Awans na szefa – narzędziownik menedżera

6 kluczowych kompetencji liderskich na dobry start. Budowanie autorytetu. Dobra komunikacja. Wykorzystanie typologii osobowości DISC do zwiększenia skuteczności w zarządzaniu zespołem. Delegowanie zadań. Motywowanie w świecie VUCA. Inteligencja emocjonalna.

Awansowałeś? Zostałeś rzucony na głęboką wodę?
Szukasz skutecznych narzędzi wsparcia dla menedżerów?
Jesteś w dobrym miejscu!

Wyrosłeś z zespołu swoich kolegów i trudno Ci się pogodzić z samotnością w roli szefa?
Awans popsuł Twoje relacje z kolegami?
Nie wiesz co zrobić gdy pracownicy próbują wykorzystywać dawną znajomość do uzyskania taryfy ulgowej?
Objąłeś kierownictwo zgranego zespołu w nowej organizacji i masz nim zarządzać?
Z dnia na dzień musisz podejmować trudne decyzje, wyznaczać cele, wydawać polecenia, egzekwować zadania, oceniać pracę innych?
Napotkałeś na opór i nie wiesz jak dotrzeć do ludzi?
Nie wiesz jak zwracać uwagę gdy pracownicy nie wykonują poleceń i łamią zasady?
Musisz rozstrzygać spory, gasić pożary? Chcesz wiedzieć jak radzić sobie z narzekaniem pracowników?
Nie wiesz jak nagradzać i doceniać pracowników, żeby zmotywować Zespół do realizacji celów!
Chodzisz zestresowany i żałujesz, że zgodziłeś się na awans?
Tak nie musi być!

Weź udział w obowiązkowym szkoleniu dla szefów, poznaj skuteczne narzędzia zarządzania zespołem!

Na szkoleniu z zarządzania zespołem dowiesz się:

• jak budować autorytet, wyznaczać mądre zasady pracy i granice w zespole,
• jak zarządzać relacjami z kolegami po awansie,
• jak porozumiewać się z pracownikami, aby komunikacja wspierała motywację oraz dążenie do realizacji zadań,
• jak wspierać zespół pracujący on – line/hybrydowo, tak aby współpracował w poczuciu zaufania,
• jak prowadzić trudne rozmowy,
• jak delegować zadania pracownikom o różnych stylach osobowości,
• jak egzekwować zadania, być wymagającym, a jednocześnie empatycznym i wspierającym,
• jak motywować pozafinansowo i niskobudżetowo.

Na naszym szkoleniu menedżerskim nauczysz się:
 

• wprowadzać i konsekwentnie realizować założone zasady w zespole,
• zbudować zespół, który współpracuje, słucha się wzajemnie i szanuje,
• skutecznie porozumiewać się i motywować pracowników o różnych stylach osobowości,
• skutecznie delegować zadania uwzględniając poziom dojrzałości pracowników oraz ich indywidualny styl komunikacyjny,
• koordynować pracę zespołu,
• wspierać w realizacji celów i kontrolować ich realizację,
• przeprowadzać skuteczne rozmowy motywujące oraz przekazywać trudne decyzje,
• motywować w zależności od indywidualnego stylu oraz osobowości pracownika.

Nie jesteś przekonany do udziału w szkoleniu Awans na szefa – narzędziownik menedżera?

Nasz Trener jest autorem nowatorskiej aplikacji dla menedżerów – PORADNIK MŁODEGO MENEDŻERA – MENEDŻER PRO.
Uczestnicy otrzymują w cenie szkolenia dostęp do mobilnej aplikacji i realną pomoc – studia przypadków i gotowe schematy postępowania w trudnych sytuacjach liderskich!
Od tej chwili będziesz mógł w dowolnej chwili i miejscu korzystać z inspirujących podpowiedzi, wskazówek i rozwiązań przygotowanych specjalnie dla Ciebie!

Definitywnie zamkniesz etap samodzielnego poszukiwania rozwiązywań problemów i zyskasz nieocenione źródło wskazówek, które od razu wdrożysz w praktyce zarządzania!

Jeszcze przed szkoleniem otrzymasz dostęp do aplikacji, która jest wyjątkowym wsparciem dla menedżerów w zarządzaniu pracownikami.
Zapoznasz się z merytoryką zawartą w Poradniku, dzięki temu podczas szkolenia skupisz się na praktycznych ćwiczeniach oraz omawianiu kwestii istotnych w dla zarządzających pracownikami.

