Szukaj szkolenia

Profesjonalny controlling HR PREMIUM

Kategoria szkolenia: Zarządzanie zasobami ludzkimi
online
2 816,70 zł (2 290,00 netto)
  • Opcje szkoleniapewne szkolenie
  • Maksymalna liczba uczestników16
Jedyne takie 3-dniowe, intensywne szkolenie z obszaru controllingu personalnego!

 

Czemu jedyne? Jako jedyni na rynku proponujemy szkolenie w takiej zaawansowanej formule.

 

Czemu 3 dni? Nasze doświadczenie oraz opinie Uczestników pokazują, że ten kurs HR ma optymalny czas na realizację programu. Zależy nam, żeby Uczestnik zyskał kompetencje przydatne w środowisku pracy.

 

Czemu intensywne? Podczas warsztatu Trener prezentuje obszerny zakres merytoryczny – cele, metody i zakresy użyteczności controllingu HR – oparty o case’y, narzędzia, ćwiczenia, wymianę doświadczeń etc. Szkolenie na pełnych obrotach!

Adresaci szkolenia:

 

szkolenie z controllingu personalnego skierowane jest do kierowników HR wyższego i niższego szczebla, specjalistów ds HR, specjalistów ds controllingu; zapraszamy osoby, które mają wiedzę i doświadczenie w obszarze ZZL, znają procesy i stosowane w nim narzędzia

Cel szkolenia:

 

przeanalizowane zostaną cele, metody i zakresy użyteczności Controllingu HR, a także przećwiczone zostaną metody controllingu personalnego i mierzenia efektywności w następujących obszarach

Efektywność wykorzystania kapitału ludzkiego na rzecz strategii biznesowej

 

  • analiza strategiczna obszaru HR,
  • powiązanie celów strategicznych biznesu z celami zzl,
  • projektowanie, budżetowanie oraz ocena efektów inicjatyw strategicznych i projektów w HR,
  • ocena Zespołu HR – macierz kwalifikacyjno-kompetencyjna, ocena efektów pracy całego zespołu.

 

Efektywność funkcji HR vs oczekiwania biznesu
(controlling i analiza procesów HR, wskaźniki efektywności, benchmark)

 

  • etatyzacja, rekrutacja i selekcja, zatrudnianie i adaptacja,
  • ocenianie kompetencji oraz rozwój zawodowy,
  • realizacji celów i zadań oraz motywowanie finansowe i niefinansowe,
  • zwolnienia i outplacement.

 

Współmierność kosztów do przychodów w HR a wyniki biznesowe
(analiza wskaźnikowa, demograficzna i logiczna w obszarze HR)

 

  • zastosowanie wskaźników i analiz do oceny działań HR,
  • tabele, raporty i benchmark wskaźników, formuła wskaźnikowania a porównywanie wyników,
  • przykładowe casy analityczne i macierze porównań stanu załogi.
Metody pracy:

 

Szkolenie ma charakter WARSZTATOWY – zaprezentowane i przećwiczone zostaną wybrane bezpłatne AUTORSKIE metodologie i narzędzia:

 

  • HR STRATEG © – do analizy strategicznej HR
  • HR INDEX © – do analizy jakościowej
  • ANALYZER HR © – do analizy wskaźnikowej

 

Uczestnicy otrzymają komplet materiałów szkoleniowych w wersji drukowanej oraz w wersji elektronicznej na pendrive’ach. Znajdą się tam przykładowe karty wskaźników, lista wskaźników wraz z ich miarami i sposobem liczenia, przydatne formatki oraz wymienione wyżej narzędzia autorskie.

Program szkolenia:

Prowadzenie analiz ilościowych w HR oraz wykorzystanie wskaźników controllingowych HR oraz benchmarków rynkowych.

