Szukaj szkolenia

Zarządzanie zespołem wirtualnym i rozproszonym

5% rabatu
Kategoria szkolenia: Zarządzanie zasobami ludzkimi
online
789,66 zł (642,00 netto)
Chcesz otrzymać rabat? Zobacz kod
  • Opcje szkoleniamożliwość dofinansowania
  • Maksymalna liczba uczestników12
Szkolenie otwarte Zarządzanie zespołem zdalnym i rozproszonym HILLWAY
Szkolenie Zarządzanie zespołem zdalnym i rozproszonym HILLWAY
Szkolenie ONLINE Zarządzanie zespołem zdalnym i rozproszonym HILLWAY
Manager Jutra - kompetencje przyszłości

Najbliższe szkolenie otwarte realizowane w formie interaktywnego WARSZTATU ONLINE - 2 trzygodzinne sesje online

  1. 8 czerwca 2020 godziny 10.00 – 13.00
  2. 9 czerwca 2020 godziny 10.00 – 13.00

Planujemy również po ustabilizowaniu się sytuacji - przyjmujemy zgłoszenia zainteresowania - szkolenie jednodniowe w formie stacjonarnej. Wstępnie czerwiec 2020 Zainteresowanych zapraszamy do kontaktu

Celem szkolenia Zarządzanie zespołem rozproszonym  jest zdobycie wiedzy i umiejętności w zakresie: 

  • Efektywnej współpracy i osiągania celów w pracy na odległość
  • Technik zarządzania zespołem wirtualnym
  • Narzędzi i technologii wspierających zdalne zarządzanie

Celem szkolenia jest przede wszystkim wzmocnienie kompetencji i umiejętności pracowników w zakresie efektywnego zarządzania zespołem wirtualnym i rozproszonym, jak również skutecznej komunikacji w tego rodzaju zespole.

„Trzeba rozwiązać problem, jaki ludzie rzeczywiście mają. Ale nie zawsze taki, o którym wiedzą że mają. Dlatego to jest trudne.” Joshua Schachter

Szkolenie prowadzone w odniesieniu do potrzeb uczestników zdefiniowanych przed szkoleniem oraz na szkoleniu. Pytania i dyskusje na bieżąco w kontekście sytuacji spotykanych u uczestników szkolenia.

Moduł I

  • Obawy menadżera związane z przejściem na pracę zdalną
  • Odpowiedzialność i kluczowe narzędzia menedżera w nowej sytuacji
  • Rutyny zarządcze – podstawowe rodzaje cyklicznych spotkań online z zespołem oraz spotkań indywidualnych:
    • Standard meeting- „Odprawa”
      Spotkania każdego tygodnia/w każdym tygodniu – operacyjne
      A) Planujące/B) Monitorujące/C) Weryfikujące
  • Przygotowanie do ”Rules meeting” ze swoim zespołem: wprowadzenie zasad obowiązujących zespół w trakcie wspólnej pracy
  • Trening spotkania „Odprawa”

Moduł II

  • Rutyny zarządcze komunikacyjne – jak je stosować?
    • Inne rodzaje spotkań: ich zasady i cel
      Rules meeting– powtórka
      Spotkanie otwarte
      Spotkania indywidualne
  • Udzielanie informacji zwrotnej, przekazywanie informacji, utrzymywanie relacji i zaangażowania pracowników
  • Spotkania Rules meeting – powtórka, Spotkanie otwarte oraz spotkania indywidualne – wprowadzenie oraz trening ich prowadzenia
  • Motywacja członków zespołu
  • Automotywacja menadżera – źródła demotywacji i praktyczne sposoby zadbania
  • Rozwiązywanie sytuacji konfliktowych w relacji: przełożony-pracownik, pracownik – pracownik

 

W trakcie warsztatu

  • pracujemy na konkretnych przykładach, nie tylko jak zarządzać pracą wirtualną, ale też jak wyznaczać realne zadania, jak motywować pracowników do osiągania tych zadań oraz jak umiejętnie to kontrolować. W trakcie warsztatów i burz mózgów wypracowanie listy pomysłów (nowe projekty, zmiany, usprawnienia) często z ustalonymi datami ich realizacji lub kryteriami ich oceny
  • pokażemy narzędzia pracy Menedżera zespołu rozproszonego, które pomogą kontrolować pracę zespołu oraz ułatwią szybką i skuteczną reakcję na niespodziewane sytuacje – szkolenia prowadzą praktycy
  • żadnej zbędnej teorii – wykłady i ćwiczenia poprowadzą wyłącznie praktycy, którzy z sukcesem szkolą zespoły obsługi klienta oraz dyrektorów i szefów sprzedaży, obsługi klienta
  • żadnych prezentacji marketingowych – 100% merytoryki i wartości dla naszych uczestników

