Szukaj szkolenia

Zwinne zarządzanie backlogiem

Kategoria szkolenia: Umiejętności osobiste
Do ustalenia
  • Opcje szkoleniapewne szkolenie
  • Maksymalna liczba uczestników12

Zakres tematyczny szkolenia

Celem szkolenia jest przekazanie praktycznej wiedzy dotyczącej zbierania i analizowania wymagań, tworzenia i utrzymywania backlogu (listy wymagań), pracy z User Stories, dekompozycji wymagań, identyfikowania potrzeb interesariuszy i maksymalizowania wartości biznesowej. Jest to spotkanie warsztatowe, na którym wszystkie omawiane aspekty związane z wymaganiami ćwiczone są w praktyce.

Naszym zamiarem jest nie tylko nauka, ale przede wszystkim wyposażenie w praktyczne umiejętności, które będą mogły być wykorzystane już następnego dnia po spotkaniu.


Agenda szkolenia:

1. Podejście zwinne, kontra klasyczne
1.1. MVP - Minimum Viable Product
2. Specyfika iteracyjnego podejścia do pracy
3. Backlog - tworzenie i utrzymywanie
4. Cykl życia wymagań w metodykach zwinnych
5. User Stories, czyli historyjki użytkownika
5.1. Praca z User Stories
5.2. User Stories i kryteria akceptacji (HLAC)
5.3. Warsztat pracy z User Stories
5.4. Dzielenie User Stories
6. Story Mapping, roadmapa czyli wizja w projekcie
7. Impact Mapping
8. Projekt zwinny, a terminy wdrożeń
8.1. Release planning
9. Szacowanie wymagań
10. Zależności pomiędzy wymaganiami
10.1. Określanie MVP dla wymagań zależnych
10.2. Struktura zespołu, a zależności
11. Wartość
11.1. Identyfikowanie interesariuszy i ich potrzeb
11.2. Jak sobie poradzić z upartym klientem?
12. Priorytetyzacja
12.1. ROI (Return On Invenstment)
12.2. MoSCoW
12.3. Hundred Dollar Method 

Grupa docelowa

Jeżeli jesteś analitykiem na projekcie zwinnym bądź Product Ownerem zarządzającym listą wymagań lub też w swojej codziennej pracy używasz backlogu wymagań i User Stories, to jest to warsztat dla Ciebie. Zdobędziesz praktyczne umiejętności, pozwalające Ci odnaleźć się wśród często zmieniających się wymagań. 

Certyfikaty

Certyfikat ukończenia szkolenia

Metodologia

Szkolenie trwa dwa dni (16 godzin), w ramach których każdego dnia zawierają się: przerwa obiadowa i dwie przerwy kawowe. Co najmniej 25% czasu poświęcone jest na ćwiczenia, warsztaty i dyskusje. Po spotkaniu trenerzy dostępni są na nielimitowanej czasowo sesji pytań i odpowiedzi. 
Błąd serwera.

Pozostałe szkolenia firmy

Zarządzanie ryzykiem i podejmowanie decyzji w projektach IT
eduFuturo
Do ustalenia
Warsztaty menedżersko-przywódcze
eduFuturo
Do ustalenia
Zarządzanie ryzykiem i podejmowanie decyzji w projektach IT
eduFuturo
Do ustalenia

Polecane szkolenia

Zarządzanie ryzykiem i podejmowanie decyzji w projektach IT
eduFuturo
Do ustalenia
Zarządzanie czasem z elementami delegowania zadań
TQMsoft Sp. z o.o. Sp. k.
Do ustalenia
Motywowanie pracowników i budowanie zaangażowania
VIDI Centrum Rozwoju Kadr
Do ustalenia
Zarządzanie zespołem sprzedażowym
VIDI Centrum Rozwoju Kadr
Do ustalenia
Zespół wielokulturowy. Jak zarządzać niejednorodnym zespołem ludzi?
VIDI Centrum Rozwoju Kadr
Do ustalenia
Zarządzanie konfliktem i radzenie sobie w trudnych sytuacjach w zarządzaniu
VIDI Centrum Rozwoju Kadr
Do ustalenia
Warsztaty menedżersko-przywódcze
eduFuturo
Do ustalenia
EFEKTYWNOŚĆ OSOBISTA I ZARZĄDZANIE SOBĄ W CZASIE
VR Training
Do ustalenia
KREATYWNOŚĆ BIZNESOWA - WARSZTAT
VR Training
Do ustalenia
KOMUNIKACJA MIĘDZYPOKOLENIOWA
VR Training
Do ustalenia
MENEDŻER LIDEREM - WARSZTAT
VR Training
Do ustalenia
COACHING W PRACY MENEDŻERA
VR Training
Do ustalenia
WYWIERANIE WPŁYWU W SYTUACJACH BIZNESOWYCH I W SPRZEDAŻY
VR Training
Do ustalenia
ZARZĄDZAJ Z PROFILAKTYKĄ ANTYMOBBINGOWĄ
VR Training
Do ustalenia
COACHING ZESPOŁOWY
VR Training
Do ustalenia
COACHINGOWA ROZMOWA OKRESOWA
VR Training
Do ustalenia
TRAINING ON THE JOB
VR Training
Do ustalenia
Rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji (2 dni)
VR Training
Do ustalenia
13 530,00 zł (11 000,00 netto)
Negocjacje z Klientem zewnętrznym - interesariuszem (2 dni)
VR Training
Do ustalenia
13 530,00 zł (11 000,00 netto)
Rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji (2 dni)
VR Training
Do ustalenia
1 722,00 zł (1 400,00 netto)
Negocjacje z Klientem zewnętrznym - interesariuszem (2 dni)
VR Training
Do ustalenia
1 722,00 zł (1 400,00 netto)
Tajemnice osobowości, czyli sposoby na skuteczną komunikację w zespole
VR Training
Do ustalenia
861,00 zł (700,00 netto)
Tajemnice osobowości, czyli sposoby na skuteczną komunikację w zespole
VR Training
Do ustalenia
6 765,00 zł (5 500,00 netto)
Koronawirus - jak samodzielnie zapobiegać zakażeniom epidemiologicznym
VR Training
Do ustalenia
2 767,50 zł (2 250,00 netto)
5% rabatu SZKOLENIE ON-LINE: Praca w zespole zdalnym - narzędzia strategii marketingu i sprzedaży
AVENHANSEN Sp. z o.o.
Do ustalenia
2 500,00 zł (2 032,52 netto)
ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM I MOTYWOWANIE PRACOWNIKÓW
VIDI Centrum Rozwoju Kadr
Do ustalenia
Zarządzanie klientem strategicznym – Key Account Management
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
10 393,50 zł (8 450,00 netto)
ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM DLA LIDERA/ MISTRZA/ BRYGADZISTY
LUBUSKI INSTYTUT JAKOŚCI
Do ustalenia
Prospecting. Sztuka odkrywania i pozyskiwania nowych klientów.
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
zobacz profil udostępnij zapytanie grupowe