Wstęp. Controlling jako narzędzie do strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi

  1. Idea controllingu HR, jego zakres i funkcje
  2. Cykl zarządczy z wykorzystaniem controllingu personalnego
  3. Controllerzy HR i ich zadania
  4. 2 przykłady z rynku
  5. Przydatne publikacje, raporty i strony internetowe w zakresie controllingu personalnego

Zastosowanie wskaźników i metod analitycznych w HR

  1. Powody mierzenia efektywności w zzl poprzez wskaźniki i z użyciem metod analitycznych
  2. Efektywność systemów zarządzania kadrami (model kosztowo-przychodowy)
  3. Układ wskaźników w controllingu personalnym – wskaźniki strategiczne, taktyczne, operacyjne, specyficzne
  4. Cykl zarządczy wykorzystujący dane wskaźnikowe i analityczne w HR

Strategiczne (kluczowe) wskaźniki controlingu HR w firmie i ich porównywanie

  1. Lista wskaźników, definicje wskaźników strategicznych
  2. Struktura kosztów i przychodów z pracy – ujęcie księgowe i controlingu HR (podobieństwa, różnice, zastosowanie)
  3. Badanie efektywności poprzez pryzmat stopy zwrotu z inwestycji w kapitał ludzki (wskaźnik Human Capital ROI) oraz innych wskaźników rentowności zatrudnienia – koncepcja i zastosowanie
  4. Benchmark w zakresie strategicznych (kluczowych) wskaźników controlingu HR
    • Benchmark stopy zwrotu z inwestycji w kapitał ludzki
  5. Case study (liczenie, analiza, interpretacja oraz wykorzystanie wskaźników)

Taktyczne wskaźniki controlingu HR w firmie i ich dobór oraz porównywanie

  1. Lista wskaźników, definicje wskaźników taktycznych
  2. 3 przykłady z rynku wykorzystania Pulpitów menedżerskich do prezentacji i analizy wskaźników taktycznych w HR (Dash Board HR)
  3. Benchmark w zakresie taktycznych wskaźników controlingu HR
  4. Warsztat (analiza, interpretacja oraz wykorzystanie wskaźników)

Operacyjne (szczegółowe) wskaźniki controlingu HR dla poszczególnych funkcji HR

  1. Lista wskaźników operacyjnych, ich dobór w poszczególnych obszarach – HR Analizer
    • Struktura i demografia zatrudnienia
    • Rotacja (fluktuacja) zasobów osobowych
    • Absencja
    • Rekrutacja i Selekcja
    • Zatrudnienie i Adaptacja
    • Oceny okresowe – wynikowe
    • Wynagradzanie i motywacja finansowa
    • Wydajność i efektywność
    • Oceny okresowe – kompetencyjne
    • Kompetencje wymagane i posiadane, wycena luk kompetencyjnych
    • szkolenia i rozwój zawodowy – wskaźniki controllingu HR w ocenie efektywności szkoleń
    • Motywowanie pozafinansowe
    • Zwolnienia i Outplacement
    • Kultura organizacyjna, przywództwo i zaangażowane
  2. Dobór wskaźników i budowa karty wskaźnikowej dla firmy – zasady i warsztat
  3. 3 przykłady kart wskaźnikowych z rynku
  4. Benchmark w zakresie operacyjnych wskaźników controlingu HR
  5. Warsztat (analiza, interpretacja oraz wykorzystanie wskaźników)

Karta wskaźników dla firmy – metodologia*

  1. Wymagania względem metodologii pomiaru – rzetelność i trafność wskaźników
  2. Rzetelność – Metodologia definiowania wskaźników i ich poprawnego rozliczania
  3. Trafność – odniesienie wskaźnika do zakładanego celu
  4. Adekwatność danych

Sposoby pomiaru trendów rynkowych, a ich wykorzystanie*

  1. Dobór danych
  2. Analizy – trendy, estymacje, prognozy, predykcje
  3. Uwarunkowania porównywania się wewnętrznie i z rynkiem
  4. Poprawna interpretacja wyników porównań z rynkiem.

* Zależnie od tempa pracy grupy przy ćwiczeniach, dwa ostatnie punkty są omawiane wspólnie lub trener udostępnia materiał do zapoznania się (2 ostatnie sekcje prezentacji) i wyjaśnia ew. wątpliwości w trakcie przerw w 2 i 3 dniu szkolenia.

Controlling funkcji HR w organizacji z wykorzystaniem podejścia procesowego.

