Korupcja to zjawisko które chociaż w ostatnich latach uległo znacznemu ograniczeniu to w dalszym ciągu pozostaje realnym problemem który dotyka zarówno organy administracji publicznej, podmioty zawiadujące majątkiem publicznym jak i przedsiębiorców czy zwykłych obywateli zarówno na styku z administracją jak i innych kontaktach w których jedna ze stron jest uprzywilejowana wobec drugiej (decyduje o czymś istotnym dla drugiej strony).
Nasze szkolenie antykorupcyjne kierujemy do podmiotów i osób w nich zatrudnionych które w związku ze swoją działalnością są narażone na pokusy korupcyjne, po obu stronach procederu (dający, biorący, proponujący, żądający...). W jego trakcie pokażemy podstawowe symptomy zagrożeń korupcyjnych oraz sposoby postępowania w przypadku ich zaistnienia.
Celem szkolenia jest wszechstronne przygotowanie jego uczestników do właściwych zachowań w sytuacjach zagrożenia korupcją. Zachowań które z jednej strony będą ograniczały sam proceder korupcyjny a z drugiej zapewnią bezpieczeństwo prawne osób które stały się mimowolnymi uczestnikami zdarzeń i sytuacji korupcyjnych poprzez pokazanie właściwych (zalecanych) wzorców zachowań w sytuacjach o charakterze korupcyjnym.
Warto w tym miejscu zauważyć, że nie zawsze propozycja korupcyjna pada bezpośrednio i wprost. Obie strony potencjalnego procederu zdają sobie bowiem sprawę z ryzyk związanych nie tylko z samym uwikłaniem się w proceder, ale także już z samą propozycją korzyści (zażądaniem, zaproponowaniem). W tej sytuacji często pierwszym etapem może być rozpoznanie przeciwnika, jego podatności na współpracę korupcyjną i to jest już ten moment w którym powinna nastąpić reakcja.
Trzeba także zwrócić uwagę na inne zjawiska, szczególnie w odniesieniu do niektórych podmiotów państwowych w których korupcja jest jedynie celem pozornym. W rzeczywistości prowadzi do dalszych działań przymuszających osobę wcześniej skorumpowaną, by ta dopuściła się innych zachowań (czynów), których w innych okolicznościach by nie popełniła.
Warto też mieć świadomość społeczno-ekonomicznych skutków korupcji, w tym wpływu korupcji na życie jednostek i grup społecznych oraz funkcjonowanie organizacji, przedsiębiorstw, organów państwa oraz Państwa jako całości. Przełożenia zjawiska korupcji na codzienność, na skutki dla państwa i obywatela, także tego który nie ma bezpośredniego udziału w zjawisku korupcyjnym (nie daje / nie bierze). Rodzajów korupcji występujących w społeczeństwie jak łapówkarstwo, nepotyzm, układy nieformalne, konflikty interesów itd... Mechanizmów kontroli społecznej. Wiedzy o służbach państwowych w których kompetencji jest walka z korupcją, gdzie można szukać pomocy.
W ramach kompleksowego szkolenia antykorupcyjnego omówimy także sytuacje związane z korupcją w tzw. sektorze czysto „prywatnym" (przedsiębiorcy, spółki prawa handlowego, fundacje, stowarzyszenia, uczelnie, podmioty nieposiadające wyodrębnionej osobowości prawnej, inne).
Świadomość odpowiedzialności za czyny korupcyjne w tzw. sektorze finansów publicznych (tzw. administracji) jest powszechnie wiadoma. Znacznie gorzej jest ze świadomością odpowiedzialności za czyny korupcyjne w tzw. sektorze „prywatnym" gdzie zjawisko korupcji może występować zarówno na styku z podmiotami administracji publicznej jak i w relacjach pomiędzy tymi podmiotami, a więc takich gdzie nie występuje mienie/finanse publiczne. Niewiele osób ma świadomość, że w tych drugich relacjach także występują czyny korupcyjne i także są one prawnie ścigane. Co więcej, w odróżnieniu od podmiotów publicznych, na rynku komercyjnym za czyny korupcyjne odpowiedzialność może ponosić zarówno osoba która takiego czynu dopuściła się, jak i podmiot w imieniu którego to zrobiła.
Inną odsłoną korupcji jest tzw. korupcja wewnętrzna czy też hierarchiczna. Także jest karalna i występuje w relacjach wewnętrznych w danym podmiocie niezależnie czy publicznym czy prywatnym.
