EFEKTYWNE WDRAŻANIE NOWYCH KOMPETENCJI W PODLEGŁYM ZESPOLE
szkolenie zamknięte dla pracowników danej firmy
Dlaczego warto zadbać o doskonalenie, wśród kadry kierowniczej, umiejętności przywódczych, komunikacyjnych, zarządczych czy strategicznych?
Odpowiedź jest prosta.
Najczęściej to właśnie od kompetencji lidera/managera/kierownika/dyrektora zależy poziom efektywności pracy zespołu.
DLACZEGO WARTO SKORZYSTAĆ ZE SZKOLENIA:
1. Jeśli borykasz się z problemem braku zaangażowania oraz ze spadkiem motywacji wśród swoich pracowników i jesteś osobą, która szuka nowych rozwiązań to zapraszamy na szkolenie z efektywnego wdrażania nowych kompetencji w podległym zespole.
2. Pokażemy Ci jak skutecznie zmotywować pracowników, aby wykorzystywali nową wiedzę i umiejętności dla osiągania Waszych wspólnych celów biznesowych.
3. Zdajemy sobie sprawę z tego, że sama teoria to za mało, aby skutecznie podnieść wynik organizacji. Właśnie dlatego nasz Trener przeprowadzi Cię przez indywidualny plan działań wdrożenia.
4. Dodatkowo jeśli nie wiesz jak mierzyć efekty rozwoju- nie martw się ! Po szkoleniu będziesz wiedzieć jak monitorować postępy swojego zespołu oraz w jaki sposób udzielać informacji zwrotnej, która jest podstawą rozwoju każdego pracownika.
Program szkolenia:
1. Motywacja pracowników po szkoleniu – jak zmienia się w czasie.
2. Standardowe działania po szkoleniowe – dlaczego po szkoleniu pracownicy wracają do „starych” nawyków?
3. Korzyści menadżerskie wynikające ze zmiany zachowań pracowników.
1. Czym jest Plan Działań Wdrożeniowych
2. Składowe planu:
- pomysły,
- co i jak wdrożę,
- kiedy i gdzie następuje wdrożenie – harmonogram działań,
- korzyści osobiste,
- wsparcie jakiego potrzebuje pracownik.
1. Ustalenie celu i intencji rozmowy z pracownikiem
2. Weryfikacja pomysłów wdrożeniowych – możliwości pracownika, czasowe, logistyczne wdrożenia
3. Ustalenie kroków milowych wdrożenia
4. Algorytm rozmów:
- Rozmowa planująca
- Rozmowa monitorująca
- Rozmowa weryfikująca.
1. Rola motywacji i docenienia w procesie wdrażania
2. Motywująca informacja zwrotna.
3. Algorytm nagradzania pracowników.
1. Korygująca informacja zwrotna i wyrażanie oczekiwań
2. Wyciąganie konsekwencji wobec pracowników
- Karanie pracowników – pułapki
- Algorytm rozmowy o karze
- Stopniowanie kar.
KORZYŚCI DLA UCZESTNIKA:
Po szkoleniu uczestnicy będą posiadać wiedzę w zakresie:
Po zakończeniu szkolenia uczestnicy nabędą umiejętność:
DLA KOGO JEST TO SZKOLENIE?
1. Kadra zarządzająca wyższego szczebla;
2. Menadżerowie;
3. Liderzy.
W ramach szkolenia zamkniętego zapewniamy m.in.
• bezpłatny audyt, poprzedzający szkolenie, umożliwiający stworzenie dopasowanego programu szkolenia zamkniętego do potrzeb grupy szkoleniowej w danej firmie;
• szkolenie w formie online lub stacjonarne (w miejscu wskazanym przez daną firmę lub w siedzibie Enterprise Advisors);
• gwarancję jakości: 100% satysfakcji lub nie zapłacisz za szkolenie.
A także:
• sprawdzone metody i techniki szkoleniowe;
• materiały szkoleniowe;
• certyfikat ukończenia kursu;
• możliwość wsparcia Trenera nawet po zakończonym szkoleniu.
Zapraszamy na nasze pozostałe tematy szkoleniowe:
1. Sprawdź 15 najczęściej wybieranych szkoleń ze sprzedaży i obsługi klienta:
https://enterpriseadvisors.pl/szkolenia-sprzedazowe/
2. Sprawdź 12 najczęściej wybieranych szkoleń dla menedżerów, z zarządzania zespołem:
https://enterpriseadvisors.pl/szkolenia-managerskie-z-zarzadzania-zespolem/
3. Sprawdź 12 najczęściej wybieranych szkoleń z komunikacji i efektywności osobistej:
https://enterpriseadvisors.pl/szkolenia-z-komunikacji-i-efektywnosci-osobistej/