Controlling funkcji personalnej (audyt obszaru HR)

  1. Cele audytu obszaru HR
  2. Realizacja prac w audycje i różny poziom szczegółowości audytu
    • Kompletność funkcji i zadań HR
    • Poziom zawansowania rozwiązań
    • Układ ról i odpowiedzialności
    • Rola i pozycja Zespołu HR w Organizacji
    • Szczegółowy zakres standardów i stosowania tych standardów
  3. Ocena w audycie i różne kierunki oceny w audycie oraz rekomendacje audytowe.
    • Compliance prawny – zgodność z prawem
    • Compliance organizacyjny – zgodność z ustalonym standardem
    • Efekty społeczne – satysfakcja, motywacja, zaangażowanie w firmie
    • Efekty biznesowe – kapitał Intelektualny w firmie i jego dokonania
    • Konkurencyjność oferty pracodawcy i konkurencyjność biznesowa

Prowadzenie controlingu funkcji personalnej w najważniejszych obszarach HR i poprawna interpretacja wyników, wnioskowanie co do kierunków zmian i udoskonaleń

  •  
  1. Kompletność funkcji i zadań HR – kluczowe funkcje systemu HR w organizacji i ocena kompletności systemu HR
  2. Poziom zawansowania rozwiązań – HR Index (Bilans jakości systemu zarządzania zasobami ludzkimi w organizacji
  3. Układ ról i odpowiedzialności – analiza rozdziału odpowiedzialności w HR
  4. Rola i pozycja Zespołu HR w Organizacji

Szczegółowy zakres standardów i stosowania tych standardów – controlling w procesach HR

  1. Podstawy zarządzania procesowego – idea zarządzania procesami, budowa mapy procesów i jej wykorzystanie na potrzeby HR
  2. Controlling procesów HR jako główny element budowy efektywnych rozwiązań w HR i optymalizacji procesów HR
  3. Warsztat podejścia procesowego na przykładzie:
    • Rekrutacja i selekcja w ujęciu controllingowym – prawidłowy przebieg procesu rekrutacji i selekcji, zatrudnia i adaptacji zawodowej oraz jego wskaźnikowanie,
    • Wskaźniki controllingu personalnego w zakresie procesu rekrutacji i selekcji, zatrudniania, adaptacji – przykłady doboru wskaźników.

Analiza controllingowa w zakresie przestrzegania compliance prawnego (zgodności rozwiązań personalnych z prawem)

  1. Compliance – zgodności rozwiązań z prawem a compliance w obszarze personalnym
  2. Warsztat podejścia compliance na przykładzie zwolnień i outplacementu:
    • Rozwiązywanie umów o pracę i outplacement w ujęciu compliance a efektywne formy zwolnień i outplacementu z punktu widzenia controllingu personalnego
    • Wskaźniki controllingu personalnego w zakresie zwolnień i outplacementu – przykłady doboru wskaźników

Analiza controllingowa w zakresie przestrzegania compliance organizacyjnego (zgodność rozwiązań personalnych z ustalonym standardem)

  1. Compliance – rozszerzenie aspektów zgodności o dobre praktyki rynkowe
  2. Warsztat podejścia compliance organizacyjnego na przykładzie zarządzania bieżącą pracą i rozwojem pracowników:
    • Opisy stanowiska pracy, model kompetencji i model kwalifikacji, wymagania kwalifikacyjno-kompetencyjne w ujęciu pozwalającym na późniejszy controlling personalny – przykłady rynku
    • Ocena pracy pracowników, pomiar i ocena kompetencji zawodowych, diagnozowanie luk i nadwyżek kompetencyjnych i ich wycena – metody
    • Planowanie i realizacja szkoleń i rozwoju oraz pomiar efektywności procesów szkoleniowych i efektywności szkoleń wraz z wyceną efektów i ROI – case problemowy

Analiza controllingowa w zakresie efektów społecznych – satysfakcja, motywacja, zaangażowanie w firmie

  1. Koncepcja zaufania, satysfakcji, motywacji, zaangażowania i ich analiza w ujęciu controllingu personalnego
    • Warsztat zakresu badań i analiz – pomiar ,,miękkich” aspektów motywowania i zaangażowania w controllingu personalnym a efektywność i jakość pracy oraz innowacyjność i przedsiębiorczość
  2. Zarządzanie wartościami a przestrzeganie standardów pracy
    • Analiza korelacyjna – pomiar wartości i ich wpływu na przestrzeganie standardów pracy (2 przykłady z rynku)
  3. Efektywne systemy motywacji a koncepcja Empoyee Value Proposition z punktu widzenia controllingu personalnego
    • Studium przypadku – analiza koszyka wartości (składników systemu wynagradzania i motywacji finansowej oraz niefinansowej) i jego atrakcyjności dla kandydatów i pracowników (2 przykłady z rynku)
  4. Specyficzne benchmarki np. z badań zaangażowania, employee experience

Projektowanie celów strategicznych HR w integracji z biznesem z wykorzystaniem controllingu HR.

