Pozafinansowe motywowanie pracowników w firmie produkcyjnej

Zakres tematyczny szkolenia

PROGRAM I ĆWICZENIA

1. Moduł I – kultura organizacji a postępowanie z pracownikami:

• System motywacyjny przedsiębiorstwa.
• Wewnętrzne i zewnętrzne źródła motywacji.
• Współczesne motywatory na podstawie badań MŚP w Polsce.

 
2. Moduł II – teorie w praktyce (case study):
 

• Teoria X i Y McGregora.
• Dwuczynnikowe podejście Herzberga.
• Klasyczna hierarchia potrzeb wg. Maslova.
• Klasyfikacja McClellanda.
• Realne (obserwowalne) przesłanki spadku motywacji - postępowanie.
• Czynniki i zachowania demotywujące w przedsiębiorstwie.

 
3. Moduł III – techniki motywowania:

• Metoda małych kroków.
• Postępowanie z pracownikami nowymi.
• Postępowanie z pracownikami trudnymi.
• Bariery osobowe w motywowaniu (wiek, płeć, stanowisko).
• Rodzaje rozmów oceniających z pracownikiem.
• Planowanie rozwoju i promowanie talentów.
• Znaczenie i typy informacji zwrotnej.
• Konstruktywna krytyka.
• Motywacyjne wyznaczanie celów do realizacji.
• Delegowanie zadań jako technika motywowania.
• Wartościowanie stanowisk pracy przy czynnościach prostych i powtarzalnych.
• Dawanie przykładu – budowanie autorytetu – automotywacja.

Ćwiczenia:

• Case study trenera i Uczestników – dyskusje problemowe.
• Pre- i post – test przyrostu wiedzy (zalecany,  w cenie szkolenia zamkniętego).

Grupa docelowa

Informacje dodatkowe

Po ukończeniu warsztatu uczestnicy będą w stanie:

• zastosować w praktyce wnioski płynące z teorii motywacyjnej Herzberga i innych kluczowych koncepcji motywacyjnych  – główne motywatory i czynniki higieny,
• dokonać analizy czynników motywujących w odniesieniu do zespołów pracowniczych i pracowników indywidualnych,
• zbudować programu motywowania własnego personelu.