Szukaj szkolenia

Awans na szefa – narzędziownik menedżera

Kategoria szkolenia: Zarządzanie zasobami ludzkimi
online
23.10.2024 09:00-23.10.2024 15:30
971,70 zł (790,00 netto + 23% VAT)
  • Opcje szkoleniapewne szkolenie
  • Maksymalna liczba uczestników16

6 kluczowych kompetencji liderskich na dobry start. Budowanie autorytetu. Dobra komunikacja. Wykorzystanie typologii osobowości DISC do zwiększenia skuteczności w zarządzaniu zespołem. Delegowanie zadań. Motywowanie w świecie VUCA. Inteligencja emocjonalna.

Awansowałeś? Zostałeś rzucony na głęboką wodę?
Szukasz skutecznych narzędzi wsparcia dla menedżerów?
Jesteś w dobrym miejscu!

Wyrosłeś z zespołu swoich kolegów i trudno Ci się pogodzić z samotnością w roli szefa?
Awans popsuł Twoje relacje z kolegami?
Nie wiesz co zrobić gdy pracownicy próbują wykorzystywać dawną znajomość do uzyskania taryfy ulgowej?
Objąłeś kierownictwo zgranego zespołu w nowej organizacji i masz nim zarządzać?
Z dnia na dzień musisz podejmować trudne decyzje, wyznaczać cele, wydawać polecenia, egzekwować zadania, oceniać pracę innych?
Napotkałeś na opór i nie wiesz jak dotrzeć do ludzi?
Nie wiesz jak zwracać uwagę gdy pracownicy nie wykonują poleceń i łamią zasady?
Musisz rozstrzygać spory, gasić pożary? Chcesz wiedzieć jak radzić sobie z narzekaniem pracowników?
Nie wiesz jak nagradzać i doceniać pracowników, żeby zmotywować Zespół do realizacji celów!
Chodzisz zestresowany i żałujesz, że zgodziłeś się na awans?
Tak nie musi być!

Weź udział w obowiązkowym szkoleniu dla szefów, poznaj skuteczne narzędzia zarządzania zespołem!

Na szkoleniu z zarządzania zespołem dowiesz się:

  • jak budować autorytet, wyznaczać mądre zasady pracy i granice w zespole,
  • jak zarządzać relacjami z kolegami po awansie,
  • jak porozumiewać się z pracownikami, aby komunikacja wspierała motywację oraz dążenie do realizacji zadań,
  • jak wspierać zespół pracujący on – line/hybrydowo, tak aby współpracował w poczuciu zaufania,
  • jak prowadzić trudne rozmowy,
  • jak delegować zadania pracownikom o różnych stylach osobowości,
  • jak egzekwować zadania, być wymagającym, a jednocześnie empatycznym i wspierającym,
  • jak motywować pozafinansowo i niskobudżetowo.

Na naszym szkoleniu menedżerskim nauczysz się:
 

  • wprowadzać i konsekwentnie realizować założone zasady w zespole,
  • zbudować zespół, który współpracuje, słucha się wzajemnie i szanuje,
  • skutecznie porozumiewać się i motywować pracowników o różnych stylach osobowości,
  • skutecznie delegować zadania uwzględniając poziom dojrzałości pracowników oraz ich indywidualny styl komunikacyjny,
  • koordynować pracę zespołu,
  • wspierać w realizacji celów i kontrolować ich realizację,
  • przeprowadzać skuteczne rozmowy motywujące oraz przekazywać trudne decyzje,
  • motywować w zależności od indywidualnego stylu oraz osobowości pracownika.

Nie jesteś przekonany do udziału w szkoleniu Awans na szefa – narzędziownik menedżera?

Nasz Trener jest autorem nowatorskiej aplikacji dla menedżerów – PORADNIK MŁODEGO MENEDŻERA – MENEDŻER PRO.
Uczestnicy otrzymują w cenie szkolenia dostęp do mobilnej aplikacji i realną pomoc – studia przypadków i gotowe schematy postępowania w trudnych sytuacjach liderskich!
Od tej chwili będziesz mógł w dowolnej chwili i miejscu korzystać z inspirujących podpowiedzi, wskazówek i rozwiązań przygotowanych specjalnie dla Ciebie!

Definitywnie zamkniesz etap samodzielnego poszukiwania rozwiązywań problemów i zyskasz nieocenione źródło wskazówek, które od razu wdrożysz w praktyce zarządzania!