Model biznesowy firmy i kształtowanie etatyzacji (planu zatrudnienia) w organizacji w ujęciu controllingu personalnego

  1. Model biznesowy
  2. Model biznesowy punktem wyjścia do kształtowania struktur organizacyjnych i etatyzacji, jak również budżetu wynagrodzeń stałych
  3. Case study 1 : prawidłowy przebieg procesu kształtowania struktur organizacyjnych i etatyzacji
  4. Case study 2 : benchmarki etatyzacyjne i analiza obciążenia pracą

Analityka płacowa i budżety wynagrodzeń w ujęciu controllingu personalnego

  1. Projekt kształtowania i budżetowania wynagrodzeń stałych
    • Od struktur organizacyjnych i etatyzacji, przez opisy i wartościowanie stanowisk pracy, analizy rynkowych poziomów wynagrodzeń i raportów wynagrodzeń, aż do kształtowania poziomów wynagrodzeń stałych
  2. Raporty płacowe (z rynku) – ich silne i słabe strony, rekomendacje do stosowania
  3. Case study : analiza budżetu wynagrodzeń
  4. Warsztat : wskaźniki controlingu personalnego w obszarze wynagrodzeń stałych

Strategia firmy i kształtowanie systemu wynagrodzeń zmiennych oraz mechanizmów wsparcia realizacji strategii w ujęciu controllingu personalnego

  1. Strategia firmy, zrównoważona karta wyników (Balanced Score Card)
  2. Obszar personalny w zrównoważonej karcie wyników (BSC)
  3. System zarządzania przez cele i oceny okresowe skierowane na kluczowe wyniki pracy (KPI-Key Performance Indicators) jako nośniki strategii biznesowej, zarządzanie wynikami pracy (m.in. przez cele, KPI) jako ważny obszar controllingu HR
  4. Premie, nagrody i bonusy za efekty i ich faktyczna efektywność
  5. Systemy wsparcia realizacji strategii na przykładzie modelu HPI-Human Performance Improvement
  6. Case study : prawidłowy kształt systemu premiowego, nagród za projekty oraz wynagradzania za szczególne efekty (nagrody uznaniowe)
  7. Warsztat 1: Benchmarki i wskaźniki w zakresie motywacji płacowej i bonusów w controllingu personalnym
  8. Warsztat 2: Analityka i wskaźniki w zakresie wsparcia realizacji strategii w controllingu personalnym

Jak sobie radzić, gdy model biznesowy i strategia firmy nie są opisane i komunikowane – kształtowanie celów i priorytetów strategii ZZL na bazie arkuszy analitycznych

  1. Analiza prawidłowości funkcjonowania obszarów biznesowych (HR Strateg-1)
  2. Analiza typowych obszarów problemowych obniżających wyniki finansowe i ROI (HR Strateg-2)
  3. Analiza typowych obszarów problemowych obniżających sprawność organizacji (HR Strateg-3)
  4. Bilans Kapitału Intelektualnego Organizacji – Platforma Wskaźników Wartości

Cele strategiczne HR, inicjatywy strategiczne HR skierowane na potrzeby biznesu

  1. Opracowanie ogólnego zarysu strategii zzl (wyznaczenie kierunków strategicznych)
  2. Projektowanie celów strategicznych oraz wskaźniki realizacji celów strategicznych w ujęciu controllingu personalnego
  3. Rozdział celów strategicznych HR z punktu widzenia analityki HR : polityki i procesy HR, programy i projekty HR, praca nad kontekstem organizacyjnym : klimat, kultura i przywództwo, praca nad postawami i zachowaniami : style myślenia i style działania
  4. Prognozowanie i ocena skutków działań HR : korzyści i ryzyka

Cele strategiczne HR, inicjatywy strategiczne HR skierowane na wyzwania rynku pracy w ujęciu controllingu personalnego

  1. Cele HR z perspektywy rynku pracy, marka organizacji jako pracodawcy a możliwości zatrudniania i utrzymania talentów i kadry kluczowej (HR Strateg-4)
  2. Warsztat : Planowanie celów adekwatnych do konkurowania o pracowników

Zamiast podsumowania – case problemowy: Wnioskowanie co do kierunków zmian i udoskonaleń na podstawie całościowej analizy (jakościowo-wskaźnikowej).

