Przywództwo w rzeczywistości VUCA

Cel: Rozwój umiejętności przywódczych w środowisku VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity), w tym budowanie odporności, adaptacyjności oraz skutecznego zarządzania w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu biznesowym.

Dzień 1: Zrozumienie Rzeczywistości VUCA i Podstawy Przywództwa

09:00 – 09:30 | Wprowadzenie i Otwarcie Szkolenia

• Powitanie uczestników oraz omówienie celów i agendy szkolenia.
• Wprowadzenie do koncepcji VUCA: czym jest i jakie wyzwania stawia przed liderami.

09:30 – 11:00 | Zrozumienie Środowiska VUCA

• Omówienie komponentów VUCA: zmienność, niepewność, złożoność i niejednoznaczność.
• Wpływ VUCA na organizacje i style przywództwa.
• Ćwiczenie: Analiza obecnej sytuacji biznesowej uczestników w kontekście VUCA.

11:00 – 11:15 | Przerwa kawowa

11:15 – 13:00 | Kluczowe Kompetencje Przywódcze w Rzeczywistości VUCA

• Umiejętności kluczowe dla liderów w środowisku VUCA: wizja, elastyczność, szybkie podejmowanie decyzji, odporność psychiczna.
• Jak rozwijać i wzmacniać te kompetencje w codziennej pracy.
• Ćwiczenie: Samoocena przywództwa w kontekście kompetencji VUCA.

13:00 – 14:00 | Lunch

14:00 – 15:30 | Budowanie Odporności i Adaptacyjności

• Strategie budowania odporności psychicznej i adaptacyjności w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu.
• Jak radzić sobie ze stresem i presją w rzeczywistości VUCA.
• Ćwiczenie: Warsztat z technik zarządzania stresem i adaptacji do zmian.

15:30 – 15:45 | Przerwa kawowa

15:45 – 17:00 | Podejmowanie Decyzji w Warunkach Niepewności

• Techniki podejmowania decyzji w warunkach niepełnych informacji i dużej niepewności.
• Narzędzia wspierające szybkie i trafne decyzje w środowisku VUCA.
• Ćwiczenie: Symulacja podejmowania decyzji w scenariuszach VUCA.

Dzień 2: Zaawansowane Techniki Przywództwa w Środowisku VUCA

09:00 – 09:15 | Rozgrzewka i Podsumowanie Dnia Pierwszego

• Omówienie kluczowych wniosków z pierwszego dnia.
• Wprowadzenie do zaawansowanych technik przywództwa w rzeczywistości VUCA.

09:15 – 10:45 | Wizjonerskie Przywództwo i Zarządzanie Zmianą

• Rola wizji i strategii w prowadzeniu zespołu w niepewnym środowisku.
• Jak komunikować wizję i angażować zespół w realizację strategii w czasach niepewności.
• Ćwiczenie: Tworzenie i prezentacja wizji dostosowanej do realiów VUCA.

10:45 – 11:00 | Przerwa kawowa

11:00 – 12:30 | Zarządzanie Złożonością i Ambiwalencją

• Techniki zarządzania złożonością: upraszczanie procesów, priorytetyzacja działań.
• Jak radzić sobie z ambiwalencją: podejmowanie decyzji, gdy nie ma jednoznacznych odpowiedzi.
• Ćwiczenie: Case study — zarządzanie projektem w złożonym środowisku VUCA.

12:30 – 13:30 | Lunch

13:30 – 15:00 | Budowanie i Wzmacnianie Zespołów w VUCA

• Jak budować zespoły odporne na zmiany i niepewność.
• Rola komunikacji, zaangażowania i wsparcia zespołowego w środowisku VUCA.
• Ćwiczenie: Warsztat team-buildingowy — rozwijanie zespołowej odporności i adaptacyjności.

15:00 – 15:15 | Przerwa kawowa

15:15 – 16:30 | Innowacyjność i Kreatywność w Przywództwie

• Jak promować innowacyjność i kreatywne myślenie w zespole w środowisku pełnym wyzwań.
• Narzędzia i techniki wspierające twórcze rozwiązywanie problemów.
• Ćwiczenie: Sesja kreatywnego rozwiązywania problemów — generowanie innowacyjnych pomysłów w realiach VUCA.

16:30 – 17:00 | Podsumowanie Szkolenia i Zamknięcie

• Podsumowanie kluczowych aspektów przywództwa w środowisku VUCA.
• Sesja pytań i odpowiedzi oraz omówienie dalszych kroków rozwojowych.
• Wręczenie certyfikatów ukończenia szkolenia.

Uczestnicy szkolenia nauczą się i dowiedzą jak:

1. Zrozumieć i Analizować Środowisko VUCA

Poznają, czym jest środowisko VUCA, jak wpływa na organizacje i jakie wyzwania stawia przed liderami. Nauczą się analizować sytuację biznesową w kontekście VUCA i adaptować swoje działania do dynamicznie zmieniających się warunków.

1. Rozwijać Kluczowe Kompetencje Przywódcze

Dowiedzą się, jakie umiejętności są kluczowe dla liderów w środowisku VUCA, takie jak elastyczność, odporność psychiczna, szybkie podejmowanie decyzji i wizjonerskie myślenie, oraz jak je rozwijać w codziennej pracy.

1. Budować Odporność i Adaptacyjność

Nauczą się technik budowania odporności psychicznej i adaptacyjności, które są niezbędne do radzenia sobie ze stresem i niepewnością w dynamicznym otoczeniu biznesowym.

1. Podejmować Decyzje w Warunkach Niepewności

Poznają narzędzia i techniki wspierające podejmowanie decyzji w sytuacjach, gdy brakuje pełnych informacji i panuje duża niepewność. Nauczą się podejmować trafne i szybkie decyzje, które pomogą im prowadzić zespół w trudnych warunkach.

1. Tworzyć i Komunikować Wizję w Środowisku VUCA

Dowiedzą się, jak tworzyć wizję i strategię, które są odpowiednie dla zmiennego środowiska, oraz jak skutecznie komunikować te elementy, aby angażować zespół i motywować go do działania.

1. Zarządzać Złożonością i Ambiwalencją

Nauczą się technik zarządzania złożonymi sytuacjami, jak upraszczać procesy i podejmować decyzje w sytuacjach, które nie mają jednoznacznych odpowiedzi, co pozwoli im lepiej radzić sobie z ambiwalencją.

1. Budować Odporne i Adaptacyjne Zespoły

Poznają strategie budowania zespołów, które są odporne na zmiany i dobrze funkcjonują w warunkach niepewności, co obejmuje rozwijanie zaangażowania, otwartej komunikacji i wsparcia zespołowego.

1. Promować Innowacyjność i Kreatywność

Nauczą się, jak wspierać innowacyjność i kreatywne myślenie w zespole, co jest kluczowe dla radzenia sobie z wyzwaniami środowiska VUCA. Poznają narzędzia i techniki wspierające twórcze rozwiązywanie problemów.

Dzięki temu szkoleniu uczestnicy zyskają umiejętności niezbędne do skutecznego przywództwa w rzeczywistości VUCA, co pozwoli im lepiej zarządzać zespołami, podejmować trafne decyzje i prowadzić organizację w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu biznesowym.