Warsztat będzie okazją do poznania różnych metodologii, narzędzi, dobrych praktyk zarządzania zmianami, przeanalizowania swoich już wdrożonych zmian, bądź zaplanowania kolejnych.
Dlaczego warto wziąć udział w szkoleniu?
Żyjemy dzisiaj w turbulentnych czasach, gdzie przedsiębiorcy, zarządzający ciągle konfrontowani są z różnymi wyzwaniami. Wymaga to od nich umiejętności przeprowadzania organizacji, zespołów czy tez pojedynczych osób przez zmianę, w dalszym osiąganiu swoich celów. Warsztat będzie okazją do poznania różnych metodologii, narzędzi, dobrych praktyk zarządzania zmianami, przeanalizowania swoich już wdrożonych zmian, bądź zaplanowania tych, które są przed Wami.
GRUPA DOCELOWA:
- Prezesi,
- Dyrektorzy,
- Kierownicy produkcji,
- Zarządzający dużymi i małymi zespołami.
KORZYŚCI:
Uczestnicy szkolenia zdobędą wiedzę w zakresie wdrażania procesów zmian, zachowań ludzkich, identyfikowania oporu i radzenia sobie z nim, poznają różne, praktyczne modele zarządzania zmianą i sposoby ich wykorzystania. Ponadto zapoznają się z metodami interwencji w procesach zmian na poziomie indywidualnym, zespołów i dużych grup pracowniczych. Daje to możliwość postrzegania zmiany jako szansy a nie zagrożenia dla siebie, zespołu czy organizacji. Zarządzanie zmianą należy dziś do kluczowych kompetencji menedżerskich a zdobycie wiedzy w zakresie projektowania zmiany dotyczącej np. wdrożenia nowego projektu, procesu, systemu zarządzania, redukcji zatrudnienia, fuzji czy wejścia na nowe rynki jest kluczowe w osiąganiu celów organizacji w czasach zmieniającego się otoczenia gospodarczego.
Każdy z uczestników będzie miał możliwość przeprowadzić indywidualną rozmowę konsultacyjną z coachem w zakresie change management oraz innych problemów związanych z zarządzaniem.
CELE SZKOLENIA:
Uczestnicy:
- zrozumieją zachowania i postępowanie organizacji, zespołów i pojedynczych osób w procesach zmian,
- poznają sposoby skutecznego przeprowadzania w/w przez zmianę,
- zapoznają się z wieloma kejsami wdrożonych zmian przez trenera,
- wypróbują różne modele zarządzania zmianą w swoich realiach zawodowych ,
- będą mieli możliwość wziąć udział w indywidualnej rozmowie coachingowej z trenerem (opcja na życzenie).
Metodyka szkolenia:
- mini wykłady,
- ćwiczenia,
- scenki sytuacyjne,
- kejsy,
- przykłady wdrożeń zmian z praktyki trenera,
- dyskusja moderowana,
- rozmowy coachingowe,
- filmiki,
- prace w interdyscyplinarnych grupach.
PROGRAM SZKOLENIA: Zarządzanie zmianą
- Ćwiczenie wprowadzające w trening.
- Poznanie się uczestników.
- Cele, treści, zasady współpracy.
- Oczekiwania uczestników.
- Moje osobiste, konkretne sytuacje zmian, których doświadczyłem.
- Motywy i przyczyny zmian.
- Fazy procesu zmian.
- Zmiana jako szansa a nie zagrożenie.
- Krzywa zmian w organizacji. Jak faktycznie wdrażamy zmiany w firmie? Przykłady wdrażania zmian / procesów zmian.
- Krzywa zmian w firmie. Jak należałoby postępować przy zmianach?
- Przegląd modeli i teorii nt. change management (Levin, Kotter, Brigdes, …)
- Analiza zmian/projektów uczestników wybranymi modelami.
- Model Domu Zmian i praca z nim.
- Ćwiczenie „Obr” pokazujące efekty złego kierowania pracownikiem w zmianie.
- Sposoby inicjacji procesów zmian.
- Osobista krzywa zmiany. Jak osobiście przechodzę przez zmianę? Moje emocje i typowe zachowania.
- Opór w zmianie i sposoby radzenia.
- Analiza otoczenia przed planowaniem zmiany.
- Zadania kadry kierowniczej w procesach zmian.
- Ćwiczenie „Reguły” pokazujące co to znaczy kierować w zmianie.
- Typologia zachowań w procesach zmian + strategie postępowania.
- Komunikacja i przepływ informacji w procesach zmian.
- Stabilizacja procesów zmian.
- Metody interwencji w procesach zmian: na poziomie indywidualnym, zespołów i dużych grup pracowników.
- Prowadzenie rozmów z pracownikami w procesach zmian.
- Przykłady wdrożenia procesów różnych zmian w organizacjach różnej wielkości.
- Podsumowanie. Indywidualne zadania domowe.
Na szkoleniu omawianych jest wiele procesów zmian wdrażanych przez trenera zarówno w mniejszych jak i dużych organizacjach, powyżej 5000 pracowników.
CZAS TRWANIA SZKOLENIA: 2 dni (16 godzin szkoleniowych = 1 godzina to 45 minut)