  1. 3 priorytety biznesowe a cele strategiczne dla HR : praca nad efektywnością, zarządzanie kadrą kluczową i talentami w organizacji, kształtowanie wartości organizacyjnych i kultury organizacyjnej (sprawdzenie w praktyce poznanych podczas szkolenia metod)
  2. Uczestnicy zakańczają warsztat z wyznaczonymi i kierunkami i celami strategii HR oraz propozycją wskaźników (przykład – jeśli pracowali na case, cele i wskaźniki dla własnej firmy – jeśli zdecydowali się na analizę sytuacji własnej firmy).

Opinie Uczestników o szkoleniu:

 

„Szkolenie godne polecenia. Ważna wiedza praktyczna dla zainteresowanych mierzeniem HR-u. Trener, w sposóbentuzjastyczny, krzewi wiedzę z obszaru controllingu HR.” (HR Admin, sia Abrasives Polska Sp. z o.o, )

 

„Nie przypuszczałam, że o controllingu personalnym można nauczać z pasją. Talent trenerski Pani Irminy powodował, że czas stał się nieistotną kwestią otaczającej rzeczywistości. Jestem pod wrażeniem profesjonalizmu i mądrości p. Gocan. Praktyczne podejście i dużo narzędzi. Dokładnie to czego oczekiwałam, a nawet więcej.” (HR BP, Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości)

 

„Szkolenie z Profesjonalnego Controllingu HR zdecydowanie spełniło moje oczekiwania. W trakcie 3 dni intensywnych warsztatów miałam okazję poznać konkretne narzędzia, pozwalającej na przekrojową analizę danych HR. Pani Irmina, bazując na swoim doświadczeniu, w sposób praktyczny przedstawiła najważniejsze zagadnienia oraz szczegółowo omówiła wątpliwe kwestie. Wartością dodaną szkolenia były liczne materiały, arkusze Excel czy karty wskaźników, które otrzymaliśmy po zakończonych warsztatach. Narzędzia te, po dostosowaniu do potrzeb biznesu, śmiało można wykorzystać w codziennej pracy, gdzie analiza różnorodnych wskaźników jest punktem wyjścia do proponowania wewnętrznych zmian w obszarze HRM oraz wdrażania nowych rozwiązań opartych na konkretnych danych” (HR Business Partner, Comarch S.A.)

 

„Szkolenie jak najbardziej spełniło moje oczekiwania. Wiele elementów poznanych na szkoleniu będę chciał wykorzystać przy wykonywaniu codziennych obowiązków – choćby kartę wskaźników. Pani Irmina Gocan jest bardzo profesjonalnym trenerem – przemawia za tym przede wszystkim jej doświadczenie zawodowe.” (Specjalista ds. Systemu ZZL, TRW Steering Systems Poland)

 

„Szkolenie miało wysoki poziom merytoryczny. Intensywne 3 dniowe szkolenie charakteryzowało się ciekawą formą, dużą ilością przykładów praktycznych oraz nowoczesnym podejściem do tematyki controllingu HR w biznesie. Dla trenera prowadzącego, Pani dr MBA Irminy Gocan ważna była dbałość o jakość, a przede wszystkim skuteczny przekaz. Pani Irmina swoje doświadczenie przekazuje w sposób przejrzysty i zrozumiały dla każdego uczestnika szkolenia, tematyka omawiana podczas szkolenia miała charakter interesujący.Z pełną satysfakcją polecam panią trener oraz organizatora szkolenia: Kompetea Sp. z o.o., jako kompetentnego i rzeczowego partnera do współpracy w zakresie szkoleń.” (Specjalista ds. rekrutacji, szkoleń i rozwoju, Noratel)

Prowadzący:

Dr Irmina Gocan | MBA

Posiada 20-letnie doświadczenie w obszarze zarządzania i personalnym, jako specjalista, ekspert, menedżer personalny, zastępca dyrektora HR, HR business partner w dużych organizacjach m.in. PSE S.A., PGE S.A., a do niedawna Zastępca Dyrektora Zarządzającego Pionem Kapitału Ludzkiego ds. Strategii HR i Rozwoju w Poczcie Polskiej S.A., która jest największym polskim pracodawcą.

