Zakres tematyczny szkolenia
Program szkolenia:
1. Psychologiczna koncepcja typów osobowości
2. Funkcje managerskie w XXI wieku – 3 koncepcje ze szczególnym uwzględnieniem koncepcji H. Foyol’a
3. Etapy rozwoju zespołu
4. Sytuacyjny model zarządzania według K. Blanchard’a
5. Wypracowanie strategii działania wobec pracowników znajdujących się w różnych w różnych fazach rozwoju
6. Style przywództwa
7. Różnice pomiędzy liderem a managerem
8. Cechy lidera – co wzmacniać w swoim codziennym działaniu?
9. Rola zaufania w zarządzaniu
10. Ustalanie celów grupowych i indywidualnych
11. 12 kroków w procesie ustalania celów managera
12. Podstawowe narzędzia managerskie: SMART, Kwadrat Eisenhowera, Zasada Pareto, Reguła 60:40
13. Stawianie celów indywidualnych na bazie indywidualnych aspiracji
14. Stawianie celów indywidualnych zgodne z modelem GROW
15. Warsztat delegowania zadań
16. Podział celu głównego działu na cele cząstkowe według metody Product Breakdown Structure
17. Rola motywacji w zarządzaniu zespołem
18. Motywatory w zarządzaniu na bazie piramidy Maslowa i Herzberg’a
19. Teoria pokolenia XY McGregora
20. 7 Grzechów Głównych managera
21. Informacja zwrotna w zarządzaniu zasobami ludzkimi – prawidłowy model
22. Rola Coaching’u w codziennej pracy managera