SZCZEGÓŁY FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY - wejdź na opis szkolenia

http://www.hillway.pl/zarzadzanie-zespolem-wirtualnym-i-rozproszonym-szkolenie/

 

Zarządzanie pracą zdalną i rozproszoną - szkolenia i case study HILLWAY
Zarządzanie pracą zdalną i rozproszoną - szkolenia i case study HILLWAY

Case study HILLWAY powiązane z tematem szkolenia Zarządzanie zespołem wirtualnym i rozproszonym - Zarządzanie pracą zdalną

Efektywna praca zdalna – wsparcie Klienta we wdrożeniu hot desków i pracy zdalnej. Szkolenia dla Trenerów wewnętrznych

Klient skontaktował się z HILLWAY wiedząc, że prowadzimy szkolenia z pracy z zespołami zdalnymi, rozproszonymi i w swoim zespole mamy ekspertów i praktyków wdrożeń i pracy w modelu zdalnym rozproszonym. Trenerów, którzy pracowali w światowych korporacjach oraz którzy wdrażali projekty związane z pracą wirtualną, zdalną, rozproszoną w polskich firmach prowadząc również szkolenia on-line i webinary dla setek osób rozproszonych w różnych lokalizacjach. 

WYZWANIA KLIENTA WE WDROŻENIU PRACY ZDALNEJ I HOT DESKÓW:

  • zarządzanie pracą zdalną i przygotowanie menedżerów do zarządzania pracownikami pracującymi zdalnie, pracującymi wirtualnie i poza biurem
  • przygotowanie psychiczne i narzędziowe pracowników do pracy w systemie pracy zdalnej
  • przygotowanie psychiczne i narzędziowe pracowników do pracy w systemie pracy hot desk – gorące biurka
  • opracowanie gotowych materiałów szkoleniowych oraz webinarowych dla Trenerów wewnętrznych z obszaru efektywnej pracy zdalnej
  • przygotowanie psychiczne i narzędziowe Trenerów wewnętrznych do prowadzenia szkoleń stacjonarnych oraz webinarów z obszaru efektywnej pracy zdalnej.

Szczegóły case study i inne opisy realizacji http://www.hillway.pl/category/case-studies-szkolenia-doradztwo/

 

Od lat szkolimy z zarządzania pracy zdalną i rozproszoną i zespołami organizując szkolenia menedżerskie z Trenerami praktykami biznesu. Teraz przygotowujemy Klientom dedykowane szyte na miarę oferty na wsparcie menedżerów i pracowników poprzez webinary, szkolenia on-line, konsultacje

Nie wiesz czego szukasz lub szukasz czegoś dla swojego działu?

Skontaktuj się z nami, pomożemy!

Zapraszamy do kontaktu!

E-mail: info@hillway.pl
Tel: +48 22 250 22 82

Informujemy, iż na wszystkie zapytania odpowiadamy maksymalnie w ciągu 48 godzin.

 

Lokalizacje i terminy

online
08.06.2020 - 09.06.2020
789,66 zł (642,00 netto)

HILLWAY Training & Consulting Sp. J.

Anna Zielińska
22
Godziny kontaktu
8.00-17.00
Zapisz się na szkolenie
Błąd serwera.

Pozostałe szkolenia firmy

Rozwiązywanie umów o pracę w czasach COVID-19 - Szkolenie online
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
8 548,50 zł (6 950,00 netto)