 

W swojej karierze odpowiedzialna m.in. za opracowywanie strategii personalnej, wdrażanie i koordynację złożonych projektów strategicznych HR, pozyskiwanie i rozwój zawodowy kadry menedżerskiej, sukcesorów, ekspertów i talentów, a także systemy pozyskiwania, angażowania i motywowania pracowników. Autorka wielu praktycznych rozwiązań, procedur i narzędzi, takich jak systemy planowania zatrudnienia, systemy rekrutacji i selekcji, Assessment i Development Center, opisy stanowisk pracy i wartościowanie, systemy wynagradzania, systemy motywowania, programy motywacji płacowej i pozapłacowej, zarządzania wynikami i zarządzania przez cele, kompetencyjnej oceny pracowniczej, zwolnień i outplacementu.

 
WYKSZTAŁCENIE

 

Dr Human Resources Management, tytuł doktora uzyskała na Uniwersytecie Stanowym w Yorku, USA. Wcześniej absolwentka m.in. Podyplomowych Studiów Zarządzania Zasobami Ludzkimi SWPS, Studium Trenerów Grupowych Laboratorium Psychoedukacji oraz studiów MBA dla kadry zarządzającej HR na Akademii Leona Koźmińskiego. Tytuły licencjata i magistra uzyskała w obszarze zarządzania i ekonomii.

 

OBSZAR ZAWODOWY

 

Doradztwo biznesowe w sferze zarządzania i HR oraz szkolenia z zakresu przywództwa, zarządzania i HR dla firm komercyjnych, spółek skarbu państwa i urzędów. Ma doświadczenie we współpracy z firmami pracującymi w oparciu o tradycyjne struktury organizacyjne, pracę zdalną i nowe technologie, jak też w strukturach macierzowych – od dużych podmiotów do takich, które są na etapie start-up.

Pomagała też zorganizować obszar HR w firmach m.in. prowadziła audyty obszaru HR i obciążenia pracą w Zespołach personalnych, projekty rozwoju i doskonalenia struktur HR, wdrożenia controllingu personalnego i HR Business Partneringu oraz wielu, wielu innych. Inne jej projekty dotyczyły projektowania strategii, doskonalenia struktur organizacyjnych i procesów oraz metod zarządzania w skali całych organizacji.

 

PUBLIKACJE

 

Jest autorem wielu publikacji HR dla Polskich Wydawnictw Profesjonalnych i Wydawnictwa Wolters Kluwer Polska, gdzie pisze o trendach rynkowych, ciekawych case studies oraz gotowe rozwiązania (procedury, wzory dokumentów). Jest też współautorem wydanej niedawno książki HR Business Partner (PWN), gdzie opisywała kluczowy obszar HR – zasady opracowywania strategii personalnej i polityk obszarowych, w tym systemów retencji i motywowania pracowników.

 
DZIAŁANOŚĆ NAUKOWA

 

Jest partnerem merytorycznym i wykładowcą w Akademii Leona Koźmińskiego. Wcześniej Kierownik Studiów Podyplomowych ,,Zarządzania Kompetencjami Pracowników” i Koordynator Programu MBA-HR na ALK, obecnie Kierownik Studiów Podyplomowych ,,Controlling Personalny”. Z jej wykładów i warsztatów skorzystało już około 1000 studentów. Od kilku lat prowadzi też zajęcia na Uniwersytecie SWPS.

 
SZKOLENIA

 

Łącznie przeprowadziła około 20.000 godzin szkoleniowych. W ramach szkoleń otwartych i zamkniętych inspiruje pracowników takich firm jak AXA, ASTOR, SAMSUNG, PROVIDENT, BOSCH, ORLEN, KGHM, ENERGA, PRAMERICA, QUINTILES, EURONET, LEROY MERLIN, FERROXCUBE, JANSSEN CILAG, GEDEON RICHTER, RUUKKI, IT CONNECT, VOLVO POLSKA, INFOR, SANTANDER CONSUMER BANK, PGD MANAGEMENT, KRAFT FOODS POLSKA, QUALIA DEVELOPMENT, HAMILTON SUNDSTRAND, PKC GROUP POLAND, PHILIPS POLSKA, CORONA CANDLES, GK KĘTY, K-KONSULT, KB FOLIE, IKANO, MAHLE, Spółek Kolejowych, PGL Lasów Państwowych, Poczty Polskiej, NIK, NFGWiOŚ, AQUANET, GDDKiA, GITD, Starostw i Urzędów Gmin, Urzędów Pracy.

