Cel: Rozwój umiejętności przywódczych w środowisku VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity), w tym budowanie odporności, adaptacyjności oraz skutecznego zarządzania w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu biznesowym.
Dzień 1: Zrozumienie Rzeczywistości VUCA i Podstawy Przywództwa
09:00 – 09:30 | Wprowadzenie i Otwarcie Szkolenia
- Powitanie uczestników oraz omówienie celów i agendy szkolenia.
- Wprowadzenie do koncepcji VUCA: czym jest i jakie wyzwania stawia przed liderami.
09:30 – 11:00 | Zrozumienie Środowiska VUCA
- Omówienie komponentów VUCA: zmienność, niepewność, złożoność i niejednoznaczność.
- Wpływ VUCA na organizacje i style przywództwa.
- Ćwiczenie: Analiza obecnej sytuacji biznesowej uczestników w kontekście VUCA.
11:00 – 11:15 | Przerwa kawowa
11:15 – 13:00 | Kluczowe Kompetencje Przywódcze w Rzeczywistości VUCA
- Umiejętności kluczowe dla liderów w środowisku VUCA: wizja, elastyczność, szybkie podejmowanie decyzji, odporność psychiczna.
- Jak rozwijać i wzmacniać te kompetencje w codziennej pracy.
- Ćwiczenie: Samoocena przywództwa w kontekście kompetencji VUCA.
13:00 – 14:00 | Lunch
14:00 – 15:30 | Budowanie Odporności i Adaptacyjności
- Strategie budowania odporności psychicznej i adaptacyjności w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu.
- Jak radzić sobie ze stresem i presją w rzeczywistości VUCA.
- Ćwiczenie: Warsztat z technik zarządzania stresem i adaptacji do zmian.
15:30 – 15:45 | Przerwa kawowa
15:45 – 17:00 | Podejmowanie Decyzji w Warunkach Niepewności
- Techniki podejmowania decyzji w warunkach niepełnych informacji i dużej niepewności.
- Narzędzia wspierające szybkie i trafne decyzje w środowisku VUCA.
- Ćwiczenie: Symulacja podejmowania decyzji w scenariuszach VUCA.
Dzień 2: Zaawansowane Techniki Przywództwa w Środowisku VUCA
09:00 – 09:15 | Rozgrzewka i Podsumowanie Dnia Pierwszego
- Omówienie kluczowych wniosków z pierwszego dnia.
- Wprowadzenie do zaawansowanych technik przywództwa w rzeczywistości VUCA.
09:15 – 10:45 | Wizjonerskie Przywództwo i Zarządzanie Zmianą
- Rola wizji i strategii w prowadzeniu zespołu w niepewnym środowisku.
- Jak komunikować wizję i angażować zespół w realizację strategii w czasach niepewności.
- Ćwiczenie: Tworzenie i prezentacja wizji dostosowanej do realiów VUCA.
10:45 – 11:00 | Przerwa kawowa
11:00 – 12:30 | Zarządzanie Złożonością i Ambiwalencją
- Techniki zarządzania złożonością: upraszczanie procesów, priorytetyzacja działań.
- Jak radzić sobie z ambiwalencją: podejmowanie decyzji, gdy nie ma jednoznacznych odpowiedzi.
- Ćwiczenie: Case study — zarządzanie projektem w złożonym środowisku VUCA.
12:30 – 13:30 | Lunch
13:30 – 15:00 | Budowanie i Wzmacnianie Zespołów w VUCA
- Jak budować zespoły odporne na zmiany i niepewność.
- Rola komunikacji, zaangażowania i wsparcia zespołowego w środowisku VUCA.
- Ćwiczenie: Warsztat team-buildingowy — rozwijanie zespołowej odporności i adaptacyjności.
15:00 – 15:15 | Przerwa kawowa
15:15 – 16:30 | Innowacyjność i Kreatywność w Przywództwie
- Jak promować innowacyjność i kreatywne myślenie w zespole w środowisku pełnym wyzwań.
- Narzędzia i techniki wspierające twórcze rozwiązywanie problemów.
- Ćwiczenie: Sesja kreatywnego rozwiązywania problemów — generowanie innowacyjnych pomysłów w realiach VUCA.
16:30 – 17:00 | Podsumowanie Szkolenia i Zamknięcie
- Podsumowanie kluczowych aspektów przywództwa w środowisku VUCA.
- Sesja pytań i odpowiedzi oraz omówienie dalszych kroków rozwojowych.
- Wręczenie certyfikatów ukończenia szkolenia.
Uczestnicy szkolenia nauczą się i dowiedzą jak:
- Zrozumieć i Analizować Środowisko VUCA
Poznają, czym jest środowisko VUCA, jak wpływa na organizacje i jakie wyzwania stawia przed liderami. Nauczą się analizować sytuację biznesową w kontekście VUCA i adaptować swoje działania do dynamicznie zmieniających się warunków.
- Rozwijać Kluczowe Kompetencje Przywódcze
Dowiedzą się, jakie umiejętności są kluczowe dla liderów w środowisku VUCA, takie jak elastyczność, odporność psychiczna, szybkie podejmowanie decyzji i wizjonerskie myślenie, oraz jak je rozwijać w codziennej pracy.
- Budować Odporność i Adaptacyjność
Nauczą się technik budowania odporności psychicznej i adaptacyjności, które są niezbędne do radzenia sobie ze stresem i niepewnością w dynamicznym otoczeniu biznesowym.
- Podejmować Decyzje w Warunkach Niepewności
Poznają narzędzia i techniki wspierające podejmowanie decyzji w sytuacjach, gdy brakuje pełnych informacji i panuje duża niepewność. Nauczą się podejmować trafne i szybkie decyzje, które pomogą im prowadzić zespół w trudnych warunkach.
- Tworzyć i Komunikować Wizję w Środowisku VUCA
Dowiedzą się, jak tworzyć wizję i strategię, które są odpowiednie dla zmiennego środowiska, oraz jak skutecznie komunikować te elementy, aby angażować zespół i motywować go do działania.
- Zarządzać Złożonością i Ambiwalencją
Nauczą się technik zarządzania złożonymi sytuacjami, jak upraszczać procesy i podejmować decyzje w sytuacjach, które nie mają jednoznacznych odpowiedzi, co pozwoli im lepiej radzić sobie z ambiwalencją.
- Budować Odporne i Adaptacyjne Zespoły
Poznają strategie budowania zespołów, które są odporne na zmiany i dobrze funkcjonują w warunkach niepewności, co obejmuje rozwijanie zaangażowania, otwartej komunikacji i wsparcia zespołowego.
- Promować Innowacyjność i Kreatywność
Nauczą się, jak wspierać innowacyjność i kreatywne myślenie w zespole, co jest kluczowe dla radzenia sobie z wyzwaniami środowiska VUCA. Poznają narzędzia i techniki wspierające twórcze rozwiązywanie problemów.
Dzięki temu szkoleniu uczestnicy zyskają umiejętności niezbędne do skutecznego przywództwa w rzeczywistości VUCA, co pozwoli im lepiej zarządzać zespołami, podejmować trafne decyzje i prowadzić organizację w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu biznesowym.
