Zakres tematyczny szkolenia
1. Cele (SMART).
2. Planowanie strategiczne.
3.Planowanie operacyjne:
- planowanie przebiegu,
- planowanie środków produkcji,
- planowanie personelu,
- systemy zmianowe,
- gospodarka materiałowa.
4.Klasyfikacja materiałów.
5. Zapotrzebowanie materiałowe.
6. Stany magazynowe.
7. Zakupy:
- just-in-time,
- harmonogramowanie.
8. Wskaźniki KPI.
Ćwiczenia:
- Analiza SMART – definiowanie celów – praca grupowa.
- Tworzenie tygodniowego planu realizacji zleceń dla wydziału produkcyjnego – praca zespołowa.
- Tworzenie planu pracy operatorów dla opracowanego wcześniej planu produkcji (z uwzględnieniem matrycy kompetencji) – praca indywidualna.
- Określenie zapotrzebowania wydziału na personel produkcyjny na podstawie dostępnych danych – praca zespołowa (pkt opcjonalny).
- Przygotowanie zapotrzebowania materiałowego na podstawie BOM (Bill of Materials) – praca zespołowa.
- Analiza stanów magazynowych w celu określenia zagrożeń dla realizacji planu produkcji – praca grupowa.
- Analiza TLA (Traffic Light Analogy) – stworzenie modelu zarządzania zapasem wyrobów gotowych w przedsiębiorstwie – praca zespołowa + indywidualna.
- Beer Game (gra piwna) – symulacja łańcucha dostaw – gra zespołowa.