Zakres tematyczny szkolenia
Cel szkolenia
Celem szkolenia jest omówienie wszelkich aspektów dotyczących pojęcia kontroli zarządczej oraz zdobycie wiedzy o tym jak przezwyciężyć określone problemy w organizacji i osiągać zakładane rezultaty.
Ramowy program szkolenia
1. Problemy z terminologią – czyli czym jest, a czym nie jest kontrola zarządcza (znaczenie terminów: „kontrola”, „skuteczność” i „efektywność”, „wiarygodność sprawozdań”).
2. Warunki skutecznego wdrożenia
a) dla kogo ten system – czyli rola kierownika jednostki,
b) skuteczna komunikacja,
c) otwartość na zmiany,
d) przyzwolenie na błąd.
3. Bariery wdrażania – czyli administracja, to nie biznes
a) oddolne wdrażanie systemu,
b) bariery mentalne,
c) lęk, przed nieznanym.
4. Czego dotyczy i na czym polega zarządzanie ryzykiem.
5. Spojrzenie na kontrolę zarządczą ze strony kontroli zewnętrznych (wyniki kontroli NIK).
6. Kontrola zarządcza a inne systemy zarządzania (budżet zadaniowy, zarządzanie jakością).
7. Problemy z oceną, czyli rola audytu wewnętrznego.
Informacja o prelegencie
Szkolenie poprowadzi wieloletni pracownik administracji samorządowej, mający w swym doświadczeniu zawodowym pracę na stanowisku sekretarza gminy w gminie wiejskiej oraz bogate doświadczenie w urzędzie dużego miasta – gdzie m. in. przez kilka lat odpowiadał za kontakty prezydenta z radą miejską; doświadczony audytor wewnętrzny, kierował wydziałem organizacyjnym, audytu i kontroli, gospodarowania mieniem; doświadczony trener oraz wykładowca uczelni wyższych Lublina (KUL, UMCS, WSPiA).