Jakie zagadnienia znajdziesz w aplikacji?

• delegowanie zadań
• konstruktywna informacja zwrotna
• budowanie autorytetu
• budowanie zespołu
• organizacja pracy własnej i zespołu
• motywowanie pozafinansowe
• asertywność szefa
• coaching
• jak zarządzać zmianą i przekazywać trudne decyzje
• jak przeprowadzić rozmowę dyscyplinującą
• jak zarządzać konfliktem
• jak radzić sobie ze stresem własnym i zespołu
• pierwsze kroki menedżera
• jak prowadzić rozmowę z narzekającym pracownikiem
• jak motywować pokolenie Y
• jak zachęcić pracowników do samodzielnego rozwiązywania problemów
• silne osobowości w zespole
• jak budować zaangażowanie pracowników
• jak efektywnie wyznaczać cele
• jak rozmawiać w trudnych sytuacjach

Postaw na 100% praktyki i nowoczesny NARZĘDZIOWNIK SZEFA!

Awans na szefa – program szkolenia:

Droga do zarządzania

• Zadania nowego menedżera.
• Pułapki nowej roli, czyli na co warto uważać i jak im zapobiegać.
• Jak wejść w rolę lidera – określenie zasad współpracy z zespołem? – ćwiczenia praktyczne.
  Uczestnicy zbudują zasady w zespole, które będą mogli wprowadzić w życie po powrocie ze szkolenia.
• Modelowanie zachowań pracowników, czyli o wartościach, które kształtują postawy.
• Jak budować relacje z dawnymi kolegami/nowymi współpracownikami?
• Jak rozpocząć współpracę z nowym pracownikiem w zespole (S. Culbert)?
  Metoda opiera się na działaniach zmierzających do zbudowania wartościowych relacji  pracownika i menedżera.
• Wyzwania w zarządzaniu on – line lub hybrydowym.

Ludzie są różni …ale ich zachowania bardzo podobne. Wykorzystanie typologii osobowości DISC do zwiększenia skuteczności w zarządzaniu zespołem.

• Czym są style osobowości według DISC?
• Jakim stylem jestem jako Menedżer?
• Kluczowe potencjały wynikające z danego stylu.
• Jak porozumiewać się z pracownikami o różnorodnych stylach DISC?
• Jakie wartości do zespołu wnoszą osobowości: czerwona, żółta, zielona i niebieska?
• Dlaczego znajomość osobowości ma tak wielkie znaczenie dla efektywnej współpracy?
• Kluczowe bariery i lęki w pracy z pracownikami z poszczególnych stylów.
• Identyfikacja kluczowych obszarów rozwojów – co ja jako menedżer mogę z tym zrobić?
• Jak wykorzystać mocne strony, a jak zniwelować słabe?

Delegowanie zadań, czyli jak wyznaczać cele i je egzekwować
 

• Jak formułować cele by były jasne dla pracowników?
• Powiązanie pomiędzy sposobem delegowania a stylami osobowości.
• Jak delegować zadania? – poziomy delegowania.
• Zewnętrzne i wewnętrzne bariery w delegowaniu zadań.
• Błędy w delegowaniu zadań.
• Jak dobierać zadania pracownikom. Optymalne rozłożenie sił=maksymalne efekty.
• Co zrobić jeśli nie mamy wpływu na dobór ludzi w zespole?
• Komunikacja w czasie rozmowy delegującej zadanie. Czego robić nie wolno.
• Jak delegować zadania zdalnie?
• Zasady delegowania.
• Schemat delegowania.
• Trudne sytuacje w delegowaniu zadań. Case study.
• Co zrobić, kiedy pracownik nie ukończył zadania na czas?
• Jak rozmawiać z pracownikiem, który wykonał zadanie niezgodnie z ustaleniami i jakie są przyczyny takich sytuacji?
• Jak delegować, aby pracownicy utożsamiali się z celem zadania?
• Jak delegować, aby pracownicy byli samodzielni?
• Monitoring realizacji.
• Co i jak należy kontrolować?

