Czy zdarza Ci się unikać trudnych rozmów, żeby „nie psuć atmosfery” w zespole?
Czy wolisz samodzielnie wykonać zadanie, niż ryzykować odmowę przy delegowaniu?
Czy odkładasz decyzje, bo boisz się, że będą niepopularne?
Czy milczysz na spotkaniu, mimo że Twoje zdanie różni się od większości?
Czy trudno Ci przyznać się do błędu przed zespołem lub przełożonym?
to nie kwestia charakteru, ale kompetencja, którą można rozwijać!
To właśnie odwaga – w komunikacji, podejmowaniu decyzji, delegowaniu zadań, stawianiu granic czy przyznawaniu się do błędów – decyduje o tym, czy lider buduje autorytet i zaufanie, czy traci je w oczach zespołu.
Nasze szkolenie prowadzi menedżerów przez siedem kluczowych obszarów, w których menedżerowie najczęściej doświadczają wewnętrznych blokad i presji otoczenia.
Pokażemy Ci jak przełamać blokady i zastosować odwagę w codziennych sytuacjach menedżerskich.
Jak podejmować mądre decyzje w sytuacjach stresu, presji, konfliktu i niepewności?
Jak rozmawiać z zespołem w sytuacjach niepewnych (np. redukcja etatów, zmiana kierunku)
Jak prowadzić rozmowy w sytuacjach napięcia, stosować język odwagi, konstruktywnego feedbacku oraz skutecznie komunikować trudne decyzje?
Jak wykorzystać potencjał zespołu w procesie decyzyjnym — bez tracenia steru?
Jakie decyzje podejmować samodzielnie, a które warto współtworzyć?
Jak ćwiczyć odwagę na co dzień — i stawać się liderem, z którym chce się pracować?
Interaktywne warsztaty
Symulacje i ćwiczenia
Studia przypadków z życia menedżera
Narzędzia decyzyjne do wykorzystania od razu
Mini-eksperymenty, które pokażą Ci, jak naprawdę podejmujesz decyzje
Praca w zespołach, burze mózgów, iterowane dylematy
Plan Działań Wdrożeniowych – Twój osobisty plan odwagi
1. Odwaga w komunikowaniu trudnych decyzji
Cel: Menedżer potrafi z wyczuciem, jasno i z przekonaniem przekazywać trudne lub niepopularne decyzje, nawet w sytuacji oporu zespołu.
Zakres tematyczny:
Ćwiczenie:
Symulacja komunikatu: uczestnicy dostają scenariusz (np. redukcja budżetu, zmiany w strukturze zespołu) i przygotowują komunikat, który mają przekazać pracownikom – z naciskiem na odwagę, spójność i empatię.
2. Odwaga w rozmowach z pracownikami – feedback
Cel: Menedżer potrafi prowadzić odważne, a jednocześnie konstruktywne rozmowy indywidualne, w tym trudne rozmowy korygujące.
Zakres tematyczny:
Ćwiczenia:
Feedback na żywo: uczestnicy ćwiczą przekazywanie feedbacku pracownikowi w trudnej sytuacji (np. brak zaangażowania, spadek wyników).
3. Odwaga w podejmowaniu decyzji, także niepopularnych
Cel: Menedżer wzmacnia swoją decyzyjność, nawet w warunkach niepełnej informacji, nacisku z otoczenia lub niepopularności decyzji.
Zakres tematyczny:
Ćwiczenia:
Mapa decyzji: praca nad własnym przypadkiem z życia zawodowego – jakie decyzje odkładam, dlaczego, co mnie blokuje?
Analiza dylematu: uczestnicy dostają trudną sytuację (np. wybór między dwoma pracownikami do awansu) i podejmują decyzję z uzasadnieniem – pod presją czasu i grupy.
4. Odwaga w wyrażaniu odmiennego zdania
Cel: Menedżer wzmacnia swoją pewność siebie i potrafi wyrażać swoje zdanie, także w sytuacjach, gdy większość myśli inaczej lub presja jest duża.
Zakres tematyczny:
Ćwiczenia:
Gra decyzyjna: uczestnicy wcielają się w role podczas zebrania, gdzie muszą bronić niepopularnego stanowiska (np. sprzeciw wobec projektu popieranego przez większość).