Jeszcze przed szkoleniem otrzymasz dostęp do aplikacji, która jest wyjątkowym wsparciem dla menedżerów w zarządzaniu pracownikami.
Zapoznasz się z merytoryką zawartą w Poradniku, dzięki temu podczas szkolenia skupisz się na praktycznych ćwiczeniach oraz omawianiu kwestii istotnych w dla zarządzających pracownikami.

Jakie zagadnienia znajdziesz w aplikacji?

  • delegowanie zadań
  • konstruktywna informacja zwrotna
  • budowanie autorytetu
  • budowanie zespołu
  • organizacja pracy własnej i zespołu
  • motywowanie pozafinansowe
  • asertywność szefa
  • coaching
  • jak zarządzać zmianą i przekazywać trudne decyzje
  • jak przeprowadzić rozmowę dyscyplinującą
  • jak zarządzać konfliktem
  • jak radzić sobie ze stresem własnym i zespołu
  • pierwsze kroki menedżera
  • jak prowadzić rozmowę z narzekającym pracownikiem
  • jak motywować pokolenie Y
  • jak zachęcić pracowników do samodzielnego rozwiązywania problemów
  • silne osobowości w zespole
  • jak budować zaangażowanie pracowników
  • jak efektywnie wyznaczać cele
  • jak rozmawiać w trudnych sytuacjach

Postaw na 100% praktyki i nowoczesny NARZĘDZIOWNIK SZEFA!

Awans na szefa – program szkolenia:

Droga do zarządzania

  • Zadania nowego menedżera.
  • Pułapki nowej roli, czyli na co warto uważać i jak im zapobiegać.
  • Jak wejść w rolę lidera – określenie zasad współpracy z zespołem? – ćwiczenia praktyczne.
    Uczestnicy zbudują zasady w zespole, które będą mogli wprowadzić w życie po powrocie ze szkolenia.
  • Modelowanie zachowań pracowników, czyli o wartościach, które kształtują postawy.
  • Jak budować relacje z dawnymi kolegami/nowymi współpracownikami?
  • Jak rozpocząć współpracę z nowym pracownikiem w zespole (S. Culbert)?
    Metoda opiera się na działaniach zmierzających do zbudowania wartościowych relacji  pracownika i menedżera.
  • Wyzwania w zarządzaniu on – line lub hybrydowym.

Ludzie są różni …ale ich zachowania bardzo podobne. Wykorzystanie typologii osobowości DISC do zwiększenia skuteczności w zarządzaniu zespołem.

  • Czym są style osobowości według DISC?
  • Jakim stylem jestem jako Menedżer?
  • Kluczowe potencjały wynikające z danego stylu.
  • Jak porozumiewać się z pracownikami o różnorodnych stylach DISC?
  • Jakie wartości do zespołu wnoszą osobowości: czerwona, żółta, zielona i niebieska?
  • Dlaczego znajomość osobowości ma tak wielkie znaczenie dla efektywnej współpracy?
  • Kluczowe bariery i lęki w pracy z pracownikami z poszczególnych stylów.
  • Identyfikacja kluczowych obszarów rozwojów – co ja jako menedżer mogę z tym zrobić?
  • Jak wykorzystać mocne strony, a jak zniwelować słabe?

Delegowanie zadań, czyli jak wyznaczać cele i je egzekwować
 

  • Jak formułować cele by były jasne dla pracowników?
  • Powiązanie pomiędzy sposobem delegowania a stylami osobowości.
  • Jak delegować zadania? – poziomy delegowania.
  • Zewnętrzne i wewnętrzne bariery w delegowaniu zadań.
  • Błędy w delegowaniu zadań.
  • Jak dobierać zadania pracownikom. Optymalne rozłożenie sił=maksymalne efekty.
  • Co zrobić jeśli nie mamy wpływu na dobór ludzi w zespole?
  • Komunikacja w czasie rozmowy delegującej zadanie. Czego robić nie wolno.
  • Jak delegować zadania zdalnie?
  • Zasady delegowania.
  • Schemat delegowania.
  • Trudne sytuacje w delegowaniu zadań. Case study.
  • Co zrobić, kiedy pracownik nie ukończył zadania na czas?
  • Jak rozmawiać z pracownikiem, który wykonał zadanie niezgodnie z ustaleniami i jakie są przyczyny takich sytuacji?
  • Jak delegować, aby pracownicy utożsamiali się z celem zadania?
  • Jak delegować, aby pracownicy byli samodzielni?
  • Monitoring realizacji.
  • Co i jak należy kontrolować?

