Sprawdź co dziś jest ważne w procesie rekrutacji, jakie metody i rozwiązania są skuteczne!
Poznaj nowe technologie i narzędzia wspomagające proces rekrutacji i selekcji!
Dowiedz się jak osiągnąć sukces w rekrutacji zdalnej, co działa, co się nie sprawdza, a czego unikać!
to spotkanie z doświadczonym rekruterem, który w ciągu ostatnich 15 lat zrealizował z sukcesem kilkaset projektów rekrutacyjnych na stanowiska specjalistyczne oraz menedżerskie dla największych organizacji w Polsce.
Podczas treningu Skuteczny łowca talentów – rekrutacja pracowników poznasz narzędzia zwiększające trafność podejmowanych decyzji w procesie rekrutacji i selekcji kandydatów na różne stanowiska pracy w organizacji.
Będziesz skuteczniej pozyskiwać talenty poprzez social media – nauczysz się, jak optymalizować profile rekrutacyjne na platformach takich jak LinkedIn, Facebook i Instagram, aby przyciągać kandydatów, oraz jak stosować zaawansowane techniki sourcingu (X-ray search).
Zwiększysz efektywność kampanii rekrutacyjnych – dowiesz się, jak tworzyć targetowane kampanie rekrutacyjne z precyzyjnie dobraną grupą odbiorców, co pozwoli na dotarcie do pasywnych kandydatów.
Będziesz efektywnie wykorzystać narzędzia AI – nauczysz się, jak stosować sztuczną inteligencję (AI) w procesach rekrutacyjnych, od automatycznego screeningu CV po generowanie ofert pracy i chatboty rekrutacyjne, co usprawni procesy selekcji.
Zautomatyzujesz procesy rekrutacyjne – zyskasz umiejętności w zakresie automatyzacji zadań administracyjnych oraz onboarding nowych pracowników przy wykorzystaniu AI, co pozwoli na oszczędność czasu i zasobów.
Zadbasz o optymalizację procesów rekrutacyjnych z Lean i Agile – poznasz techniki Lean Management i Agile, które pomogą zminimalizować marnotrawstwo zasobów i skrócić czas rekrutacji, co przełoży się na efektywność zespołów rekrutacyjnych.
Zaczniesz skuteczniej budować relacje z kandydatami pasywnymi – nauczysz się pozyskiwać pasywnych kandydatów za pomocą personalizowanej komunikacji i technik head huntingu, co zwiększy szanse na pozyskanie wartościowych specjalistów.
Poznasz zarządzanie talent pipeline – zdobędziesz umiejętności w zarządzaniu bazą kandydatów, co pozwoli na budowanie długofalowych relacji i łatwiejszy dostęp do wartościowych talentów w przyszłości.
Odkryjesz skuteczność zaawansowanych technik wywiadu rekrutacyjnego – poznasz techniki przeprowadzania efektywnych rozmów kwalifikacyjnych, w tym pytania coachingowe, testy psychometryczne oraz metody DISC, co pozwoli na lepsze dopasowanie kandydatów do organizacji.
Zaczniesz lepiej analizować motywacje kandydatów – nauczysz się rozpoznawać rzeczywiste motywacje kandydatów, co pomoże w trafnym wyborze osób najlepiej pasujących do kultury organizacyjnej i zespołu.
Wyeliminujesz uprzedzenia w rekrutacji – zdobędziesz narzędzia do identyfikowania i eliminowania uprzedzeń, co pozwoli na prowadzenie bardziej obiektywnych i sprawiedliwych procesów rekrutacyjnych.
Nowoczesne techniki pozyskiwania talentów – Social Media i sourcing
Ćwiczenie:
„Social media talent hunt challenge” – Uczestnicy zostaną podzieleni na zespoły, a ich zadaniem będzie stworzenie kompletnej strategii sourcingowej w social media dla konkretnej rekrutacji.Każdy zespół zaprezentuje swój plan kampanii, w tym techniki targetowania, narzędzia, optymalizację profilu oraz treści rekrutacyjne.
Dlaczego istotne:
Wykorzystanie sztucznej inteligencji (AI) w rekrutacji
Przewidywanie potrzeb rekrutacyjnych za pomocą AI: jak wykorzystać algorytmy do prognozowania zapotrzebowania na talenty.
Automatyczne tworzenie ofert pracy za pomocą narzędzi AI: jak AI może generować spersonalizowane oferty pracy dopasowane do potrzeb firmy.
Chatboty rekrutacyjne: jak zautomatyzować wstępne rozmowy kwalifikacyjne z kandydatami, odpowiadając na ich pytania 24/7.
Wykorzystanie AI do oceny kompetencji kandydatów: jak automatyczne narzędzia oceniają umiejętności techniczne i miękkie kandydatów.
AI w selekcji kandydatów pasywnych: jak narzędzia AI mogą pomóc w dotarciu do kandydatów, którzy nie szukają pracy aktywnie.
Rola sztucznej inteligencji w onboarding nowych pracowników: jak automatyzować proces wprowadzenia nowych pracowników do firmy.
Narzędzia AI do personalizacji employer brandingu: jak używać AI do dopasowywania ofert pracy i treści w kampaniach rekrutacyjnych do indywidualnych oczekiwań kandydatów.
Ćwiczenie:
„AI Recruitment Simulation” – Uczestnicy będą pracować z narzędziemi AI. Każdy uczestnik przeprowadzi symulację procesu rekrutacyjnego, od automatycznego screeningu CV, przez tworzenie oferty pracy, aż po wygenerowanie odpowiedzi dla kandydatów. Celem jest pokazanie, jak AI może wspierać codzienne zadania rekruterów.