Analiza własnych „milczących sytuacji”: refleksja – kiedy nie powiedziałem, co myślę, i co by było, gdybym to zrobił?
5. Odwaga w delegowaniu i egzekwowaniu zadań
Cel: Menedżer potrafi delegować zadanie w sposób budujący zaangażowanie pracowników oraz poradzić sobie efektywnie z ewentualna odmową ze strony pracownika
Zakres tematyczny:
Ćwiczenie:
Scenki dotyczące delegowania zadań i radzenia sobie z oporem pracownika „Dlaczego Ja”, ‘A co z tego będę miał?”, „Nie mam czasu na to zadanie.” etc.
6. Odwaga w przyznawaniu się do błędu
Cel: Menedżer potrafi zbudować zespół oparty na zaufaniu przez autentyczne przyznawanie się do błędów – bez utraty autorytetu.
Zakres tematyczny:
Ćwiczenia:
Moja historia błędu: uczestnik przygotowuje krótką autoprezentację sytuacji, w której popełnił błąd i co z niej wyniósł.
Odwaga w prezentowaniu się „w górę” – czyli wobec zarządu i przełożonych
Cel: Uczestnik komunikuje w sposób asertywny stanowisko zespołu wobec przełożonego
Zakres tematyczny:
Ćwiczenie:
„Hot seat” – trudna rozmowa z zarządem: uczestnik otrzymuje scenariusz (np. obrona projektu z opóźnieniem lub zbyt wysokim budżetem) i prezentuje swoje stanowisko przed „zarządem” złożonym z innych uczestników.
Trening komunikatu o ryzyku: jak powiedzieć „to się może nie udać” bez strachu o reputację?
7. Odwaga w stawaniu w obronie wartości i kultury organizacyjnej
Cel: Uczestnik wypracowuje przykłady reakcji na zachowanie nieetyczne i niezgodne z wartościami i kulturą organizacyjna firmy
Zakres tematyczny:
Ćwiczenie:
Gra wartości: uczestnicy otrzymują scenariusze sytuacji naruszających kulturę organizacyjną i decydują, kiedy i jak zareagować (np. seksistyczne komentarze, ignorowanie procedur, protekcjonalne traktowanie pracowników).
8. Mój Plan odwagi (Courage Deployment Plan)
Uczestnik nauczy się: przekładać zdobyte kompetencje na działania, budować plan rozwoju odwagi w codziennej praktyce.
poznasz 7 obszarów odwagi menedżerskiej, bez których trudno skutecznie zarządzać ludźmi.
Zaplanuj czas na szkolenie – 9:00-15:00.
8.30 – 9.00 Logowanie do platformy i sprawdzanie ustawień.
Cena szkolenia wynosi 840 zł netto.
Do podanej kwoty zostanie doliczony VAT w wysokości 23%.
Dla instytucji budżetowych i firm, które finansują szkolenie w ponad 70% z środków publicznych, istnieje możliwość wystawienia faktury VAT ze stawką zwolnioną. Aby uzyskać taką fakturę należy przesłać do nas oświadczenie o finansowaniu usługi szkoleniowej ze środków publicznych.
Cena szkolenia obejmuje: udział w szkoleniu z sesją pytań i odpowiedzi, materiały szkoleniowe w wersji pdf, elektroniczny certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych. Odpowiedzi na pytania nie są doradztwem prawnym. Doradztwo prawne proponujemy na indywidualne zlecenia w ramach usług świadczonych przez Effect Polska.
OSiI Effect nie wyraża zgody na jakąkolwiek formę utrwalania, powielania, udostępniania lub nagrywania przebiegu szkolenia. Treść szkolenia i materiały szkoleniowe objęte są prawami autorskimi.
Doświadczeni menedżerowie – którzy chcą wzmocnić swoje kompetencje przywódcze, szczególnie w zakresie odwagi w decyzjach i stawianiu granic.
Nowi liderzy i awansowani pracownicy – którzy dopiero wchodzą w rolę szefa i potrzebują wsparcia w budowaniu autorytetu oraz odwagi w komunikacji.
Menedżerowie liniowi i średniego szczebla – którzy na co dzień zarządzają zespołami i muszą mierzyć się z trudnymi rozmowami, decyzjami oraz presją ze strony pracowników i przełożonych.