Motywowanie w świecie VUCA

  • Dlaczego motywowanie w świecie nieustannych zmian wymaga ciągłego doskonalenia lidera?
  • Psychologiczne etapy zmiany – jak wpływają na poziom motywacji?
  • Jak przekazywać trudne decyzje? – algorytm rozmowy z pracownikiem
  • Motywujący lider – zmotywowany lider, czyli motywowanie zaczynaj od siebie.
  • Docenianie, chwalenie, wyróżnianie pracowników – nie żałuj ludziom dobrego słowa, zauważaj wysiłki.
  • Modele informacji zwrotnej UFO, FUKO, feedforward – praktyczne ćwiczenia udzielania informacji zwrotnej
  • Przemiany pokoleniowe, czyli jakiego lidera potrzebują pokolenie X,Y,Z. Charakterystyka pokolenia X,Y,Z.
  • Co jest dla nich najważniejsze w pracy?
  • Jakie czynniki ich motywują?
  • Jakiego zarzadzania potrzebują?
  • Jaki wpływ na zmiany pokoleniowe ma współczesna technologia i jak ją wykorzystać?
  • Kim są pracownicy reprezentujący pokolenie?
  • Sporządzenie mapy wartości, zasad, potrzeb poszczególnych pokoleń oraz motywatorów dla różnych pokoleń.
  • Jak wykorzystać różnorodność pokoleniową i osobowościową do kreatywnej pracy zespołowej?

Inteligencja emocjonalna lidera

  • Czym są emocje, po co je odczuwamy, skąd się biorą?
  • Nazywanie emocji własnych oraz emocji innych ludzi.
  • Porwanie emocjonalne i jego wpływ na nasze zachowania.
  • Jak stosować inteligencję emocjonalną na co dzień.

Podstawowym celem szkolenia Awans na szefa jest przygotowanie i wdrożenie młodych menedżerów do pełnienia roli kierowniczej w organizacji oraz świadomego zaplanowania i budowania przez nich ich własnej roli menedżerskiej i wizji zespołu.
 

Cele szczegółowe szkolenia Awans na szefa:

  • dostarczenie wiedzy z zakresu psychologii zarządzania i efektywnego  zarządzania zespołem pracowników
  • rozpoznanie własnego stylu kierowania pracownikami
  • dostarczenie  wiedzy z zakresu skutecznej i motywującej komunikacji w sytuacjach zadaniowych i interpersonalnych z pracownikami
  • przećwiczenie umiejętności potrzebnych do efektywnej realizacji zadań menedżerskich: planowania, delegowania, motywowania, oceny, rozwoju podwładnych, budowania zespołu, kreatywnego rozwiązywania problemów
  • poznanie swoich mocnych stron i obszarów rozwojowych

Wymagania sprzętowe:

  • W celu prawidłowego i pełnego korzystania ze szkolenia należy posiadać urządzenie (komputer, laptop lub smartfon) z dostępem do Internetu, wbudowaną kamerą i mikrofonem.
  • Proste, intuicyjne uruchamianie szkolenia na urządzeniach.
  • Po rejestracji na szkolenie wszystkie kwestie techniczne będą Państwu przesłane drogą mailową.

Zaplanuj czas na szkolenie – 9:00-15:00.
8.30 – 9.00 Logowanie do platformy i sprawdzanie ustawień.

Cena szkolenia wynosi 790 zł netto.
 

Do podanej kwoty zostanie doliczony VAT w wysokości 23%.

Dla instytucji budżetowych i firm, które finansują szkolenie w ponad 70% z środków publicznych, istnieje możliwość wystawienia faktury VAT ze stawką zwolnioną. Aby uzyskać taką fakturę należy przesłać do nas oświadczenie o finansowaniu usługi szkoleniowej ze środków publicznych.

Cena szkolenia obejmuje: udział w szkoleniu z sesją pytań i odpowiedzi, materiały szkoleniowe w wersji pdf, elektroniczny certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych. Odpowiedzi na pytania nie są doradztwem prawnym. Doradztwo prawne proponujemy na indywidualne zlecenia w ramach usług świadczonych przez Effect Polska.

OSiI Effect nie wyraża zgody na jakąkolwiek formę utrwalania, powielania, udostępniania lub nagrywania przebiegu szkolenia. Treść szkolenia i materiały szkoleniowe objęte są prawami autorskimi.

Szkolenie Awans na Szefa dedykowane jest nowo mianowanym menedżerom, osobom mającym w niedalekiej przyszłości objąć tę funkcję lub obecnym menedżerom, którzy przygotowują się do dalszego awansu na stanowisko kierownicze i/lub  chcą uzupełnić swoją wiedzę z zakresu zarządzania ludźmi.  
Szkolenie dedykujemy wszystkim pracownikom, którzy chcą świadomie budować wizję swojej roli w organizacji oraz rozwinąć swoje umiejętności menedżerskie o konkretne narzędzia.

