarządzania
MENTORI sp. z o.o.
Do ustalenia
10 860,90 zł (8 830,00 netto)
Zarządzanie atmosferą
MENTORI sp. z o.o.
Do ustalenia
10 860,90 zł (8 830,00 netto)
Docenianie siebie i innych
MENTORI sp. z o.o.
Do ustalenia
10 860,90 zł (8 830,00 netto)
Facylitacja w pracy zespołu
MENTORI sp. z o.o.
Do ustalenia
10 860,90 zł (8 830,00 netto)
Coaching grupowy
MENTORI sp. z o.o.
Do ustalenia
10 860,90 zł (8 830,00 netto)
Inteligencja emocjonalna lidera
MENTORI sp. z o.o.
Do ustalenia
10 860,90 zł (8 830,00 netto)
Zarządzanie zmianą i zespołem w zmianie
MENTORI sp. z o.o.
Do ustalenia
10 860,90 zł (8 830,00 netto)
Zarządzanie kryzysem i techniki rozwiązywania konfliktów
MENTORI sp. z o.o.
Do ustalenia
10 860,90 zł (8 830,00 netto)
Wczoraj kolega, dzisiaj szef (First Time Manager) - szkolenie zamknięte dla firm
MENTORI sp. z o.o.
Do ustalenia
10 860,90 zł (8 830,00 netto)
Trudne rozmowy menedżerskie
MENTORI sp. z o.o.
Do ustalenia
10 860,90 zł (8 830,00 netto)
Wywieranie wpływu w zarządzaniu
MENTORI sp. z o.o.
Do ustalenia
10 860,90 zł (8 830,00 netto)
Feedback i feedforward
MENTORI sp. z o.o.
Do ustalenia
10 860,90 zł (8 830,00 netto)
Przywództwo sytuacyjne
MENTORI sp. z o.o.
Do ustalenia
10 860,90 zł (8 830,00 netto)
Menedżer w świecie zmian
MENTORI sp. z o.o.
Do ustalenia
10 860,90 zł (8 830,00 netto)

Polecane szkolenia

Zarządzanie szkoleniami w świetle przepisów prawnych
Kompetea
Do ustalenia
750,00 zł (609,76 netto)
Zarządzanie wiekiem dla kadry zarządzającej
ADEPT Sp. z o. o. Sp.k.
Do ustalenia
Kontrola zarządcza w samodzielnym publicznym zakładzie opieki zdrowotnej
ADEPT Sp. z o. o. Sp.k.
Do ustalenia
Kontrola zarzadcza w jednostkach sektora finansow publicznych
ADEPT Sp. z o. o. Sp.k.
Do ustalenia
400,00 zł (325,20 netto)
Coaching i monitoring - skuteczne narzędzia zarządzania jakością w call center 09-10.05 Warszawa Szkolenia HILLWAY
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
1 500,00 zł (1 219,51 netto)
Zarządzanie sobą poprzez cele
ADEPT Sp. z o. o. Sp.k.
Do ustalenia
Trening kompetencji menedżerskich
ADEPT Sp. z o. o. Sp.k.
Do ustalenia
Motywowanie pracowników I
ADEPT Sp. z o. o. Sp.k.
Do ustalenia
Budowa efektywnego zespołu
ADEPT Sp. z o. o. Sp.k.
Do ustalenia
Kreatywne rozwiazywanie problemow - metody i techniki przydatne w zagadnieniach biznesowych
ADEPT Sp. z o. o. Sp.k.
Do ustalenia
Polityka szkoleniowa w jednostkach administracji publicznej
ADEPT Sp. z o. o. Sp.k.
Do ustalenia
Zarządzanie projektami realizowanymi w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki
ADEPT Sp. z o. o. Sp.k.
Do ustalenia
Zarządzanie kryzysowe projektem unijnym w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki
ADEPT Sp. z o. o. Sp.k.
Do ustalenia
Zarządzanie czasem zawodowym i prywatnym
ADEPT Sp. z o. o. Sp.k.
Do ustalenia
Tworzenie biznesplanu
ADEPT Sp. z o. o. Sp.k.
Do ustalenia
Zarządzanie zasobami ludzkimi w pigułce
ADEPT Sp. z o. o. Sp.k.
Do ustalenia
Budowanie zespołu i zarządzanie poprzez cele
ADEPT Sp. z o. o. Sp.k.
Do ustalenia
Zarządzanie logistyczne
ADEPT Sp. z o. o. Sp.k.
Do ustalenia
Lean Manufacturing - stop błędom i marnotrawstwu w twojej firmie
ADEPT Sp. z o. o. Sp.k.
Do ustalenia
Zarządzanie projektami - warsztaty
ADEPT Sp. z o. o. Sp.k.
Do ustalenia
Zarządzanie sytuacją kryzysową
ADEPT Sp. z o. o. Sp.k.
Do ustalenia
Zarzadzanie projektami
ADEPT Sp. z o. o. Sp.k.
Do ustalenia
Kontrola zarządcza w jednostce sektora finansów publicznych
ADEPT Sp. z o. o. Sp.k.
Do ustalenia
Zarządzanie ryzykiem w przedsiębiorstwie państwowym
ADEPT Sp. z o. o. Sp.k.
Do ustalenia
Zarządzanie procesami informowania i komunikowania w jednostce sektora publicznego
ADEPT Sp. z o. o. Sp.k.
Do ustalenia
Zarządzanie personelem
ADEPT Sp. z o. o. Sp.k.
Do ustalenia
Przeciwdziałanie mobbingowi i dyskryminacji w miejscu pracy
ADEPT Sp. z o. o. Sp.k.
Do ustalenia
Zarządzanie sobą w czasie I
ADEPT Sp. z o. o. Sp.k.
Do ustalenia
zobacz profil udostępnij zapytanie grupowe