Chaos pierwszego dnia.
Domysły i improwizowane zadania.
Brak planu, kierunku i jasno określonych oczekiwań.
Menedżer bez czasu na wdrożenie, pierwszy feedback za późno.
W wielu firmach pierwsze dni, a nawet tygodnie wyglądają podobnie!
A potem pojawia się rotacja.
Nowa rekrutacja.
Nowy proces wdrożenia.
Dodatkowe koszty.
Nietrafione wdrożenie kosztuje więcej niż myślisz.
To nie tylko koszt rekrutacji.
To miesiące utraconej efektywności. Przeciążony zespół. Poważne obciążenie budżetu.
Nie musi tak być!
Zaprojektuj i uruchom w swojej organizacji skuteczny proces onboardingowy, który skraca czas adaptacji pracownika, zwiększa odpowiedzialność menedżerów i ogranicza rotację w okresie próbnym.
Skuteczny onboarding pracownika to inwestycja w stabilność zespołu, efektywność i ograniczenie kosztów rotacji.
Onboarding to nie miękki dodatek do rekrutacji.
Nie sprowadzaj go do ładnego powitania, zbędnej formalności, checklisty do odhaczenia.
To pierwszy sprawdzian dojrzałości organizacji.
To egzamin dla menedżera, Hr-u i zespołu. Moment, w którym pracownik ocenia, czy warto się angażować.
Dzięki szkoleniu skuteczny onboarding pracownika przestaniesz improwizować, zbudujesz system, który:
Podczas szkolenia poznasz sprawdzone modele i narzędzia, zaprojektujesz onboarding, który minimalizuje ryzyko odejścia i zwiększa zaangażowanie pracownika od pierwszych dni.
Ćwiczenie:
Mapa ryzyka rotacji – identyfikacja momentów krytycznych w pierwszych 90 dniach.
Warsztat projektowy:
Uczestnicy tworzą szkielet procesu onboardingu dla swojej organizacji.
Ćwiczenie:
Projekt checklisty pre-boardingowej „bez chaosu”.
Warsztat:
Projekt scenariusza pierwszego dnia i harmonogramu pierwszego tygodnia dla wybranego stanowiska.
Warsztat:
Projekt planu pierwszych 30 dni z miernikami efektywności.
Mini-projekt:
Schemat przeglądu okresu próbnego wraz z kryteriami oceny.
Rozmowa kończąca okres próbny – zatrzymanie, rozwój, decyzja.
Kiedy reagować? – moment interwencji.
Feedback rozwojowy, mentoring i wsparcie.
Monitoring postępów i rozmowy podsumowujące.
Jasny plan oczekiwań wobec pracownika i menedżera.
Rola menedżera jako stabilizatora procesu adaptacji.
Wczesne sygnały ryzyka odejścia – jak je rozpoznać i jak reagować.
Psychologiczne bezpieczeństwo w pierwszych tygodniach.
Krzywa adaptacji emocjonalnej.
Monitorowanie poziomu zaangażowania i satysfakcji.
Budowanie relacji i sieci kontaktów w organizacji.
Pierwsze projekty i samodzielne zadania.
Systematyczne rozmowy rozwojowe i feedback.
Jasne oczekiwania i mierzalne KPI.
Plan 30-60-90 dni jako narzędzie zarządzania efektywnością.
Zarządzanie tempem wdrożenia – jak uniknąć przeciążenia informacyjnego.
Ustalenie celów i KPI na pierwszy miesiąc.
Regularne check-iny z menedżerem i opiekunem.
Spotkania 1:1 z kluczowymi interesariuszami.
Wprowadzenie w procesy i procedury.
Jasne pierwsze zadanie – szybkie doświadczenie sensu pracy.
Integracyjne spotkanie z zespołem.
Przedstawienie planu pierwszego tygodnia.
Spotkanie z menedżerem: rola, zakres odpowiedzialności, oczekiwania i priorytety.
Powitanie i formalności bez chaosu.
Materiały wprowadzające i e-learning – jak nie przeciążyć przed startem.
Wstępny plan działań i pierwsze cele.
Zapowiedź nowej osoby w zespole – jak budować pozytywne oczekiwanie.
Przygotowanie stanowiska, sprzętu, dostępów i kont systemowych.
Pakiet powitalny i pierwsze informacje organizacyjne.
Komunikacja po przyjęciu oferty – pierwszy sygnał kultury organizacyjnej.
Rola opiekuna (buddy) i zespołu – wsparcie, integracja, przekaz nieformalny.
Zasada 4C w praktyce (Compliance, Clarification, Culture, Connection).
Standaryzacja vs elastyczność – jak zachować ramy i dopasować je do stanowiska.
Kluczowe punkty kontrolne w procesie.
Model: pre-boarding → pierwszy dzień → pierwszy tydzień → 30-60-90 dni → okres próbny.
Odpowiedzialność HR vs odpowiedzialność menedżera – kto za co odpowiada w praktyce?
Najczęstsze błędy: chaos, brak planu, brak odpowiedzialności.
Gdzie firmy tracą najwięcej w pierwszych tygodniach?
Ile naprawdę kosztuje złe wdrożenie? (rotacja, utracona produktywność, czas menedżera, reputacja pracodawcy)
Dzięki szkoleniu skuteczny onboarding pracownika przestaniesz improwizować, zbudujesz system, który:
Wymagania sprzętowe:
Harmonogram godzinowy:
Zaplanuj czas na szkolenie w godzinach 9:00-15:00.
8.30 – 9.00 Logowanie do platformy i sprawdzanie ustawień
Cena szkolenia wynosi 840 zł netto.
Do podanej kwoty zostanie doliczony VAT w wysokości 23%.
Dla instytucji budżetowych i firm, które finansują szkolenie w ponad 70% z środków publicznych, istnieje możliwość wystawienia faktury VAT ze stawką zwolnioną. Aby uzyskać taką fakturę należy przesłać do nas oświadczenie o finansowaniu usługi szkoleniowej ze środków publicznych.
Cena szkolenia obejmuje: udział w szkoleniu z ćwiczeniami, materiały szkoleniowe w wersji pdf, elektroniczny certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych.
OSiI Effect nie wyraża zgody na jakąkolwiek formę utrwalania, powielania, udostępniania lub nagrywania przebiegu szkolenia. Treść szkolenia i materiały szkoleniowe objęte są prawami autorskimi.