Lokalizacje i terminy

online
23.10.2024 - 23.10.2024
971,70 zł (790,00 netto + 23% VAT)
online
21.11.2024 - 21.11.2024
971,70 zł (790,00 netto + 23% VAT)

Trenerzy biorący udział

Pozostałe szkolenia firmy

Trudne rozmowy z pracownikami – przywództwo na pierwszej linii
Ośrodek Szkoleń i Informacji „EFFECT” Joanna Jarosz-Opolka
online
15.10.2024 09:00-15.10.2024 15:30
1 033,20 zł (840,00 netto + 23% VAT)
Delegowanie zadań, monitorowanie i ocena efektów pracy – jak to robić skutecznie? Szkolenie rozwojowe dla menedżerów
Ośrodek Szkoleń i Informacji „EFFECT” Joanna Jarosz-Opolka
online
27.09.2024 09:00-27.09.2024 15:30
1 033,20 zł (840,00 netto + 23% VAT)
Karate lidera – sztuka obrony przed presją i manipulacją pracowników
Ośrodek Szkoleń i Informacji „EFFECT” Joanna Jarosz-Opolka
online
11.10.2024 09:00-11.10.2024 15:00
1 033,20 zł (840,00 netto + 23% VAT)
Zetki w zespole = wyzwanie dla szefa i działu HR. Pokolenie Z – czy wiesz jak nimi zarządzać?
Ośrodek Szkoleń i Informacji „EFFECT” Joanna Jarosz-Opolka
online
10.10.2024 09:00-10.10.2024 15:30
1 033,20 zł (840,00 netto + 23% VAT)
Menedżer w ogniu pytań o podwyżki, benefity i lepsze warunki pracy
Ośrodek Szkoleń i Informacji „EFFECT” Joanna Jarosz-Opolka
online
23.10.2024 09:00-23.10.2024 15:00
1 033,20 zł (840,00 netto + 23% VAT)
Brygadzista, mistrz, lider – skuteczne kierowanie zespołem produkcyjnym.
Ośrodek Szkoleń i Informacji „EFFECT” Joanna Jarosz-Opolka
online
24.10.2024 09:00-24.10.2024 15:30
1 033,20 zł (840,00 netto + 23% VAT)
Inteligencja emocjonalna menedżera EQ 4.0.
Ośrodek Szkoleń i Informacji „EFFECT” Joanna Jarosz-Opolka
online
25.10.2024 09:00-25.10.2024 15:30
1 033,20 zł (840,00 netto + 23% VAT)
Tajna supermoc lidera – siła storytellingu w przywództwie i zarządzaniu zespołem
Ośrodek Szkoleń i Informacji „EFFECT” Joanna Jarosz-Opolka
online
19.11.2024 09:00-19.11.2024 15:00
1 033,20 zł (840,00 netto + 23% VAT)
Czas na rozmowy oceniające – okresowe i roczne!
Ośrodek Szkoleń i Informacji „EFFECT” Joanna Jarosz-Opolka
online
11.12.2024 09:00-11.12.2024 15:30
1 033,20 zł (840,00 netto + 23% VAT)
Biznes w Chinach – jak prowadzić interesy z Chińczykami?
Ośrodek Szkoleń i Informacji „EFFECT” Joanna Jarosz-Opolka
online
18.12.2024 09:00-18.12.2024 15:00
1 033,20 zł (840,00 netto + 23% VAT)
Jak lider został strażakiem, czyli sztuka gaszenia pożarów w zespole. Jak zarządzać konfliktem?
Ośrodek Szkoleń i Informacji „EFFECT” Joanna Jarosz-Opolka
online
18.12.2024 09:00-18.12.2024 15:00
1 033,20 zł (840,00 netto + 23% VAT)

