CEL I PROGRAM SZKOLENIA
Model HR Biznes Partnera jest w wdrażany w wielu organizacjach jako odpowiedź na czas trudny dla biznesu, kiedy to menedżerowie jednostek biznesowych potrzebują wsparcia ze strony HR w realizacji strategii i operacyjnym działaniu, zwłaszcza w sytuacji świata VUCA i wielu zmian. Z drugiej strony występuje wiele nieporozumień i różnic co do rozumienia roli HR Biznes Partnera. Z tej przyczyny, ze rola ta jest złożona i interdyscyplinarna, osoba w roli HRBP potrzebuje wzmacniać różnorodne kompetencje i stosować różne narzędzia w pracy z biznesem. To szkolenie dostarczy zarówno spojrzenia na rolę HRBP, jak i konkretnych narzędzi z różnych dziedzin.
Korzyści dla uczestników:
- wypracowanie przez HB Biznes Partnerów swojego efektywnego modelu pracy,
- pozyskanie szeregu narzędzi przydatnych na codzień,
- wzmocnienie w radzeniu sobie z trudnymi sytuacjami,
- uświadomienie, jak wdrażać model HRBP w organizacji,
- zebranie sposobów, jak kształtować swój autorytet i partnerską relację.
Adresaci szkolenia:
Specjaliści ds. HR. HR Biznes Partnerzy. Osoby przygotowujące się do roli HR Biznes Partnera.
PROGRAM SZKOLENIA
DZIEŃ I.
Moduł I. Model HRBP
- oczekiwania biznesu wobec HR
- rola HRBP w organizacji
- różne sposoby organizacji modelu HRBP i CUW
- najważniejsze kompetencje HR Biznes Partnera
- zakres wsparcia ze strony HRBP
- udział HRBP w różnych procesach HRowych
- transformacja działu HR w kierunku HRBP
Moduł II. Narzędzia i kompetencje HR Biznes Partnera jako partnera strategicznego
- oczekiwania biznesu wobec HR
- strategia w świecie VUCA – czy to jeszcze możliwe
- strategiczna i operacyjna odpowiedź na świat VUCA
- kluczowe analizy strategiczne i jak je wykorzystywać w obszarze HR
- cele strategiczne i kluczowe mierniki KPI działań HRBP
Moduł III. Narzędzia i kompetencje HR Biznes Partnera jako animatora zmian
- kompetencja zarządzanie zmianą a osobista elastyczność i łatwość wchodzenia w zmiany
- etapy wprowadzania zmiany w organizacji
- na co patrzy biznes i jak HRBP może poszerzać to spojrzenie
- przygotowanie zamian nie tylko od strony biznesowej
- psychologiczne mechanizmy przechodzenia ludzi przez zmiany
- plan komunikacji zmiany
- wsparcie HRBP w byciu agentem zmian oraz w komunikacji zmiany
- przygotowywanie biznesu do komunikacji zmian.
DZIEŃ II.
Moduł IV. Narzędzia i kompetencje HR Biznes Partnera jako koordynatora projektów
- metodyki zarządzania projektami klasyczne i zwinne – kiedy, do jakich projektów
- wyznaczanie celów i WBS
- harmonogramowanie i planowanie złożonych przedsięwzięć
- zwinny cykl PDCA
- analiza ryzyk projektu
- analiza interesariuszy projektu
- mapa empatii.
Moduł V. Narzędzia i kompetencje HR Biznes Partnera jako rzecznika pracowników
- 5 dysfunkcji zespołu, które mogą przeszkadzać pracy HRBP
- fundament: budowanie zaufania
- co buduje autorytet HR Biznes Partnera i zaufanie do niego
- asertywność i stawianie granic – HRBP zwornik między organizacją a pracownikiem
- etyka pracy HRBP.
Moduł VI. Narzędzia komunikacyjne HR Biznes Partnera
- zarządzanie emocjami w biznesie – jak sobie radzić w przypadku silnych emocji (własnych i drugiej strony)
- elementy stylu coachingowego w pracy HRBP
- praca pytaniami w dialogu z potrzebującym człowiekiem
- wychodzenie z impasu w komunikacji międzyludzkiej
- rodzaje konfliktów i style zachowania w sytuacji konfliktowej
- nastawienie na współpracę wygrany-wygrany
Informacje organizacyjne:
DZIEN I i II
08:45 – 09:00 Logowanie do platformy i sprawdzanie ustawień
09:00 – 14:00 Zajęcia
Po zapisaniu się na szkolenie wszystkie kwestie techniczne będą Państwu przesłane drogą mailową.
