Jak wdrażać modele kompetencyjne do organizacji? Praktyczne wskazówki dla pracowników HR konsultantów i menedżerów

Zakres tematyczny szkolenia

Niniejsze szkolenie jest w dużej mierze połączeniem oddziaływania warsztatu szkoleniowego
z warsztatem doradczym i to wyróżnia je spośród wielu ofert dotyczących pozyskiwania wiedzy na temat modeli kompetencyjnych i zarządzania kompetencjami. Chcemy, by Uczestnicy po tym szkoleniu nie tylko wiedzieli więcej o jego podstawowym przedmiocie, ale by otrzymali także całkowicie wymierną i łatwą w ocenie wartość dodaną w postaci:
• opracowanych w pełni kilku kompetencji wraz ze wskaźnikami do zastosowania w dowolnym narzędziu ZZL opartym o modelu kompetencji,
• listy błędów, których należy się wystrzegać przy każdym działaniu wykorzystującym model kompetencji,
• przykładów narzędzi oceny, które oparte są o kryteria kompetencyjne,
• zweryfikowanie wątpliwości i pytań dotyczących tematu szkolenia i pochodzących z własnej praktyki.


Program szkolenia
1. Wprowadzenie:
• definicje i znaczenie podstawowych pojęć i terminów,
• omówienie wzajemnych zależności między różnymi rozwiązaniami ZZL wymagającymi zastosowania modelu kompetencji.

2. Przygotowanie modelu kompetencji służącego wszelkim działaniom ZZL wykorzystującym ocenę tego aspektu funkcjonowania pracowników:
• modele kompetencyjne – założenia teoretyczne,
• opracowywanie organizacyjnych katalogów kompetencji.

3. Zastosowanie kompetencji w opracowywaniu profili stanowiskowych.
• struktura opisu stanowiska pracy,
• praca warsztatowa nad profilem kompetencyjnym – opisem stanowiska pracy.

4. Zastosowanie modelu kompetencji w systemie oceny okresowej (SOOP).

5. Przygotowanie narzędzia do oceny okresowej pracowników:
• wybór narzędzia oceny - przegląd i omówienie plusów i minusów kilku podstawowych narzędzi,
• zasady projektowania indywidualnych wersji narzędzi oceny,
• analiza / interpretacja wyników oceny, czyli przygotowanie części łączącej etap oceny z etapem definiowania potrzeb rozwojowych pracowników,
• omówienie zasad przydzielania zróżnicowanych szkoleń i dodatkowych form nauczania - kształtowanie ścieżek rozwoju zawodowego.

6. Zastosowanie modelu kompetencji w innych procesach oceny (np. wywiad kompetencyjny, czy AC/DC).

Grupa docelowa

Szkolenie jest przeznaczone przede wszystkim dla osób, które mają już doświadczenia w pracy z modelami kompetencyjnymi oraz tych, którzy stoją przed zadaniem przygotowania, zweryfikowania, zmodyfikowania lub/i wdrożenia takiego modelu. Szkolenie to może też być cenne dla wszystkich, którzy interesują się tą dziedziną i pomimo braku doświadczenia zawodowego w tym zakresie, chcą poznać rozwiązania na poziomie profesjonalnej wiedzy praktycznej.

Certyfikaty

imienny certyfikat ukończenia szkolenia

Metodologia

• miniwykład,
• omówienie/dyskusje,
• praca z przykładami narzędzi z praktyki ZZL,
• moderowane prace warsztatowe.