Polecane szkolenia

online - Zakładowy Fundusz Świadczeń Socjalnych
Effect Group Sp. z o.o.
online
553,50 zł (450,00 netto + 23% VAT)
online - Praktyczne rozwiązania dla pracodawców - Tarcza Antykryzysowa
Effect Group Sp. z o.o.
online
430,50 zł (350,00 netto + 23% VAT)
online - Optymalizacja zatrudnienia w sytuacji kryzysowej
Effect Group Sp. z o.o.
online
430,50 zł (350,00 netto + 23% VAT)
Efektywne koordynowanie pracy zespołu on-line dla początkujących
Kompetea
online
307,50 zł (250,00 netto + 23% VAT)
online - Czas pracy kierowców
Effect Group Sp. z o.o.
online
799,50 zł (650,00 netto + 23% VAT)
online - Proces odchodzenia pracowników – czyli przygotowanie rozmowy zwalniającej oraz informacji dla pracowników
Effect Group Sp. z o.o.
online
971,70 zł (790,00 netto + 23% VAT)
online - Dział HR w sytuacji kryzysowej – obszary, priorytety, zadania
Effect Group Sp. z o.o.
online
430,50 zł (350,00 netto + 23% VAT)
online - Prawne i organizacyjne aspekty procesu szkoleń. Ewaluacja i audyt systemu szkoleń
Effect Group Sp. z o.o.
online
1 537,50 zł (1 250,00 netto + 23% VAT)
online - Standardy pracy kierowniczej
Effect Group Sp. z o.o.
online
1 217,70 zł (990,00 netto + 23% VAT)
5% rabatu Zarządzanie zespołem wirtualnym i rozproszonym
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
online
789,66 zł (642,00 netto + 23% VAT)
Strong Team - budowanie, wzmacnianie i rozwijanie zespołu (online)
VR Training
online
210,00 zł (170,73 netto + 23% VAT)
Motywowanie i budowanie zaangażowania (online)
VR Training
online
210,00 zł (170,73 netto + 23% VAT)
Rozwiązywanie umów o pracę w czasach COVID-19 - Szkolenie online
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
online
8 548,50 zł (6 950,00 netto + 23% VAT)
2% rabatu SZKOLENIE ON-LINE: Kompetencje menedżera w czasach kryzysu
AVENHANSEN Sp. z o.o.
online
725,70 zł (590,00 netto + 23% VAT)
10% rabatu SZKOLENIE ON-LINE: Team work w czasie pracy zdalnej
AVENHANSEN Sp. z o.o.
online
725,70 zł (590,00 netto + 23% VAT)
5% rabatu Menadżer w nowoczesnej organizacji: delegowanie motywowanie rozmowy z pracownikami
AVENHANSEN Sp. z o.o.
online
848,70 zł (690,00 netto + 23% VAT)
online - Mobbing i dyskryminacja. Zmiany przepisów i najlepsze praktyki przeciwdziałania
Effect Group Sp. z o.o.
online
799,50 zł (650,00 netto + 23% VAT)
online - Przeciwdziałanie absencji w miejscu pracy
Effect Group Sp. z o.o.
online
799,50 zł (650,00 netto + 23% VAT)
online - Jak przeprowadzić skuteczny wywiad z kandydatem? Sekrety udanej rozmowy kwalifikacyjnej
Effect Group Sp. z o.o.
online
971,70 zł (790,00 netto + 23% VAT)
online - Lean Management
Effect Group Sp. z o.o.
online
1 599,00 zł (1 300,00 netto + 23% VAT)
online - Systemy wynagradzania i premiowania
Effect Group Sp. z o.o.
online
1 537,50 zł (1 250,00 netto + 23% VAT)
online - Onboarding czyli efektywne procesy adaptacji i wdrożenia nowych pracowników
Effect Group Sp. z o.o.
online
861,00 zł (700,00 netto + 23% VAT)
online - Podróże służbowe – krajowe i zagraniczne
Effect Group Sp. z o.o.
online
553,50 zł (450,00 netto + 23% VAT)
online - HR – narzędzia, formularze, procedury strategie
Effect Group Sp. z o.o.
online
1 586,70 zł (1 290,00 netto + 23% VAT)
Profesjonalny controlling HR PREMIUM
Kompetea
online
2 816,70 zł (2 290,00 netto + 23% VAT)
Nowoczesne techniki rekrutacji i selekcji kandydatów - praktyczne narzędzia
Kompetea
online
2 100,00 zł (1 707,32 netto + 23% VAT)
HR Business Partner - współpraca z menadżerami i pracownikami na rzecz sukcesu firmy
Kompetea
online
2 078,70 zł (1 690,00 netto + 23% VAT)
Kurs Asesora sesji Assessment Center i Development Center
Kompetea
online
1 290,00 zł (1 048,78 netto + 23% VAT)
„Narzędziownia HR” – najważniejsze procesy i narzędzia w obszarze zzl
Kompetea
online
1 190,00 zł (967,48 netto + 23% VAT)
Performance Management – zarządzanie wynikami pracy
Kompetea
online
1 390,00 zł (1 130,08 netto + 23% VAT)
zobacz profil udostępnij zapytanie grupowe