Dlaczego istotne:
Optymalizacja procesów rekrutacyjnych – Lean Management i Agile
Wprowadzenie Lean Thinking do rekrutacji: jak minimalizować marnotrawstwo czasu i zasobów przy jednoczesnym zachowaniu jakości procesów.
Value stream mapping (mapowanie procesów wartości): analiza i optymalizacja każdego etapu rekrutacji w celu skrócenia czasu trwania procesu.
Zastosowanie narzędzi Kanban w zarządzaniu rekrutacjami: jak wizualizować procesy rekrutacyjne, aby lepiej nimi zarządzać.
Scrum w rekrutacji: jak wprowadzić iteracyjne podejście do prowadzenia kampanii rekrutacyjnych i współpracy z zespołami rekrutacyjnymi.
Rekrutacja na czas (Just-in-Time Hiring): jak dostosować procesy rekrutacyjne do dynamicznie zmieniających się potrzeb rynku.
Ćwiczenie:
„Lean recruitment process mapping” – Uczestnicy, pracując w grupach, zmapują pełny proces rekrutacyjny, identyfikując marnotrawstwo i wąskie gardła. Następnie przeprowadzą symulację procesu rekrutacyjnego z wykorzystaniem narzędzi Lean i Agile, takich jak Scrum czy Kanban, w celu optymalizacji działań i usprawnienia komunikacji.
Dlaczego istotne:
Head Hunting i Executive Search – Pozyskiwanie pasywnych kandydatów
Tematy:
Budowanie strategii talent pipeline: jak skutecznie zarządzać bazą kandydatów, którzy mogą być wartościowi w przyszłości.
Personalizacja komunikacji z kandydatami pasywnymi: jak tworzyć spersonalizowane wiadomości, które przyciągają uwagę kandydatów.
Techniki psychologiczne w headhuntingu: jak zrozumieć motywacje kandydatów i lepiej dostosować ofertę pracy do ich potrzeb.
Wykorzystanie danych rynkowych w direct search: jak analizować rynek pracy, aby trafnie identyfikować najlepszych kandydatów.
Efektywne negocjacje z kandydatami pasywnymi: jak przekonać najlepszych specjalistów, aby rozważyli zmianę pracy.
Wyzwania headhuntingu w różnych branżach: case studies z różnych sektorów (IT, finanse, produkcja), które wymagają unikalnych podejść w rekrutacji.
Ćwiczenie:
„Executive Talent Search Case Study” – Każda grupa otrzyma profil „trudnego kandydata” na stanowisko menedżerskie i zadaniem będzie przeprowadzenie kompleksowego procesu head huntingu, od stworzenia listy targetowanej, przez wyszukiwanie techniką direct search, aż po przygotowanie komunikacji, która zachęci kandydata do podjęcia rozmowy.
Dlaczego istotne:
Efektywne rozmowy kwalifikacyjne i analiza kandydatów
Tworzenie struktury rozmowy kwalifikacyjnej: jak opracować złożony, ale efektywny scenariusz rozmowy kwalifikacyjnej.
Dostosowanie stylu komunikacji do kandydata (DISC): jak zrozumieć i dostosować się do osobowości kandydata, aby lepiej przeprowadzić rozmowę kwalifikacyjną.
Wywiady kompetencyjne i behawioralne: jak zadawać pytania, które oceniają faktyczne umiejętności i zdolności kandydata.
Techniki zadawania pytań coachingowych: jak prowadzić rozmowę kwalifikacyjną, która pozwala kandydatowi na odkrycie jego mocnych stron.
Ocena motywacji kandydatów: jak skutecznie identyfikować prawdziwe motywacje kandydatów i ich gotowość do rozwoju.
Unikanie uprzedzeń w rekrutacji: jak eliminować subiektywne oceny i skupić się na faktycznych kompetencjach i dopasowaniu kandydata.
Ćwiczenie:
„Mastering the Interview” – Uczestnicy będą przeprowadzać rozmowy kwalifikacyjne z kandydatami symulowanymi przez innych uczestników. Będą musieli zastosować techniki DISC, pytania coachingowe oraz metody oceny behawioralnej. Po każdej rozmowie odbędzie się analiza mocnych i słabych stron wywiadu.
Dlaczego istotne:
Wymagania sprzętowe:
Harmonogram godzinowy:
Zaplanuj czas na szkolenie w godzinach 8:30-15:30.
8.00 – 8.30 Logowanie do platformy i sprawdzanie ustawień
Cena szkolenia wynosi 790 zł netto.
Do podanej kwoty zostanie doliczony VAT w wysokości 23%.
Dla instytucji budżetowych i firm, które finansują szkolenie w ponad 70% z środków publicznych, istnieje możliwość wystawienia faktury VAT ze stawką zwolnioną. Aby uzyskać taką fakturę należy przesłać do nas oświadczenie o finansowaniu usługi szkoleniowej ze środków publicznych.
Cena szkolenia obejmuje: udział w szkoleniu z ćwiczeniami, materiały szkoleniowe w wersji pdf, elektroniczny certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych.
OSiI Effect nie wyraża zgody na jakąkolwiek formę utrwalania, powielania, udostępniania lub nagrywania przebiegu szkolenia. Treść szkolenia i materiały szkoleniowe objęte są prawami autorskimi.
