Rozwój to w dzisiejszych czasach konieczność i obowiązek. Ludzie rozwijają się dzięki pracy w firmach, a firmy dzięki pracującym w nich ludziom. Wygląda to na symbiozę absolutną. Jednak warunkiem prawdziwej symbiozy jest obopólna korzyść.
Praktyczny i skuteczny menedżer wie, że gdy się nie zintegruje tych dwóch płaszczyzn, czyli potrzeb pracownika i organizacji, to nie ma mowy o jakiejkolwiek efektywności w zakresie rozwoju. Nie ma też wówczas mowy o wzajemnych korzyściach, jeśli w ogóle można mówić o czyichkolwiek korzyściach. Sedno zarządzania rozwojem pracowników leży bowiem w umiejętności zidentyfikowania potrzeb i możliwości jednostek i takiego pokierowania ich rozwojem, by wykorzystać ich potencjał do budowy firmy, jednocześnie dając im z tego poczucie osobistego wzrostu i samorealizacji. Jeśli takie rozwiązanie wydaje Ci się utopią lub myśleniem życzeniowym, to powinieneś zapoznać się z kompleksowym podejściem, jakim jest zarządzanie karierami z opcją programu talentów. Nie jest ono proste w realizacji, ale co jest proste w zakresie zarządzania ludźmi?
Celem szkolenia jest nabycie umiejętności tworzenia i realizacji programu rozwoju kluczowych pracowników w organizacji, w tym umiejętności diagnozowania specyficznych kompetencji i potencjału pracowników oraz budowania indywidualnych planów rozwoju.
Korzyści:
- Uzyskanie praktycznej wiedzy na temat projektowania systemów zarządzania talentami
- Umiejętność identyfikowania i selekcji najbardziej utalentowanych pracowników
- Poznanie sposobów na skuteczną motywację Talentów.
PROGRAM SZKOLENIA
Budowanie i wdrażanie programów zarządzania utalentowanymi pracownikami
- Definicja talentu – kim jest talent dla naszej organizacji?
- Przyciąganie, rekrutacja i selekcja utalentowanych pracowników
- Najważniejsze kompetencje talentów
- Wynagradzanie utalentowanych pracowników
Systemy zarządzania zasobami ludzkimi i możliwość ich powiązania z zarządzaniem talentami
- Zarządzanie szkoleniami
- System awansów
- System ocen rocznych połączony z rozmowami rozwojowymi
- Indywidualny Plan Rozwoju
- Coaching i mentoring
Budowanie Indywidualnych planów rozwoju
- Dlaczego i po co? – zasadności budowania planów rozwoju
- Korzyści, jakie mogą przynieść dobrze zbudowane plany rozwoju (korzyści dla pracowników, i dla firmy)
- Zasady budowania dobrego planu rozwoju – wskazówki dla pracownika i menedżera.
- Monitorowanie efektów IPR
- Rola HRM i menedżerów w Budowaniu indywidualnych planów rozwoju przez pracowników.
Planowanie karier w każdym wieku – rozwój kluczowych pracowników z Pokolenia Z, Y, X, BB – oparty na kompetencjach.
Retencja – zatrzymanie talentów w organizacji
- Programy lojalnościowe
- Organizacja atrakcyjna na rynku – budowanie wizerunku pracodawcy przyciągającego talenty – Employer Branding w nowej odsłonie.
- Studia przypadku – przegląd rozwiązań stosowanych na świecie
Rozkład godzinowy:
08:45 – 09:00 Logowanie do platformy i sprawdzanie ustawień
09:00 – 15:00 Zajęcia
Po zapisaniu się na szkolenie wszystkie kwestie techniczne będą Państwu przesłane drogą mailową.
