Zarządzanie zespołem - (szkolenie weekendowe)

Dla kogo:

-    Dyrektorzy finansowi i ekonomiczni chcący ugruntować posiadaną wiedzę, a także  pozyskać nową zgodnie z międzynarodowymi standardami i teoriami
-    Osoby planujące objęcie stanowiska dyrektora
-    Członkowie zarządów spółek i dyrekcji firm
-    Osoby których decyzje mają wpływ na zarządzanie zespołem
-    Pracownicy banków i innych instytucji finansowych
-    Osoby , które chcą poszerzyć swoją wiedzę z zakresu szeroko pojętgo zarządzania zespołem
-    Osoby świadomie budujące swoją karierę zawodową

Program szkolenia:

Zarządzanie zespołem

1. KSZTAŁTOWANIE ODPOWIEDNIEJ POSTAWY KIEROWNICZEJ
•    Stereotypowe widzenie pracownika i menedżera;
•    Elementy budujące skuteczność kierowniczą (nastawienie, wiedza, umiejętności, techniki)
•    Obszary niszowe i punkty zapalne dotyczące sposobu motywowania;
•    Zakres odpowiedzialności menedżera;
•    Strategie działania menedżera i ich konsekwencje dla efektywności zarządzania;
•    Tożsamość menedżera – określenie nowej roli zawodowej.

2. KREOWANIE MOTYWUJĄCEJ ATMOSFERY W ZESPOLE
•    Czynniki wpływające na atmosferę w zespole;
•    Rola menedżera w budowaniu odpowiedniej atmosfery;
•    Zachowania wzbudzające zaufanie i otwartość a zachowania wzbudzające opór i milczenie;
•    Co motywuje ludzi, podstawowe zasady motywowania zespołu i jednostek;
•    Łańcuch kierowania motywacyjnego;
•    Zasady zarządzania sytuacyjnego

3. KOMUNIKACJA OPARTA NA SZACUNKU
•    Afiliacja a asertywność jako wyznaczniki stylów postępowania (zachowań) w sytuacjach konfliktowych;
•    Słowa, które budują i słowa, które niszczą
•    Czym jest komunikacja przemocowa?
•    Komunikacja w sytuacji trudnej (zbieranie informacji, przedstawianie propozycji i rozwiązań, prowadzenie dyskusji, sprowadzanie dyskusji
do poziomu faktów);
•    Radzenie sobie z manipulacjami (demaskowanie i przeciwdziałanie manipulacji, sposoby reagowania na agresywne zachowanie);
•    Ćwiczenia rozwiązywania konfliktów

4. DELEGOWANIE JAKO ELEMENT ROZWIJANIA PRACOWNIKÓW I OSIĄGANIA CELÓW
•    Czym jest delegowanie?
•    Delegowanie – konieczność czy przywilej osoby kierującej;
•    Zasady delegowania obowiązków;
•    Najczęściej popełniane błędy w procesie delegowania i jak ich unikać;
•    Delegowanie jako proces;
•    Delegowanie w organizacji, cele i korzyści dla pracownika i dla szefa;
•    Zasady efektywnego delegowania;
•    Kryteria i zasady delegowania ;
•    Styl kierowania – autodiagnoza;
•    Delegowanie zadań adekwatnie do motywacji i kompetencji pracownika
•    Wyznaczanie celów metodyką SMART
•    Cele zespołu a cele jednostki – jak grać do wspólnej bramki
•    Trudne sytuacje podczas delegowania zadań;
•    Korzyści dla przełożonego i pracownika wynikające z delegowania zadań.

Koszt uczestnictwa:
 

• kolejnych osób - prosimy o kontakt

Promocje i rabaty nie łączą się.

Szkolenie w cenie promocyjnej należy opłacić przed jego rozpoczęciem
 

Uwaga:
 

Na szkolenie można pozyskać dofinansowanie z Krajowego Funduszu Szkoleniowego lub z Bazy Usług Rozwojowych,
 

1. (BUR) Na usługi zamieszczone w Bazie Usług Rozwojowych mikro, mały lub średni przedsiębiorca pozyska dofinansowanie w ramach Regionalnych Programów Operacyjnych (RPO), którymi zarządzają poszczególne Urzędy Marszałkowskie (Instytucje Zarządzające RPO). https://serwis-uslugirozwojowe.parp.gov.pl/dofinansowanie Oferta AKK :https://uslugirozwojowe.parp.gov.pl/uslugi/search?SearchFilterView[podmiot_id]=21308
 

2. (KFS) Pracodawca starający się o dofinansowanie kosztów kształcenia ustawicznego musi wnieść wkład własny w wysokości 20% kosztów, zaś 80% kosztów kształcenia ustawicznego sfinansuje KFS. W przypadku mikroprzedsiębiorstwa, tj. pracodawcy zatrudniającego do 10 osób, ze środków KFS można sfinansować nawet 100% kosztów kształcenia ustawicznego. http://psz.praca.gov.pl/-/55453-krajowy-fundusz-szkoleniowy
 

3. Zainteresowanych dofinansowaniem prosimy o Wypełnienie ankiety skontaktujemy się z Państwem celem pozyskania dofinansowania.

Cena obejmuje:
 

• uczestnictwo w szkoleniu
 

• materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej (prezentacje PPT, pliki PDF, DOC, Excel)
 

• certyfikat ukończenia szkolenia w wersji elektronicznej (PDF)
 

Płatności:

 • Prosimy realizować po otrzymaniu zaproszenia i faktury.

Zapewniamy:
 

• 8 godz. lekcyjnych szkolenia
 

• szkolenie w czasie rzeczywistym
 

• bezpośredni kontakt z wykładowcą- wizualny, dźwiękowy, korespondencyjny (czat)
 

• możliwość uczestnictwa za pośrednictwem komputera, laptopa, smartfonu
 

• interakcję z ekspertem oraz innymi uczestnikami szkolenia
 

• zadawanie pytań w czasie rzeczywistym
 

Wymagania:
 

• posiadanie komputera, laptopa lub smartfonu z głośnikiem i mikrofonem(jeżeli chcesz zadawać pytania głosowo)
 

• dostęp do internetu, przeglądarka Mozilla Firefox, Google Chrome
 

• celem uzyskania jak najlepszej jakości prosimy zaktualizować przeglądarki do najnowszych wersji