Cele szkolenia:
Nabycie i utrwalenie wiedzy, oraz umiejętności motywowania podległych pracowników do osiągania indywidualnych i grupowych celów biznesowych w sytuacji zdalnego kontaktu.
Szkolenie polecamy dla:
Obecnych i przyszłych Dyrektorów, Kierowników i Menedżerów, których zadaniem jest lub będzie motywowanie on-line i prowadzenie zespołu do osiągania określonych celów biznesowych na odległość.
Podczas szkolenia jego uczestnicy będą mieli możliwość pogłębienia, utrwalenia i nabycia umiejętności w następujących obszarach komunikacji zarządczej:
• Wyznaczanie i egzekwowanie celów u pracowników
• Skuteczne motywowanie do realizacji stawianych celów
• Dostosowanie stylu zarządzania do typu pracownika
• Budowanie efektywnego autorytetu lidera
• Skuteczne, pozafinansowe motywowanie i nagradzanie pracowników
• Radzenie sobie z trudnymi pracownikami
• Poprawienie komunikacji interpersonalnej w zespole
• Skuteczne kontrolowanie i jednoczesne nie demotywowanie
• Stosowanie perswazji psychologicznej opartej o osobowość pracowników
• Efektywne komunikowanie się z pracownikami
Podczas szkolenia jego uczestnicy będą mieli możliwość pogłębienia, utrwalenia i nabycia wiedzy w następujących obszarach:
• Świadomości własnej roli w organizacji
• Postawy jakiej oczekuje się od Lidera
• Własnych mocnych stron oraz obszarów do rozwoju jako Lidera
• Czynników stanowiących o skuteczności Lidera i jego zespołu
• Rodzajów autorytetu i informacji o autorytecie intuicyjnie wykorzystywanym przez siebie
• Niefinansowych czynnikach motywacji i metodach stosowania ich we własnym zespole
Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:
Zajęcia odbywają się w formie warsztatu opartego na aktywizacji uczestników szkolenia poprzez:
• pracę w zespołach
• gry symulacyjne/ ćwiczenia praktyczne - oparte na rzeczywistych przykładach
• testy rozwojowo – szkoleniowe
• wnioski, podsumowania i dyskusje na forum grupy
• dzielenie się najlepszymi praktykami i sprawdzonymi technikami
PROGRAM SZKOLENIA:
MODUŁ I. ŚWIADOMY SWOJEJ ROLI W ORGANIZACJI I STYLU MOTYWOWANIA LIDER
1. Wymagania rynku i korzyści
- Oczekiwania pracodawcy i ich powody
- Oczekiwania pracowników
- Korzyści dla Liderów ze sprostania oczekiwaniom
2. Postawa Lidera podczas przekazywania w ,,dół’’ informacji, poleceń pochodzących od jego przełożonych
- Postawa Lidera jako reprezentanta ,,góry’’
- Zasada identyfikowania się z celem
3. Podstawowe zadania Lidera – dopasowanie stylu zarządzania do dojrzałości pracownika
- Style zarządzania i dojrzałość pracowników
- Dopasowanie stylu zarządzania do typu pracownika i sytuacji
MODUŁ II. NARZĘDZIA ZARZĄDCZE WPŁYWAJĄCE NA REALIZACJĘ CELÓW PRZEZ PODWŁADNYCH
4. Podstawowe zadania Lidera - budowanie autorytetu lidera grupy?
- Idealny szef - portret
- Rodzaje autorytetu w oczach pracowników i jego efektywność
- Metody budowania i wzmacniania najefektywniejszych form autorytetu
5. Podstawowe zadania Lidera – stawianie celów i zadań pracownikom,
- Budowanie wizji dla własnego zespołu
- Cele / Marzenia - Wykorzystanie reguły SMART
- Cele ilościowe i jakościowe
6. Podstawowe zadania Lidera – monitorowanie i ocena
- Kontrola prewencyjna, bieżąca i po fakcie
- Standardy pracy , jako podstawa do oceny
- Jak przeprowadzać oceny?
7. Podstawowe zadania Lidera - udzielanie informacji zwrotnej
- Przygotowanie się do rozmowy
- Zmotywowanie pracownika do rozmowy
- Zasady udzielania motywującej informacji zwrotnej
8. Podstawowe zadania Lidera – przekonywanie i motywowanie
- Narzędziowa typologia pracownika
- Perswazja oparta o osobowość rozmówcy i jego stosunek do nas
- Narzędzia motywacji pozafinansowej
9. Podstawowe zadania Lidera – coaching narzędziowy pracowników
- Kryteria wyboru celu coachingu
- Zasady pracy z pracownikiem
- Wyznaczanie celów po coachingu
10. Podstawowe zadania Lidera - expose on-line przed pracownikami
- Efektywna komunikacja niewerbalna
- Struktura efektywnego wystąpienia przed pracownikami
- Treść expose
MODUŁ III. IMPLEMENTACJA SZKOLENIA W CODZIENNEJ PRACY
11. Podsumowanie szkolenia – przyszłe działania
- Syntetyczne podsumowanie treści szkolenia
- Opracowanie indywidualnego planu wzmocnienia efektywności działań zarządczych
- Prezentacja indywidualnych planów wdrożeniowych
