CERTYFIKOWANY SPECJALISTA DO SPRAW CONTROLLINGU - KURS Z EGZAMINEM POTWIERDZAJĄCYM POSIADANIE
KWALIFIKACJI ZAWODOWYCH.
Kod zawodu - 241102
CERTYFIKOWANY SPECJALISTA DO SPRAW CONTROLLINGU - KURS Z EGZAMINEM POTWIERDZAJĄCYM POSIADANIE
KWALIFIKACJI ZAWODOWYCH.
Kod zawodu - 241102
Czas trwania szkolenia - 32 godziny lekcyjne (4 moduły po 8 godzin lekcyjnych).
Termin: 12-06-2024, 13-06-2024, 18-06-2024, 19-06-2024,
Godzina: 9.00-15.00
Kurs kończy się egzaminem.
Uczestnicy z pozytywnym wynikiem otrzymują zaświadczenie potwierdzające uzyskane kwalifikacje w zawodzie: Specjalista ds. controllingu (kod zawodu 241102) na druku wg wzoru Ministerstwa Edukacji Narodowej.
Program kursu jest zgodny z opracowaniem MEN w obszarze klasyfikacji zawodów i specjalności (podstawa prawna: Rozporządzenie Ministra Edukacji Narodowej z dnia 18 sierpnia 2017r. w sprawie kształcenia ustawicznego w formach pozaszkolnych oraz Rozporządzenie Ministra Pracy i Polityki Społecznej z dnia 7 sierpnia 2014 r., w sprawie klasyfikacji zawodów i specjalności na potrzeby rynku pracy oraz zakresu jej stosowania).
Celem kursu jest zapoznanie uczestników z podstawowymi oraz zaawansowanymi zagadnieniami z zakresu controllingu biznesowego oraz finansowego przedsiębiorstwa.
Uczestnicy zdobędą praktyczną wiedzę w obszarze budowania oraz administrowania systemem controllingu, niezależnie od profilu działalności i wielkości przedsiębiorstwa.
Szkolenie przygotowuje do samodzielnego wdrażania i audytów technik i narzędzi controllingu.
Uzyskane w trakcie kursu kwalifikacje pozwalają na posługiwanie się tytułem Specjalisty ds. controllingu (kod zawodu 241102).
Uwaga! Z początkiem roku ruszyły nowe nabory wniosków o dofinansowanie szkoleń do Powiatowych i Miejskich Urzędów Pracy w całym kraju w ramach Krajowego Funduszu Szkoleniowego.
Z dofinansowania mogą skorzystać wszyscy -mikro, małe i średnie przedsiębiorstwa.
W tym roku Ministerstwo Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej (MRPiPS) przygotowało wykaz wytycznych dla Urzędów Pracy do szczególnego wspierania dofinansowaniem z KFS , a wśród nich między innymi takie obszary tematyczne szkoleń:
Wsparcie kształcenia ustawicznego w zakresie zarządzania finansami i zapobieganie sytuacjom kryzysowym w przedsiębiorstwach:
1. CONTROLLING JAKO SYSTEM STEROWANIA WYNIKAMI PRZEDSIĘBIORSTWA:
1.1 Finanse organizacji
1.1.1 Rachunkowość, a zarządzanie finansami
1.1.2 Rachunkowość zarządcza, a rachunkowość finansowa
1.1.3 System finansowy w organizacji
1.1.4 Wpływ informacji ekonomicznej na zarządzanie przedsiębiorstwem
1.1.5 Zysk jednostki vs. wartość jednostki – podejście klasyczne i behawioralne, a implikacje dla controlingu
1.2 Istota, przedmiot i zakres controllingu
1.2.1 Controlling strategiczny i operacyjny
1.2.2 Ośrodki odpowiedzialności w przedsiębiorstwie
1.2.3 Wielopoziomowy rachunek zysków i strat
1.2.4 Ceny transakcyjne w controllingu
1.3 Wdrażanie controllingu w przedsiębiorstwie
1.3.1 Etapy wdrażania controllingu
1.3.2 Najczęstsze problemy podczas wdrażania controllingu
1.4 Zastosowanie controlingu w różnych branżach – charakterystyka
2. BUDŻETOWANIE JAKO INSTRUMENT CONTROLLINGU:
2.1 Pojęcie, rola i cele budżetowania
2.2 Etapy budżetowania
