Zarządzanie zespołem i motywowanie pracowników. 

SZKOLENIE ON-LINE Zdalnie

Szkolenie zdalne jak motywować zespół i kierować podwładnymi

▶ Chcesz utrzymać efektywność w swoim zespole?

▶ Chcesz utrzymać motywację na wysokim poziomie?

▶ Zależy Ci na efektywnej współpracy między pracownikami oraz profesjonalnym wykonaniem zadań?

ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM I MOTYWOWANIE PRACOWNIKÓW to jednodniowe szkolenie dla kadry kierowniczej gdzie pokazujemy krok po kroku jak delegować zadania i motywować pracowników, by tworzyli zgrany i efektywny zespół.

To dynamiczne, wypełnione przykładami, symulacjami i praktyką warsztaty. Główny cel warsztatów to wyposażyć kadrę kierowniczą w skuteczne narzędzia zarządzania zespołami z naciskiem na metody skutecznej motywacji oraz przekazywania i kontroli realizacji zadań, jak również rozwiązywania sytuacji konfliktowych.

Dostaniesz do ręki narzędzia pracy i będziesz wiedział jak:

✅ skutecznie kierować pracownikami i zwiększysz swoją efektywność jako szef

✅ delegować, kontrolować i motywować pracowników

✅ motywować pracowników nie tylko w sposób nagród finansowych 

✅ radzić sobie w trudnych sytuacjach w zespole

✅ zarządzać zespołem, by grali do jednej bramki

 ❗  BONUSY

Jako bonus do szkolenia uczestnicy otrzymają wartościowe materiały, które pozwolą skutecznie i systematycznie zwiększać bazę wartościowych i płacących klientów:

 ✅ E-book "TRUDNE ROZMOWY Z PRACOWNIKAMI”, pokażemy praktyczne przykłady i wskazówki działania (wartość 97 zł)

 ✅KursoBOOK  "Jak radzić sobie ze stresem?" (wartość 197 zł) 

Łączna wartość bonusów 288 zł 

Szkolenie skierowane do: dyrektorów, managerów, kadry kierowniczej, działu HR, osób zarządzających, właścicieli firm.  

PROGRAM:

Szef – klucz do skutecznej firmy:

Najważniejsze zadania szefa:

• Wyznaczanie celów.

• Delegowanie.

• Motywowanie.

• Kontrola.

Narzędzia pracy szefa/kierownika:

Skuteczne przekazywanie poleceń.

Zasady udzielania kar i nagród,

Rozmowa motywująca - jak rozmawiać kiedy efekty nie są dla nas zadowalające?

Rozmowa dyscyplinująca.

Wyznaczanie celów:

Jak planować i organizować pracę w zespole (cele i zadania zespołu)?

Jak wyzwalać inicjatywy i odpowiedzialności w zespole?

Komunikacja z pracownikami:

Błędy w komunikacji i ich wpływ na efektywność zarządzanej grupy.

Najczęstsze błędy komunikacyjne w relacji przełożony/podwładny i ich wpływ na efektywność pracy zespołu.

DELEGOWANIE - skuteczne przekazywanie zadań:

Zasady delegowania.

Jak efektywnie przekazywać polecenia?

Najczęściej popełniane błędy.

MOTYWACJA – a cóż to takiego?

Najskuteczniejsze narzędzia motywacji.

Pochwała vs. (motywująca) nagana.

KONTROLA – motywuje czy zniechęca?

Kontrola (nie „czy” tylko „jak kontrolować”?).

Warunki konieczne do tego, aby kontrola była motywująca.

Narzędzia kontroli.

🕖 Czas trwania: 1 dzień szkoleniowy - 6 godzin szkoleniowych plus 2 godziny konsultacji z trenerem.

 ❗ SZKOLENIE ZDALNE, on-line na żywo z trenerem. Szkolenie odbywa się w Twoim biurze lub domu w wirtualnej sali szkoleniowej, na żywo z trenerem. 

 OPINIE UCZESTNIKÓW SZKOLEŃ VIDI:

JAK WYGLĄDA SZKOLENIE ZDALNE  prowadzonego on- line i na żywo?

➡ Uczestnicy biorą aktywny udział w szkoleniu, widzą się i słyszą wzajemnie, oglądają i słuchają na żywo tego, co dzieje się w czasie szkolenia oraz śledzą treści wyświetlane na komputerze prowadzącego. Uczestnicy mogą przez mikrofon komunikować się z trenerem i innymi uczestnikami kursu. 

➡ Szkolenie odbywa się w Twoim biurze lub domu w wirtualnej sali szkoleniowej, na żywo z trenerem. 

➡ Dodatkowo wszyscy mogą zadawać pytania za pośrednictwem chatu online. 

➡ A co najważniejsze, takie szkolenie zawiera również aktywne ćwiczenia i warsztaty, dzięki czemu jest dynamicznie i praktycznie!

Szkolenie odbywa się w Twoim biurze lub domu w wirtualnej sali szkoleniowej, na żywo z trenerem.