CEL I PROGRAM SZKOLENIA
Celem szkolenia jest poznanie najważniejszych aspektów kompleksowego zarządzania systemem wynagrodzeń w firmie/instytucji.
Bardzo szczegółowo omówione zostaną zasady i praktyczne rozwiązania, istotne w aktualnej sytuacji (między innymi ważne zagadnienia prawne, działania optymalizacyjne w zakresie płac i innych elementów motywacji, przedstawione zostaną również studia przypadków – przykłady systemów premiowania oraz ich zmiany, formularze i narzędzia).
Korzyści dla uczestników:
Przyswojenie profesjonalnej wiedzy, ułatwiającej modyfikację systemu wynagrodzeń pracowniczych w aktualnej sytuacji – bez szkody dla efektywności procesu pracy i z uwzględnieniem celów firmy/instytucji.
Bardzo duża ilość materiałów dodatkowych (ok. 20) – przykładów systemów premiowania, narzędzi – formularzy, ankiet, raportów.
Możliwość indywidualnej konsultacji z ekspertem prowadzącym wszystkich rozwiązań płacowych i premiowych – w ciągu 30 dni od zakończenia szkolenia – w cenie szkolenia.
PROGRAM SZKOLENIA
Dzień I:
Wprowadzenie do zagadnień wynagradzania.
- Prawne aspekty wynagradzania w realiach rynku pracy.
- Zmiana podejścia do wynagrodzeń w firmie w czasie kryzysu – 3 możliwe rozwiązania
- Dyskryminacja związana z wynagrodzeniami – rażące przykłady, przeciwdziałanie.
- Tajemnica wynagrodzeń w praktyce.
- Dyskryminacja związana z wynagrodzeniami – rażące przykłady, przeciwdziałanie.
- Projektowane zmiany dotyczące przepisów prawa pracy.
System wynagrodzeń.
- Definicja systemu wynagrodzeń.
- Składniki systemu wynagrodzeń.
- Klasyfikacja wynagrodzeń.
- Stosowane motywatory w praktyce polskich przedsiębiorstw – ich prawdziwe znaczenie (rekomendacje eksperta)
Optymalizacja systemu wynagradzania w organizacji.
- Co i jak badać?
- Przykładowe formularze i ankiety.
- Sposób przeprowadzenia optymalizacji.
- Prezentacja wyników i podjęcie decyzji – co dalej z wynagrodzeniami.
- Efektywność systemu wynagrodzeń – przykład narzędzia do badania (mierzenia) efektywności
Zakres zmian – czynniki wewnętrzne i zewnętrzne
- Ustalamy zakres zmian (doskonalenia) – czy płace zasadnicze czy też premie i inne składniki?
- Obniżki wynagrodzeń – alternatywą dla zwolnień.
- Elastyczny system wynagradzania – co on oznacza i jak go wprowadzić.
Płace zasadnicze.
- Sposoby określania płacy zasadniczej
- Regulaminy wynagradzania – zmiany i doskonalenie dokumentów
- Korzystanie z danych rynkowych – przegląd raportów dostępnych na rynku.
- Czy tylko raporty – sposoby zbierania informacji o wynagrodzeniach.
- „Magiczne” wartościowanie stanowisk – droga do sukcesu czy ślepa uliczka?
- Jak wartościować aby miało to sens?
- Przykład procedury wartościowania stanowisk wraz z rezultatami.
- Realizacja wartościowania stanowisk pracy w uproszczonej formule.
Dzień II:
Premie – systemy i rozwiązania premiowe.
- Zasady budowy dobrych systemów premiowych.
- Planowane zmiany w Kodeksie Pracy – dotyczące zasad premiowania w zakładzie pracy.
- Kryteria i wskaźniki w systemie premiowania – rozliczanie zatrudnionych w aktualnej sytuacji.
- Szczegółowa procedura budowy, uzgadniania i wdrożenia nowego systemu premiowego (powołanie zespołu, zadania, podział ról, harmonogram).
Przykłady rozwiązań premiowych w przedsiębiorstwach – szczegółowe omówienie.
- System premiowania w spółce produkcyjno – handlowej (uniwersalny).
- System premiowania pracowników w firmie produkcyjnej (2 przykłady).
- Premiowanie w spółce branży telekomunikacyjnej.
- System premiowania w małej firmie.
- Premia w postaci prowizji – wady i zalety.
- Premiowanie połączone z systemem ocen okresowych – zalety i wady
- Premie a nagrody – rozróżnienie prawne i praktyczne.
- Regulaminy premiowania – przykłady i sposoby tworzenia dokumentów.
- Regulamin nagród – uzasadnienie, zawartość i przykład dokumentu.
- Omówienie 2 studiów przypadków – zmiana systemu wynagradzania w sytuacji kryzysowej.
Pozapłacowe rozwiązania w systemie motywacji.
- Czy warto je stosować? – analiza „za i przeciw”.
- Pakiety opieki medycznej dla pracowników. Kryteria wyboru.
- Umowa o udzielanie świadczeń zdrowotnych w ramach abonamentu medycznego – na co zwracamy uwagę?
- Tzw. elastyczne systemy motywacji. Systemy kafeteryjne – przykłady wdrożeń.
- Motywowanie pracowników zamiejscowych (relokacja).
- Zmiany w polityce bonusów i świadczeń.
- Regulacja dotycząca świadczeń pozapłacowych w firmie – przykład dokumentu.
- Przykład ankiety do badania preferencji pracowników (motywacja płacowa i pozapłacowa).
- Protokół wydania prezentu / nagrody.
- Przykład arkusza wynagrodzenia pakietowego dla indywidualnego pracownika.
Zakończenie – podsumowanie tematyki systemu wynagrodzeń – rekomendacje dla uczestników. Przykładowa checklista dotycząca oceny systemu wynagrodzeń w firmie Przykładowy raport roczny dotyczący obszaru wynagrodzeń i motywacji w firmie.
Informacje organizacyjne:
DZIEŃ I i II: 9:00-14:00
- 08:45 – 09:00 Logowanie do platformy i sprawdzanie ustawień
- 09:00 – 14:00 Zajęcia
Po zapisaniu się na szkolenie wszystkie kwestie techniczne będą Państwu przesłane drogą mailową.