Informacje organizacyjne:

 

Szkolenie odbywa się za pośrednictwem platformy MS Teams

Uczestnicy otrzymują materiały szkoleniowe w formie elektronicznej 

Uczestnicy po szkoleniu otrzymują certyfikat ukończenia szkolenia w formie elektronicznej (pdf)

 

Harmonogram godzinowy:

1 dzień.
Rozpoczęcie szkolenia 09:00
Przerwa obiadowa 12:30 – 13:10
Zakończenie szkolenia 16:00

2 dzień.
Rozpoczęcie szkolenia 09:00
Przerwa obiadowa 12:30 – 13:10
Zakończenie szkolenia 16:00

3 dzień.
Rozpoczęcie szkolenia 09:00
Przerwa obiadowa 12:30 – 13:10
Zakończenie szkolenia 16:00

* przerwy kawowe ustalane pomiędzy trenerem a grupą

 

Płatność za szkolenie odbywa się po jego realizacji na podstawie faktury VAT.

 

Regulamin zgłoszeń na szkolenia otwarte: https://kompetea.pl/regulamin-szkolen-on-line/

SZKOLENIE ON-LINE

Miejsce realizacji szkolenia: on-line

Cena zawiera: dostęp do szkolenia on-line, materiały dydaktyczne w wersji elektronicznej, dyplom ukończenia szkolenia w wersji elektronicznej

Zapis na szkolenie jest równoznaczny z akceptacją REGULAMINU. Uczestnik musi posiadać komputer z dostępem do internetu oraz słuchawki (rekomendowane).

 

Regulamin: https://kompetea.pl/regulamin-szkolen-on-line/

Przykładowe firmy, dla których zrealizowaliśmy szkolenie zamknięte z tego obszaru:

Lokalizacje i terminy

online
16.11.2022 - 18.11.2022
2 816,70 zł (2 290,00 netto)

Kompetea

Biuro
223
Godziny kontaktu
9:00 - 16:00
Zapisz się na szkolenie
Błąd serwera.

Pozostałe szkolenia firmy

Nowoczesne techniki rekrutacji i selekcji kandydatów - praktyczne narzędzia
Kompetea
online
2 100,00 zł (1 707,32 netto)
HR Business Partner - współpraca z menadżerami i pracownikami na rzecz sukcesu firmy
Kompetea
online
2 078,70 zł (1 690,00 netto)
Kurs Asesora sesji Assessment Center i Development Center
Kompetea
online
1 290,00 zł (1 048,78 netto)
„Narzędziownia HR” – najważniejsze procesy i narzędzia w obszarze zzl
Kompetea
online
1 190,00 zł (967,48 netto)
Performance Management – zarządzanie wynikami pracy
Kompetea
online
1 390,00 zł (1 130,08 netto)
Rozmowa oceniająca
Kompetea
online
1 650,00 zł (1 341,46 netto)
Zarządzanie talentami
Kompetea
online
1 450,00 zł (1 178,86 netto)
Praktyki w zakresie działań antymobbingowych
Kompetea
online
650,00 zł (528,46 netto)
Prawne aspekty procesu rekrutacji i zatrudniania
Kompetea
online
650,00 zł (528,46 netto)
Zarządzanie szkoleniami w świetle przepisów prawnych
Kompetea
online
799,50 zł (650,00 netto)
Zatrudnianie w formie telepracy vs praca zdalna
Kompetea
online
450,00 zł (365,85 netto)
Rozwiązywanie umów o pracę
Kompetea
online
450,00 zł (365,85 netto)
Rekrutacja i selekcja w oparciu o wywiad behawioralny
Kompetea
online
1 709,70 zł (1 390,00 netto)
Mapowanie procesów HR we współczesnym świecie VUCA
Kompetea
online
1 832,70 zł (1 490,00 netto)

