Zakres tematyczny szkolenia
Cel szkolenia
Szkolenie przedstawi najbardziej skuteczne techniki pozyskiwania pracowników z branży IT, które są wykorzystywane w największych firmach rekrutacyjnych. Uczestnicy będą mieli możliwość sprawdzenia się w roli headhuntera, aby zoptymalizować swój warsztat rekrutacyjny.
Ramowy program szkolenia
1. Definicja i cele headhuntingu
-Czym różni się headhunting od rekrutacji? Dlaczego tradycyjna rekrutacja jest nieskuteczna wobec pracowników IT.
-Najlepszy pracownik na rynku IT kontra najbardziej optymalny pracownik dla naszej firmy
2. Proces rekrutacji a headhinting, podobieństwa i różnice. Co można wykorzystać do headhuntingu z wcześniejszych doświadczeń?
-W czym tkwi potencjał naszej organizacji czyli co mamy do zaoferowania kandydatom i co może przyciągnąć potencjalnych kandydatów?
-Świadomość co oferują kandydatom IT firmy konkurencyjne?
-Sytuacje, kiedy rekrutowany pracownik ostatecznie nie przyjmuje oferty
-Sytuacje, kiedy pracownik wycofuje się z podjęcia pracy w naszej organizacji
3. Opis stanowiska pracy jako podstawa do stworzenia profilu idealnego kandydata IT.
4. Sposoby docierania do najlepszych kandydatów na rynku IT.
5. Wywiad headhunterski
-Jak przygotować się do rozmowy z pożądanym kandydatem?
-Redagowanie właściwych pytań
-Techniki wywierania wpływu na kandydata aby zainteresować go swoją ofertą
-Weryfikacja kluczowych kompetencji kandydatów
-Określenie granic wywiadu czyli o co nie należy pytać kandydatów?
-Sposoby notowania informacji uzyskanych od kandydatów
6. Sposoby sprawdzania referencji kandydatów.
7. Udzielanie informacji zwrotnej kandydatom odrzuconym.
8. Manipulacje stosowane przez kandydatów i sposoby aby uchronić się przed nimi.
9. Określenie motywacji do pracy kandydata.
10. Negocjacja i optymalizacja warunków zatrudnienia i wynagrodzenia.
12. Optymalizacja czasu headhuntera podczas procesu rekrutacji.
13. Klasyczne błędy popełniane w headhintingu.
Informacja o prelegencie
Szkolenie poprowadzi doświadczony trener, doradca, coach, absolwentka Uniwersytetu Warszawskiego (Wydział Dziennikarstwa i Nauk Politycznych, kierunek Polityka Społeczna) oraz studiów podyplomowych na SGH z Zarządzania Zasobami Ludzkimi. Posiada bogate doświadczenie w zakresie zarządzania grupami pracowniczymi oraz ponad 6 letnie doświadczenie w pracy menadżera. Specjalista z zakresu zasad organizacji pracy i bezpośredniej pracy z personelem oraz organizacja pracy podległego zespołu. Posiada wysokie kompetencje interpersonalne oraz organizacyjne.
