Brygadzista, mistrz, lider – skuteczne kierowanie zespołem produkcyjnym.

Wsparcie dla szefów z pierwszej linii ognia

I Ty możesz podnieść skuteczność zarządzania zespołem pracowników i osiągać ponadprzeciętne rezultaty!
Mamy receptę na poprawę Twojej skuteczności w zarządzaniu pracownikami działów produkcji!

Przygotowaliśmy wyjątkowe warsztaty dla brygadzistów, team leaderów, mistrzów, kierowników, czyli szefów z pierwszej linii, które usprawnią komunikację w zespole, podniosą siłę i autorytet szefa, zmobilizują pracowników do pracy z większym zaangażowaniem, poprawią atmosferę pracy i relacje w zespole.
Bez stresu pogodzisz realizację codziennych zadań produkcyjnych z kierowaniem pracownikami!

Możesz liczyć na sporą dawkę inspiracji, przykładów, wskazówek i praktycznych rozwiązań, które zmotywują Cię do natychmiastowego działania i zmian!
Zapewniamy atmosferę sprzyjającą pogłębianiu wiedzy i kreowaniu nowych pomysłów oraz rzetelną wiedzę przekazaną w atrakcyjny sposób!
 

Nasz doświadczony w prowadzeniu szkoleń dla szefów zespołów produkcyjnych Ekspert podpowie:

• jak budować autorytet i czego unikać, by nie stracić go w pięć minut?
• jak przekonująco argumentować decyzje?
• jak stawiać oczekiwania, delegować zadania i obowiązki?
• jak komunikować trudne informacje?
• jak w porę zauważyć i zapobiec spadkowi wydajności, jakości?
• jak kontrolować i rozliczać ludzi z wykonywanej pracy?
• jak motywować pracowników i wyzwalać ich potencjał?
• jak chwalić za dobrze wykonane zadania i zaangażowanie?
• Jak radzić sobie z doświadczonymi pracownikami, starszymi wiekiem?
• jak budować dobrą atmosferę i pozytywne relacje w zespole?
• jak przeprowadzać ludzi przez zmiany, jak z nimi rozmawiać, jak ich wspierać w najtrudniejszych momentach?
• jak dawać profesjonalny feedback menedżerski?
  
• co zrobić gdy pracownicy odmawiają wykonania zadań?
• jak reagować na niewłaściwe zachowanie pracownika?
• jak prowadzić rozmowy dyscyplinujące?
• jak radzić sobie z trudnymi sytuacjami? (spadek motywacji, absencje i odejścia z pracy, zastępstwa, konieczność pracy w nadgodzinach, lekceważenie poleceń szefa, nieprzestrzeganie zasad bhp na stanowisku pracy)

Szkolenie prowadzi charyzmatyczny trener, autorka Akademii lidera technicznego, w ramach której przeszkoliła kilka tysięcy kierowników produkcji i utrzymania ruchu największych firm produkcyjnych w Polsce.

Program:

Rola mistrza, team lidera, brygadzisty w zarządzaniu zespołem – odpowiedzialność za realizację zadań, jakość, bezpieczeństwo, rozwój ludzi i relacje w zespole.
 

Jakie cele wyznaczam sobie jako lider?
Jakim liderem chciałbym być?
Jak to jest zarządzać młodymi pracownikami?
Jak dawać sobie radę z doświadczonymi pracownikami zwłaszcza starszymi wiekiem?
Jakie trudności stają przed osobą awansującą z funkcji współpracownika na szefa zespołu?
Jakich błędów unikać?
Jak działać, aby zespół zaakceptował nową rolę dawnego współpracownika?
Jak spełnić oczekiwania przełożonych nie niszcząc wzajemnych relacji z pracownikami?
Organizacja i nadzorowanie pracy podległego zespołu pracowników
Eksperyment Hawthorn. Model McGregora. Menedżer X I Y.

Ćwiczenie: Poznaj siebie. Jakim jesteś liderem? Autodiagnoza.
Ćwiczenie: Zachowania budujące i rujnujące autorytet lidera produkcji.
Ćwiczenie: Przypadek Irka i Marka.

Co buduje autorytet lidera: awans czy działanie? Z czego wynika autorytet i jak go budować?
Dlaczego autorytet jest konieczny do efektywnej pracy zespołu. Jak budować autorytet na początku ścieżki menedżerskiej. Kluczowe błędy nowych menedżerów – jak ich unikać.

Rola mistrza, brygadzisty w delegowaniu zadań. Tworzenie zaangażowania i odpowiedzialności.
Dlaczego nowi szefowie wolą robić wszystko sami i jak to wpływa na zespół?
Jak i kiedy delegować zadania pracownikom?
Komu i jakie zadania można delegować?
Rozróżnienie pomiędzy poleceniem a delegowaniem.
Jak zapewnić wysoką jakość realizowania zadań?
Co może blokować delegowanie zadań?
Jak radzić sobie z odmową wykonania zadania?

Jak udzielać feedbacku?
Metody udzielania informacji zwrotnej. Przykłady kiedy i jak udzielać informacji zwrotnej.
Dialog motywacyjny jako nowe narzędzie komunikacji nie tylko z młodymi członkami zespołu.
Co warto, a co trzeba komunikować?
Dlaczego informacja po wykonaniu zadania jest potrzebna?
Kiedy i jak udzielać informacji zwrotnej na temat wykonania zadania?