Praca w sektorach gospodarki i administracji szczególnie narażonych na procedery korupcyjne nierozerwalnie wiąże się także z ryzykiem bycia przesłuchiwanym w związku z podejrzeniami udziału w takich procederach bądź wiedzy o nich. Przesłuchania takie nigdy nie należą do przyjemnych. Warto choć trochę poznać stosowane w trakcie takich przesłuchań metody i techniki aby nie stać się ich mimowolną ofiarą. By mieć kontrolę nad tym co się w trakcie takiego przesłuchania wokół nas dzieje. By nie dać się zmanipulować przesłuchującemu i samemu się nie pogrążyć. Dlatego właśnie wzbogaciliśmy nasze kompleksowe szkolenie antykorupcyjne o zagadnienia związane z podstawowymi elementami metod i technik przesłuchań wraz z podstawowymi technikami oporu w trakcie przesłuchań.
W ramach kompleksowego szkolenia antykorupcyjnego uwzględniamy także zagadnienia związane z zarządzaniem antykorupcyjnym, nie ograniczając się przy tym jedynie do procedur formalnych związanych z antykorupcją. W zarządzaniu antykorupcyjnym ważna jest także profilaktyka oraz umiejętność oceny podatności na korupcję poszczególnych osób potencjalnie narażonych na proceder, tak by kluczowe z punktu widzenia zagrożeń korupcyjnych stanowiska obsadzane były osobami odpornymi na pokusy. Takie umiejętności oparte na technikach behawioralnych niezbędne są każdemu szefującemu jednostką czy to publiczną czy prywatną jeśli chce realnie przeciwdziałać procederowi korupcyjnemu. Na marginesie warto wspomnieć, że narzędzia z tego zakresu przydatne są także w innych dziedzinach zarządzania zasobami ludzkimi gdzie szczególnie ważne są lojalność pracownika, jego szczerość i uczciwość. Co ważne, narzędzia stosowane w tym zakresie są całkowicie nieinwazyjne i możliwe do zastosowania w każdych warunkach prawnych i społecznych, także bez zgody i współpracy badanego.
Wszystkich zainteresowanych powyższą tematyką zapraszam do zapoznania się ze szczegółowym programem szkolenia oraz do udziału w naszym Kompleksowym szkoleniu antykorupcyjnym.
Program trzydniowego szkolenia:
Korupcja i antykorupcja
► Wprowadzenie i podstawowe pojęcia
► Definicja korupcji i rodzaje korupcji
► Odpowiedzialność karna i dyscyplinarna za czyny korupcyjne
► Niekaralne formy korupcji
► Korupcja jako cel pozorny
► Symptomy zjawisk korupcyjnych
► Czym jest a co może być "łapówką"?
► Co może zostać uznane za "łapówkę"?
► Kryterium wartości i wartość "zmienna"
► Społeczno-ekonomiczne skutki korupcji
► Korzyść majątkowa lub osobista
► Na czym polega przyjęcie korzyści majątkowej lub osobistej?
► Na czym polega przyjęcie obietnicy korzyści majątkowej lub osobistej?
► Osoba pełniąca funkcję publiczną
► Profilaktyka antykorupcyjna - sposoby ograniczenia korupcji
► Symptomy wystąpienia ryzyka zwiększonej podatności na korupcję
► Algorytm postępowania urzędnika (bądź innej osoby) poddawanego presji korupcyjnej
► Algorytm postępowania urzędnika (bądź innej osoby) posiadającego informacje na temat korupcyjnego zachowania innego urzędnika
► Algorytm postępowania urzędnika (bądź innej osoby), wobec którego podjęto próbę skorumpowania
► Czego urzędnik (bądź inna osoba) nie powinien robić w sytuacji podjętej wobec niego próby korupcyjnej
► Właściwa reakcja w przypadku zaistnienia zdarzenia korupcyjnego lub podejrzenia możliwości jego zaistnienia w przyszłości
► Zachowania, które powinny budzić czujność i wzmożoną ostrożność podczas kontaktu
► Prawidłowe (bezpieczne) postępowanie z "łapówką"
► Korupcja jako narzędzie w procesie wywierania nacisku (cel pozorny i cel rzeczywisty - dalekosiężny)
Przeciwdziałanie korupcji:
► Profilaktyka antykorupcyjna - sposoby ograniczenia korupcji
► Symptomy wystąpienia ryzyka zwiększonej podatności na korupcję
► Algorytm postępowania urzędnika (bądź innej osoby) poddawanego presji korupcyjnej
► Algorytm postępowania urzędnika (bądź innej osoby) posiadającego informacje na temat korupcyjnego zachowania innego urzędnika
► Algorytm postępowania urzędnika (bądź innej osoby), wobec którego podjęto próbę skorumpowania
► Czego urzędnik (bądź inna osoba) nie powinien robić w sytuacji podjętej wobec niego próby korupcyjnej
► Właściwa reakcja w przypadku zaistnienia zdarzenia korupcyjnego lub podejrzenia możliwości jego zaistnienia w przyszłości
► Zachowania które powinny budzić czujność i wzmożoną ostrożność podczas kontaktu
► Prawidłowe (bezpieczne) postępowanie z "łapówką"
► Wewnętrzne procedury antykorupcyjne
► Narzędzia (metody) behawioralne służące badaniu potencjalnej podatności na korupcję. Stosowanie i rozpoznanie ich stosowania
► Wybrane przepisy prawa dot. korupcji
Korupcja w sektorze „prywatnym".