2.3 Rodzaje sposobów budżetowania
2.4 Pozytywne i negatywne aspekty budżetowania
3. SPECYFIKA PLANOWANIA PRZYCHODÓW, KOSZTÓW, KAPITAŁU OBROTOWEGO, NAKŁADÓW INWESTYCYJNYCH DLA CELÓW BUDŻETOWANIA:
3.1 Planowanie w controllingu
3.2 Istota analiz strategicznych w planowaniu kosztów, przychodów, inwestycji
3.2.1 Pięć sił Portera
3.2.2 Punktowa analiza strategiczna
3.2.3 SWOT-TOWS
3.3 Istota analiz marketingowych w planowaniu kosztów, przychodów, inwestycji
3.3.1 Analiza marketing mix
3.3.2 Macierz BCG
3.3.3 Macierz McKinseya
3.3.4 Macierz ADL
3.3.5 Cykl życia produktu
3.4 Ćwiczenia
4. BUDŻETOWANIE JAKO INSTRUMENT CONTROLLINGU– CENTRUM PRZYCHODÓW, RENTOWNOŚCI, INWESTYCJI I KOSZTÓW:
4.1 Budżetowanie – centrum przychodów
4.2 Budżetowanie – centrum rentowności
4.3 Budżetowanie – centrum inwestycji
4.4 Budżetowanie – centrum kosztów
4.4.1 Budżety produkcyjne
4.4.2 Budżety kosztów wydziałowych
4.4.3 Techniczny koszt wytworzenia
4.4.4 Ogólny koszt wytworzenia
4.4.5 Budżety kosztów sprzedaży
4.4.6 Budżety kosztów zarządu
4.4.7 Budżetowanie w modelu ABC
4.5 Analiza wykonania budżetów
4.6 Ćwiczenia
5. OCENA OPŁACALNOŚCI PROJEKTÓW INWESTYCYJNYCH I SZACOWANIE WARTOŚCI PRZEDSIĘBIORSTWA:
5.1 Ogólna charakterystyka metod oceny opłacalności projektów inwestycyjnych:
5.2 Metody statyczne
5.3 Metody dynamiczne
5.3.1 Zmiana wartości pieniądza w czasie
5.3.2 Mierniki opłacalności projektów inwestycyjnych
5.3.3 Wyznaczanie wartości rezydualnej
5.4 Ćwiczenia
6. KLUCZOWE ZAGADNIENIA W SZACOWANIU WARTOŚCI PRZEDSIĘBIORSTWA:
6.1 Sposoby szacowania wartości przedsiębiorstwa
6.1.1 Metody Majątkowe
6.1.2 Metody Dyskontowe
6.1.2.1 Metody wyznaczania przepływów pieniężnych (FCFF, FCFE)
6.1.2.2 WACC – średnio ważony koszt kapitału – istota zastosowania w wycenie
6.1.3 EVA – ekonomiczna wartość dodana
6.1.4 Metody wskaźnikowe
6.1.5 Metoda porównań
6.1.6 Metody mieszane
6.2 Ćwiczenia
7. TWORZENIE SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH PRO - FORMA:
7.1 Omówienie zawartości kluczowych dokumentów sprawozdania finansowego:
7.1.1 Bilans
7.1.2 Rachunek Zysków i Strat
7.1.3 Rachunek Przepływów Pieniężnych
7.1.4 Zestawienie zmian w kapitale własnym
7.1.5 Sprawozdanie zarządu z działalności
7.2 Ćwiczenia
8. ELEMENTY ANALIZY FINANSOWEJ SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH
8.1 Zasady prowadzenia analizy finansowej
8.2 Zastosowanie analizy pionowej i poziomej sprawozdań finansowych ex-post w konstruowania sprawozdań finansowych
pro – forma
8.3 Kluczowe wskaźniki finansowe do wykorzystania w controllingu
8.3.1 Wskaźniki rentowności
8.3.2 Wskaźniki płynności
8.3.3 Strategie zarządzania kapitałem obrotowym netto
8.3.4 Wskaźniki sprawności działania
8.3.5 Wskaźniki zadłużenia
8.4 Ćwiczenia
9. ANALIZA RYZYKA:
9.1 Pojęcie ryzyka
9.2 Rodzaje ryzyka
9.3 Macierz ryzyka i jej zastosowanie
9.4 Zastosowanie progu rentowności jako szybkiego testu ryzyka prowadzonej działalności lub realizowanego projektu
9.5 Analiza scenariuszy – szacowanie wartości ryzyka metodą zdyskontowanych przepływów pieniężnych
9.6 Ćwiczenia
10. ZRÓWNOWAŻONA KARTA WYNIKÓW – BALANCED SCORECARD:
10.1 Wprowadzenie do zarządzanie z wykorzystaniem BSC
10.2 Obszary pomiaru i zależności w BSC
10.3 Zasady pomiaru w modelu BSC
10.4 Ćwiczenia
