Zakres tematyczny szkolenia
Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma zaprasza na szkolenie:WCZORAJ KOLEGA, DZIŚ PRZEŁOŻONY -
BUDOWANIE AUTORYTETU NOWEGO MENADŻERA
Zobacz pełną ofertę szkolenia:
Szkolenie Wczoraj kolega, dziś przełożony >>>
Idea szkolenia:
Jakie są zadania kierownika czy role menedżera? Jakie są odczucia i
emocje osób, które będą nam teraz podlegały i czy mamy na nie wpływ –
zarządzanie zespołem pracowników nie tylko na poziomie zadań, ale
również atmosfery i emocji ? Jak ustalić swoje relacje z członkami
innych zespołów. Jak wydawać polecenia, rozliczać, udzielać informacji
zwrotnej i chodzić na squash? Poza umiejętnościami uczestnicy otrzymają
też rozsądną dawkę wiedzy, dzięki której kierowanie ludźmi przestanie
być intuicyjne a będzie planowane: jakie są typy liderów, jakie są
zadania menedżera z różnych perspektyw czy też jak style kierowania
należy dopasowywać do sytuacji w firmie i w zespole.
Program szkolenia:
Moduł 1: Wprowadzenie do szkolenia
- Nowy szef – nowa rzeczywistość. Wpływ zmiany na pracę zespołu
- Relacje przed awansem i ich wpływ na dalszą współpracę
- Godzina „0” – jak przygotować zespół na awans w pracy
- Budowanie autorytetu szefa – dlaczego wszyscy o to pytają ?
- Właściwa komunikacja
Moduł 2: ARTE - Model zarządzania zespołem złożonym z dawnych kolegów lub pracowników:
- Authority (autortyet):
- Pewność siebie
- Wiarygodność
- Stałość
- Wysokie umiejętności organizacyjne
- Dystans do siebie i swoich ograniczeń
- Rules (zasady):
- Temat spotkania i towarzyszące mu intencje
- Wyznaczenie celów, do realizacji, do których będziecie wspólnie dążyć.
- Wyznaczenie ram waszych interakcji (praktyczna strona relacji)
- Priorytetowe zadania i idealna postawa
- Pozytywny akcent na zakończenie.
- Team (zespół):
- Przewidywalność (zasady oraz harmonogram pracy)
- Zrozumienie sytuacji (powody, dla których podejmujemy konkretne decyzję)
- Poczucie kontroli nad wydarzeniami (przestrzeń na podejmowanie decyzji)
- Współczucie
- Equilibrium (równowaga)
Moduł 3: Podstawy władzy – budowanie autorytetu lidera
- Formalna
- Oparta na charyzmie
- Ekspercka
- Karania i nagradzania
- Relacyjna
Moduł 4: Ustalenie zasad funkcjonowania zespołu (tzw. expose szefa)
- Przedstaw intencje
- Przedstaw cele
- Określ system wartości
- Określ co będziesz wzmacniał a co ganił
- Pozytywnie podsumuj
Moduł 5: Porządkowanie własnego wizerunku wg modelu okien Johari
- Dlaczego nie zaczniemy pytaniem „Jakie powinny być cechy kierownika ?”
- 4 obszary wiedzy, wizerunku
- Obszar otwarty (arena)
- Obszar ukryty (fasada)
- Obszar ślepy (ślepy punkt)
- Obszar nieznany
- Zdefiniowanie obszaru otwartego (samodzielnie każdy uczestnik)
- Zdefiniowanie obszaru ślepego (poprzez inf. zwrotną)
Moduł 6: Rola przełożonego na linii Zarząd – pracownicy
- Role menedżera, zadania menedżera
- Najczęściej popełniane błędy
- Przyjmowanie perspektywy pracownika
- Strategia wspólnego wroga
- Reagowanie atakiem na trudną sytuację
- Przyjmowanie osobistej odpowiedzialności
- Odwołanie do własnych potrzeb i emocji
Moduł 7: Lider vs Pracownicy
- Typy liderów
- Co dziś znaczy kierowanie ludźmi ?
- Jak zmienić kryteria myślenia z pasażera na kierowcę
- Pułapki – przyjaźń czy dyscyplina
- Świadome budowanie relacji – co wolno a czego unikać
- Osadzenie się w nowej roli – ile to potrwa?
- Jak nie popaść w skrajności i zachować równowagę
- Wewnętrzna opozycja – czyli jak radzić sobie z oporem w grupie albo…dywersją
- Paradoks niepotrzebnych kompetencji – „pracuj jak do tej pory a przy okazji zarządzaj…”
Moduł 8: Przywództwo, model przywództwa w tej sytuacji
- Zachowania przywódcze
- Przywództwo czy zarządzanie
- Przywódca cechy pożądane przez menedżerów i przez podwładnych
- Komunikacja – czyli skąd wiadomo, czy ludziom coś pasuje
- Misja, wizja, wartości – dokąd zmierzamy i czy to nasza wspólna droga
- Zasady współpracy i oczekiwania – tego nie unikniesz czyli „Expose szefa”
- Informacja zwrotna – słuchaj, wspieraj, mów…czyli nowa „metoda kanapki”
- Motywowanie – jak dodać skrzydeł
- Samotność przełożonego – kto wróg a kto przyjaciel
Moduł 9: Lider vs Przełożony
- Ustalanie nowych zasad współpracy
- Komunikacja – czyli jak rozmawiać
- Świadome budowanie relacji
- Hierarchia – nowy układ sił
- Zarządzanie zespołem pracowników
Moduł 10: Wespół w Zespół
- Fazy procesu grupowego i ich wpływ na pracę zespołu i relacje – co się dzieje, dlaczego i co z tym mogę zrobić
- Cykl zmiany – cykl żalu – czyli kiedy można wziąć się do pracy?
- Drugie życie informacji – unikanie pułapek głuchego telefonu
- Nowe konfiguracje – jak przetrwać przetasowania i formowanie się nowego zespołu
- Osadzenie się w nowej rzeczywistości – i do dzieła :-)
Moduł 11: Podsumowanie szkolenia
- Formuła SSK
- Start (jakie techniki zacznę stosować)
- Stop (jakie zachowania przestanę stosować)
- Kontynuacja (jakie dobre praktyki będę kontynuował)
Zobacz pełną listę naszych szkoleń menadżerskich:https://www.projektgamma.pl/szkolenia-otwarte/menedzerskie