Sztuka stawiania granic i egzekwowania konsekwencji. Korygowanie niewłaściwych zachowań. Co zrobić gdy pracownicy odmawiają wykonania zadań?
Jak reagować na niewłaściwe zachowanie pracownika?
Jak egzekwować i dyscyplinować, gdy prośby i polecenia nie działają?
Z życia kierownika… Oko w oko z trudnym pracownikiem:

• Dlaczego JA? Niech to zrobi ktoś inny.
• To jest bez sensu – podważanie autorytetu szefa
• A co mi zrobisz? (Zwolnisz mnie?!!) – próba szantażu
• Brak przestrzegania zasad BHP
• Brak jakości pracy – praca poza standardem błędy, braki, lekceważenie, odmowa pracy na stanowisku, brak zaangażowania i pomocy w rozwiązywaniu problemów…
• Nieterminowe wykonanie zadania (Nie pali się – niech zrobią na 2 zmianie)
• Absencja – wolne na telefon
• Prywatne rozmowy prze telefon, samowolne wyjścia i rozmowy
• Brak komunikacji miedzy zmianami, działami…
• Odmowa godzin nadliczbowych
• Za takie pieniądze nie mam zamiaru się spinać!..a kiedy podwyżka?!
• Praca z pokoleniem Z, Y,X – czyli stary i młody pracownik
• Kiedy i jak lider powinien naciskać i zachęcać, a kiedy ustąpić.
• Metody dyscyplinowania pracowników – przykłady skutecznych komunikatów.

Ćwiczenie: trudne sytuacje w zarządzaniu zespołem. Niestosowanie się do zasad BHP;  unikanie poleceń szefa; krytyka polityki firmy, brak współpracy z kolegami z zespołu.
Case study. Odmowa wykonania zadania.
Metody radzenia sobie z oporem i odmową.

Bieżące monitorowanie i ocena wykonania zadania przez pracownika.

• Ufaj i kontroluj. Kontrola zadań – odpowiedzialność szefa.
• Jak kontrolować aby nie naruszać praw pracownika?

Skuteczne metody komunikowania i motywowania pracowników na stanowiskach podstawowych/fizycznych.
Rola kierownika, mistrza, brygadzisty w komunikowaniu się z zespołem pracowników. Podstawowe zasady efektywnej komunikacji z zespołem, czyli komu, kiedy, co i jak należy mówić?
Jak nauczysz, tak będziesz miał – onboarding nowych pracowników.Lider, brygadzista mistrzem motywacji
Jak motywować i budować zaangażowanie pracowników?
Pieniądze to nie wszystko.
Przykłady motywacji pozafinansowej dla zespołów pracowników na stanowiskach fizycznych.
Co motywuje i demotywuje pracowników?
Jakie jest poczucie satysfakcji z pracy. Od czego zależy poczucie satysfakcji.
Ćwiczenie. Żeby motywować, trzeba poznać. Co wiesz o swoim współpracowniku? Podejście indywidualne.

1. Wśród przebadanej w Polsce grupy 3500 menedżerów sektora firm produkcyjnych aż 93% stwierdziło, że widzą konieczność doskonalenia umiejętności zarządzania i kierowania zespołem. Dlatego przygotowaliśmy cykl treningów interpersonalnych skierowanych do  produkcji i utrzymania ruchu
   Szkolenie Trudne sytuacje i konflikty w dziale produkcji i utrzymania ruchu, koncentruje się na najważniejszych narzędziach lidera usprawniających proces zarządzania zespołami produkcyjnymi i wspomagających osiąganie wysokiej wydajności, optymalne wykorzystanie zasobów, poprawę terminowości, zachowanie ciągłości produkcji, jak też utrzymanie niskiej absencji pracowników.

Wymagania sprzętowe:

• W celu prawidłowego i pełnego korzystania ze szkolenia należy posiadać urządzenie (komputer, laptop lub smartfon) z dostępem do Internetu, wbudowaną kamerą i mikrofonem.
• Proste, intuicyjne uruchamianie szkolenia na urządzeniach.
• Po rejestracji na szkolenie wszystkie kwestie techniczne będą Państwu przesłane drogą mailową.
  

Zaplanuj czas na szkolenie – 9:00-15:00.
8.30 – 9.00 Logowanie do platformy i sprawdzanie ustawień.

Cena szkolenia wynosi 840 zł netto.
 

Do podanej kwoty zostanie doliczony VAT w wysokości 23%.

Dla instytucji budżetowych i firm, które finansują szkolenie w ponad 70% z środków publicznych, istnieje możliwość wystawienia faktury VAT ze stawką zwolnioną. Aby uzyskać taką fakturę należy przesłać do nas oświadczenie o finansowaniu usługi szkoleniowej ze środków publicznych.

Cena szkolenia obejmuje: udział w szkoleniu z sesją pytań i odpowiedzi, materiały szkoleniowe w wersji pdf, elektroniczny certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych. Odpowiedzi na pytania nie są doradztwem prawnym. Doradztwo prawne proponujemy na indywidualne zlecenia w ramach usług świadczonych przez Effect Polska.

OSiI Effect nie wyraża zgody na jakąkolwiek formę utrwalania, powielania, udostępniania lub nagrywania przebiegu szkolenia. Treść szkolenia i materiały szkoleniowe objęte są prawami autorskimi.

Szkolenie adresujemy do:

1. brygadzistów, team liderów, mistrzów zarządzających pracownikami produkcji
2. kierowników produkcji
3. szefów zmian