Motywowanie w świecie VUCA

• Dlaczego motywowanie w świecie nieustannych zmian wymaga ciągłego doskonalenia lidera?
• Psychologiczne etapy zmiany – jak wpływają na poziom motywacji?
• Jak przekazywać trudne decyzje? – algorytm rozmowy z pracownikiem
• Motywujący lider – zmotywowany lider, czyli motywowanie zaczynaj od siebie.
• Docenianie, chwalenie, wyróżnianie pracowników – nie żałuj ludziom dobrego słowa, zauważaj wysiłki.
• Modele informacji zwrotnej UFO, FUKO, feedforward – praktyczne ćwiczenia udzielania informacji zwrotnej
• Przemiany pokoleniowe, czyli jakiego lidera potrzebują pokolenie X,Y,Z. Charakterystyka pokolenia X,Y,Z.
• Co jest dla nich najważniejsze w pracy?
• Jakie czynniki ich motywują?
• Jakiego zarzadzania potrzebują?
• Jaki wpływ na zmiany pokoleniowe ma współczesna technologia i jak ją wykorzystać?
• Kim są pracownicy reprezentujący pokolenie?
• Sporządzenie mapy wartości, zasad, potrzeb poszczególnych pokoleń oraz motywatorów dla różnych pokoleń.
• Jak wykorzystać różnorodność pokoleniową i osobowościową do kreatywnej pracy zespołowej?

Inteligencja emocjonalna lidera

• Czym są emocje, po co je odczuwamy, skąd się biorą?
• Nazywanie emocji własnych oraz emocji innych ludzi.
• Porwanie emocjonalne i jego wpływ na nasze zachowania.
• Jak stosować inteligencję emocjonalną na co dzień.

Podstawowym celem szkolenia Awans na szefa jest przygotowanie i wdrożenie młodych menedżerów do pełnienia roli kierowniczej w organizacji oraz świadomego zaplanowania i budowania przez nich ich własnej roli menedżerskiej i wizji zespołu.
 

Cele szczegółowe szkolenia Awans na szefa:

• dostarczenie wiedzy z zakresu psychologii zarządzania i efektywnego  zarządzania zespołem pracowników
• rozpoznanie własnego stylu kierowania pracownikami
• dostarczenie  wiedzy z zakresu skutecznej i motywującej komunikacji w sytuacjach zadaniowych i interpersonalnych z pracownikami
• przećwiczenie umiejętności potrzebnych do efektywnej realizacji zadań menedżerskich: planowania, delegowania, motywowania, oceny, rozwoju podwładnych, budowania zespołu, kreatywnego rozwiązywania problemów
• poznanie swoich mocnych stron i obszarów rozwojowych

Wymagania sprzętowe:

• W celu prawidłowego i pełnego korzystania ze szkolenia należy posiadać urządzenie (komputer, laptop lub smartfon) z dostępem do Internetu, wbudowaną kamerą i mikrofonem.
• Proste, intuicyjne uruchamianie szkolenia na urządzeniach.
• Po rejestracji na szkolenie wszystkie kwestie techniczne będą Państwu przesłane drogą mailową.
  

Zaplanuj czas na szkolenie – 9:00-15:00.
8.30 – 9.00 Logowanie do platformy i sprawdzanie ustawień.

Cena szkolenia wynosi 790 zł netto.
 

Do podanej kwoty zostanie doliczony VAT w wysokości 23%.

Dla instytucji budżetowych i firm, które finansują szkolenie w ponad 70% z środków publicznych, istnieje możliwość wystawienia faktury VAT ze stawką zwolnioną. Aby uzyskać taką fakturę należy przesłać do nas oświadczenie o finansowaniu usługi szkoleniowej ze środków publicznych.

Cena szkolenia obejmuje: udział w szkoleniu z sesją pytań i odpowiedzi, materiały szkoleniowe w wersji pdf, elektroniczny certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych. Odpowiedzi na pytania nie są doradztwem prawnym. Doradztwo prawne proponujemy na indywidualne zlecenia w ramach usług świadczonych przez Effect Polska.

OSiI Effect nie wyraża zgody na jakąkolwiek formę utrwalania, powielania, udostępniania lub nagrywania przebiegu szkolenia. Treść szkolenia i materiały szkoleniowe objęte są prawami autorskimi.

Szkolenie Awans na Szefa dedykowane jest nowo mianowanym menedżerom, osobom mającym w niedalekiej przyszłości objąć tę funkcję lub obecnym menedżerom, którzy przygotowują się do dalszego awansu na stanowisko kierownicze i/lub  chcą uzupełnić swoją wiedzę z zakresu zarządzania ludźmi.  
Szkolenie dedykujemy wszystkim pracownikom, którzy chcą świadomie budować wizję swojej roli w organizacji oraz rozwinąć swoje umiejętności menedżerskie o konkretne narzędzia.