Pozyskiwanie i efektywne zarządzanie wymaganiami

Jedną z głównych przyczyn nieudanych projektów stanowią 
niedoprecyzowane i niekompletne wymagania. Szkolenie 
koncentruje się na sprawdzonych technikach określania, 
uzyskiwania i walidacji wymagań. Rozwija umiejętności 
diagnostycznego sposobu myślenia dzięki czemu 
zdecydowanie zwiększa zdolność analityka biznesowego 
do zdobycia zaufania interesariuszy i uzyskania kompletnych 
oraz użytecznych wymagań.

Szkolenie wyjaśnia wkład analizy biznesowej w projekt: 
zapewnienie uzyskania kompletu wymagań tworzonego 
rozwiązania, informowanie oraz potwierdzanie zrozumienia 
wymagań przez wszystkich interesariuszy. Oprócz tego 
objaśnia jak analiza biznesowa w projekcie zapewnia 
zgodność tworzonego rozwiązania z zakładanym zakresem 
i rozwiązuje potencjalne problemy z zarządzaniem 
wymaganiami (oraz zmianami wymagań) w czasie ich 
obowiązywania.

Do udziału zapraszamy:

• Analityków biznesowych
• Analityków systemowych, kierowników technicznych, analityków baz danych, architektów i programistów, którzy korzystają z wymagań, jako podstawy do specyfikacji, tworzenia i wdrożenia rozwiązania
• Kierowników projektów i członków zespołów projektowych, którzy łączą swoje obowiązki funkcyjne z rolą analityka biznesowego
• Właścicieli procesów biznesowych, którzy kontaktują się z analitykami biznesowymi

Korzyści z udziału:

• Poznanie metod i narzędzi umożliwiających efektywne zbieranie i zarządzanie wymaganiami
• Poznanie kluczowych aspektów współpracy z interesariuszami (identyfikowanie, analiza, określanie wpływu, strategia współpracy)
• Usprawnienie wykonywanych zadań dzięki zastosowaniu sprawdzonych narzędzi i metod wykorzystywanych w analizie biznesowej

Uczestnicy otrzymują:

• prezentację omawianą podczas zajęć (w wersji elektronicznej)
• materiały dodatkowe związane z tematem szkolenia oraz wypracowane podczas zajęć, 
• ćwiczenia z rozwiązaniami, 
• szablony narzędzi,
• możliwość konsultacji mailowej z trenerem po zakończeniu szkolenia,

Opinie uczestników:

• Szkolenie bardzo ciekawe i profesjonalne, pan Gabriel posiada szeroką wiedzę, podczas szkolenia podał wiele wartościowych, 
  przykładów i technik z doświadczenia. Bardzo fajnie, że było dużo interakcji w grupach, plus na Miro. Bardzo intensywne 3 dni, ale 
  równie bardzo wartościowe. Wiedza ze szkolenia zdecydowanie pomoże mi w rozwoju jako BA w mojej firmie. 
• Prowadzący dzieli się nie tylko wiedzą, ale również swoim osobistym praktycznym doświadczeniem biznesowym. Interesujące 
  przekrojowe szkolenie poszerzające horyzont spojrzenia analityka biznesowego. 

Program szkolenia

1. Zasady i koncepcje

• Omówienie podstawowych koncepcji i terminologii związanej z wymaganiami
• Stworzenie schematu klasyfikacji wymagań
• Zdefiniowanie różnych klas wymagań
• Opisanie kluczowych działań z dziedziny inżynierii wymagań

2. Przeprowadzenie analizy interesariuszy

• Rozpoznawanie interesariuszy projektu
• Określanie roli każdego interesariusza
• Przypisywanie produktów cząstkowych projektu
• Rozpoznawanie interesów interesariuszy w projekcie
• Określanie siły i wpływowości interesariuszy
• Rozpoznawanie ryzyk i określanie strategii łagodzenia związanych z interesariuszami
• Opracowanie analizy użytkowników

3. Planowanie działań związanych z wymaganiami

• Definiowanie korzyści wynikających z planowania działań związanych z wymaganiami
• Definiowanie barier utrudniających działania związane z wymaganiami
• Określanie typowej zawartości planu zarządzania wymaganiami

4. Przeprowadzenie zbierania wymagań

• Zapoznanie z najczęściej stosowanymi technikami zbierania wymagań
• Definiowanie zalet i wad każdej z technik zbierania wymagań
• Stosowanie podstawowych zasad i wskazówek umożliwiających skuteczne korzystanie z każdej techniki zbierania wymagań

5. Dokumentowanie wyników zbierania wymagań

• Zapoznanie z zawartością i cechami dobrego dokumentu specyfikacji wymagań systemu
• Zdefiniowanie atrybutów odpowiednio sformułowanych opisów wymagań

6. Analizowanie, przegląd i zatwierdzanie wymagań

• Znaczenie planu bazowego w zarządzaniu wymaganiami
• Elementy procesu ustalania planu bazowego
• Zdefiniowanie metod dokumentowania wymagań
• Dobieranie metod analizowania wymagań i uzyskiwania zatwierdzeń

7. Zarządzanie zmianami w wymaganiach

• Zdefiniowanie zarządzania zmianami wymagań
• Czynniki wywołujące zmiany wymagań
• Narzędzia do zarządzania wymaganiami
• Działania związane z procesem zarządzania zmianami
• Zdefiniowanie śladowania
• Różne rodzaje śladowania
• Zastosowanie i dobór narzędzi do śladowania wymagań
• Zasady śladowania
• Zdefiniowanie czynników wpływających na zasady śladowania