(przedsiębiorcy, spółki prawa handlowego, fundacje, stowarzyszenia, podmioty nieposiadające wyodrębnionej osobowości prawnej, inne)
(niektóre zagadnienia tego działu dotyczą na równi tzw. sektora „publicznego")
► Odmienność / specyfika korupcji w sektorze „prywatnym"
► Typowe obszary korupcji w sektorze „prywatnym":
- Korupcja na styku obywatel (reprezentujący siebie lub podmiot) - urzędnik (obszar relacji z udziałem podmiotów finansów publicznych)
- Korupcja na styku obywatel (reprezentujący siebie lub podmiot) - pracownik podmiotu komercyjnego np. spółki (obszar relacji pomiędzy podmiotami komercyjnymi)
- Korupcja wewnętrzna (obszar relacji wewnątrz podmiotu)
► Korupcja menadżerska (wbrew nazwie obejmuje nie tylko kadrę kierowniczą)
► Sprzedajność menadżerska (wbrew nazwie obejmuje nie tylko kadrę kierowniczą)
► Przekupstwo menadżerskie (wbrew nazwie obejmuje nie tylko kadrę kierowniczą)
► Regulacje prawne dotyczące korupcji w sektorze „prywatnym"
► Zapobieganie korupcji w sektorze „prywatnym"
► Ściganie korupcji w sektorze „prywatnym"
► Odpowiedzialność dyscyplinarna za czyny korupcyjne
► Odpowiedzialność karna osoby dopuszczającej się czynu korupcyjnego
► Odpowiedzialność tzw. podmiotu zbiorowego (np. spółki prawa handlowego) za czyny korupcyjne których dopuszczają się osoby działające w jego imieniu
► Odpowiedzialność karno-finansowa podmiotu którego przedstawiciel dopuścił się czynu korupcyjnego
Elementy technik przesłuchań:
► Czym jest przesłuchanie
► Przesłuchanie jako proces prawny i psychologiczny
► Podstawowe zasady przesłuchiwania
► Przebieg procesu przesłuchania
► Gry psychologiczne i ich ukryte cele realizowane w trakcie przesłuchań
► Typy rozmów, ich cele i wykorzystanie (rozmowa sondażowa, rozmowa indagacyjna, rozmowa potwierdzająca, rozmowa wykluczająca)
► Rodzaje pytań, ich cele i wykorzystanie (pytania otwarte, pytania zamknięte, pytania behawioralne, pytania przynęty, pytania naprowadzające, pytania z ukrytą odpowiedzią, pytania zamykające)
► Metody oddziaływania na rozmówcę nieszczerego (metoda "wywiadu poznawczego", metoda ujawniania związku świadka ze sprawą, metoda perswazji, metoda przypominania, metoda wytwarzania u świadka poczucia bezpieczeństwa, metoda bezpośredniego wykazywania kłamstwa, metoda „ślepej uliczki", metoda „wszechwiedzy", metoda szczegółowych pytań, metoda ujawniania motywów kłamstwa, inne techniki i metody...)
► Elementy mowy ciała (zachowania i przekazy pozawerbalne, odruchy kontrolowalne i bezwarunkowe, mikrogrymasy, postawy, emocje, maskowanie przekazu pozawerbalnego, spójność przekazu werbalnego z niewerbalnym, wskaźniki kłamstwa / nieszczerości)
► Postępowanie po ujawnieniu nieszczerości rozmówcy
► Kryteria analizy wiarygodności wypowiedzi / relacji ze względu na treść
► Techniki obronne stosowane w celu nieujawnienia informacji
Podsumowanie:
► Zarządzanie polityką antykorupcyjną
► Badanie podatności na korupcję
► Narzędzia prewencji i kontroli
► Pytania / konsultacje indywidualne
