Zakres tematyczny szkolenia
Wsparcie w zakresie wdrożenia bądź modyfikacji procesu dokonywania oceny okresowej pracownika. tematyki. Uświadomienie uczestnikom warsztatów istoty przeprowadzania systematycznej oceny pracownika. Wspólne wypracowanie kryteriów, skali ocen, przedziałów punktowych, a także zarządzenia wewnętrznego i regulamin zgodnych ze strategią firmy i jej kulturą organizacyjną.
Korzyści z warsztatów:
- pełne zaangażowanie w proces oceny okresowej oceniających, ale także ocenianych,
- określenie obszarów i przyczyn trudności i ich eliminowanie,
- określenie mocnych i słabych stron organizacji,
- budowanie kapitału zaufania w relacjach przełożony/pracownik.
Jak wygląda proces komunikacji w Firmie w relacjach bezpośredni przełożony-pracownik?
Trener
z zakresu zarządzania dla średniej i wyższej kadry kierowniczej.
Posiada wykształcenie ekonomiczne i pedagogiczne. Posiada duże
doświadczenie w zarządzaniu licznymi zespołami pracowniczymi – zajmował
stanowiska dyrektora ds. handlowych i marketingu w średnich i dużych
firmach sektora usługowo-finansowego. Jest członkiem rady nadzorczej
spółki akcyjnej oraz doradcą w jednostkach administracji publicznej.
Specjalizuje
się w szeroko pojętym audycie personalnym oraz zarządzaniu zasobami
ludzkimi ZZL m.in. zarządzaniu przez cele, zarządzaniu czynnościami i
miejscem pracy, delegowaniu zadań, motywowaniu zespołów pracowniczych,
assessment center, rekrutacji i selekcji, ocenie pracownika, opisach i
wartościowaniu stanowisk pracy. Zajmuje się zagadnieniami dotyczącymi
umiejętności budowania autorytetu, komunikacji interpersonalnej,
budowania wizerunku (PR), wystąpień publicznych, protokołu
dyplomatycznego a także radzenia sobie w trudnych sytuacjach oraz
radzeniu sobie ze stresem i wypaleniem zawodowym. Jest specjalistą od
technik sprzedaży i negocjacji. Posiada uprawnienia audytora SZJ wg norm
ISO 9001.