Polecane szkolenia

online - Zakładowy Fundusz Świadczeń Socjalnych
Effect Group Sp. z o.o.
online
553,50 zł (450,00 netto)
online - Praktyczne rozwiązania dla pracodawców - Tarcza Antykryzysowa
Effect Group Sp. z o.o.
online
430,50 zł (350,00 netto)
online - Optymalizacja zatrudnienia w sytuacji kryzysowej
Effect Group Sp. z o.o.
online
430,50 zł (350,00 netto)
Efektywne koordynowanie pracy zespołu on-line dla początkujących
Kompetea
online
307,50 zł (250,00 netto)
online - Czas pracy kierowców
Effect Group Sp. z o.o.
online
799,50 zł (650,00 netto)
online - Proces odchodzenia pracowników – czyli przygotowanie rozmowy zwalniającej oraz informacji dla pracowników
Effect Group Sp. z o.o.
online
971,70 zł (790,00 netto)
online - Dział HR w sytuacji kryzysowej – obszary, priorytety, zadania
Effect Group Sp. z o.o.
online
430,50 zł (350,00 netto)
online - Prawne i organizacyjne aspekty procesu szkoleń. Ewaluacja i audyt systemu szkoleń
Effect Group Sp. z o.o.
online
1 537,50 zł (1 250,00 netto)
online - Standardy pracy kierowniczej
Effect Group Sp. z o.o.
online
1 217,70 zł (990,00 netto)
5% rabatu Zarządzanie zespołem wirtualnym i rozproszonym
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
online
789,66 zł (642,00 netto)
Strong Team - budowanie, wzmacnianie i rozwijanie zespołu (online)
VR Training
online
210,00 zł (170,73 netto)
Motywowanie i budowanie zaangażowania (online)
VR Training
online
210,00 zł (170,73 netto)
Rozwiązywanie umów o pracę w czasach COVID-19 - Szkolenie online
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
online
8 548,50 zł (6 950,00 netto)
2% rabatu SZKOLENIE ON-LINE: Kompetencje menedżera w czasach kryzysu
AVENHANSEN Sp. z o.o.
online
725,70 zł (590,00 netto)
10% rabatu SZKOLENIE ON-LINE: Team work w czasie pracy zdalnej
AVENHANSEN Sp. z o.o.
online
725,70 zł (590,00 netto)
5% rabatu Menadżer w nowoczesnej organizacji: delegowanie motywowanie rozmowy z pracownikami
AVENHANSEN Sp. z o.o.
online
848,70 zł (690,00 netto)
online - Mobbing i dyskryminacja. Zmiany przepisów i najlepsze praktyki przeciwdziałania
Effect Group Sp. z o.o.
online
799,50 zł (650,00 netto)
online - Przeciwdziałanie absencji w miejscu pracy
Effect Group Sp. z o.o.
online
799,50 zł (650,00 netto)
online - Jak przeprowadzić skuteczny wywiad z kandydatem? Sekrety udanej rozmowy kwalifikacyjnej
Effect Group Sp. z o.o.
online
971,70 zł (790,00 netto)
online - Lean Management
Effect Group Sp. z o.o.
online
1 599,00 zł (1 300,00 netto)
online - Systemy wynagradzania i premiowania
Effect Group Sp. z o.o.
online
1 537,50 zł (1 250,00 netto)
online - Onboarding czyli efektywne procesy adaptacji i wdrożenia nowych pracowników
Effect Group Sp. z o.o.
online
861,00 zł (700,00 netto)
online - Podróże służbowe – krajowe i zagraniczne
Effect Group Sp. z o.o.
online
553,50 zł (450,00 netto)
online - HR – narzędzia, formularze, procedury strategie
Effect Group Sp. z o.o.
online
1 586,70 zł (1 290,00 netto)
Nowoczesne techniki rekrutacji i selekcji kandydatów - praktyczne narzędzia
Kompetea
online
2 100,00 zł (1 707,32 netto)
HR Business Partner - współpraca z menadżerami i pracownikami na rzecz sukcesu firmy
Kompetea
online
2 078,70 zł (1 690,00 netto)
Kurs Asesora sesji Assessment Center i Development Center
Kompetea
online
1 290,00 zł (1 048,78 netto)
„Narzędziownia HR” – najważniejsze procesy i narzędzia w obszarze zzl
Kompetea
online
1 190,00 zł (967,48 netto)
Performance Management – zarządzanie wynikami pracy
Kompetea
online
1 390,00 zł (1 130,08 netto)
zobacz profil udostępnij zapytanie grupowe