Polecane szkolenia

Zarządzanie szkoleniami HR
HIGH5 Training Group
Do ustalenia
1 832,70 zł (1 490,00 netto)
Szkolenie online: Czas pracy 2020 – tworzenie i modyfikowanie harmonogramów w systemie podstawowym oraz równoważnym
Russell Bedford Poland Akademia Sp. z o.o.
Do ustalenia
405,90 zł (330,00 netto)
Szkolenie online: Nowe zasady - Zakładowy Fundusz Świadczeń Socjalnych - zmiany w ZFŚS 2020
Russell Bedford Poland Akademia Sp. z o.o.
Do ustalenia
405,90 zł (330,00 netto)
Szkolenie online: Dokumentacja pracownicza z elementami planowania i ewidencjonowania czasu pracy
Russell Bedford Poland Akademia Sp. z o.o.
Do ustalenia
405,90 zł (330,00 netto)
Szkolenie online: PRACOWNICZE PLANY KAPITAŁOWE w 2020 r.
Russell Bedford Poland Akademia Sp. z o.o.
Do ustalenia
405,90 zł (330,00 netto)
Szkolenie online: Czas pracy w produkcji 2020 – czterobrygadówka i zmianowa organizacja czasu pracy
Russell Bedford Poland Akademia Sp. z o.o.
Do ustalenia
405,90 zł (330,00 netto)
Szkolenie online: Korekty dokumentacji płacowych i konsekwencje dla rozliczeń z ZUS i US
Russell Bedford Poland Akademia Sp. z o.o.
Do ustalenia
405,90 zł (330,00 netto)
Przywództwo na odległość w sytuacji stanu epidemii
Langas Group
Do ustalenia
Szkolenie online: PŁACE OD PODSTAW 2020 z uwzględnieniem najnowszych zmian
Russell Bedford Poland Akademia Sp. z o.o.
Do ustalenia
848,70 zł (690,00 netto)
Trudne rozmowy menedżerskie w niestabilnych czasach
Langas Group
Do ustalenia
Szkolenie online: Praca w czasach epidemii – Rozliczanie wynagrodzeń w praktyce
Russell Bedford Poland Akademia Sp. z o.o.
Do ustalenia
405,90 zł (330,00 netto)
Szkolenie online: Lista płac 2020 PIT 0 - PPK – zasiłki ZUS, potrącenia z wynagrodzeń i zasiłków
Russell Bedford Poland Akademia Sp. z o.o.
Do ustalenia
405,90 zł (330,00 netto)
Myślenie wizualne dla każdego
Russell Bedford Poland Akademia Sp. z o.o.
Do ustalenia
405,90 zł (330,00 netto)
Szkolenie online: Koronawirus a optymalizacja kosztów i restrukturyzacja zatrudnienia
Russell Bedford Poland Akademia Sp. z o.o.
Do ustalenia
405,90 zł (330,00 netto)
Szkolenie online: Zarządzanie kryzysowe czasem pracy w kontekście COVID - 19 założenia Tarczy Antykryzysowej
Russell Bedford Poland Akademia Sp. z o.o.
Do ustalenia
405,90 zł (330,00 netto)
Szkolenie online: Koronawirus a zwolnienia grupowe, Programy Dobrowolnych Odejść i praca tymczasowa
Russell Bedford Poland Akademia Sp. z o.o.
Do ustalenia
405,90 zł (330,00 netto)
Szkolenie online: Koronawirus – prawa oraz obowiązki pracodawcy i pracownika. Absencje, praca zdalna, świadczenia ZUS
Russell Bedford Poland Akademia Sp. z o.o.
Do ustalenia
405,90 zł (330,00 netto)
online - Zakładowy Fundusz Świadczeń Socjalnych
Effect Group Sp. z o.o.
Do ustalenia
430,50 zł (350,00 netto)
online - Praktyczne rozwiązania dla pracodawców - Tarcza Antykryzysowa
Effect Group Sp. z o.o.
Do ustalenia
430,50 zł (350,00 netto)
online - Optymalizacja zatrudnienia w sytuacji kryzysowej
Effect Group Sp. z o.o.
Do ustalenia
430,50 zł (350,00 netto)
BUDOWANIE EFEKTYWNYCH ZESPOŁÓW W BIBLIOTEKACH I INSTYTUCJACH KULTURY
Centrum Promocji Informatyki Sp. z o. o.
Do ustalenia
947,10 zł (770,00 netto)
Efektywne koordynowanie pracy zespołu on-line dla początkujących
Kompetea
Do ustalenia
307,50 zł (250,00 netto)
online - Czas pracy kierowców
Effect Group Sp. z o.o.
Do ustalenia
553,50 zł (450,00 netto)
online - Mobbing i dyskryminacja – obowiązki pracodawcy i pracowników w czasie kryzysu
Effect Group Sp. z o.o.
Do ustalenia
430,50 zł (350,00 netto)
online - Proces odchodzenia pracowników – czyli przygotowanie rozmowy zwalniającej oraz informacji dla pracowników
Effect Group Sp. z o.o.
Do ustalenia
1 094,70 zł (890,00 netto)
online - Dział HR w sytuacji kryzysowej – obszary, priorytety, zadania
Effect Group Sp. z o.o.
Do ustalenia
430,50 zł (350,00 netto)
WEBINAR I: Budowanie zaangażowania pracowników w dobie pracy zdalnej
J.G.Training szkolenia specjalistyczne
Do ustalenia
233,70 zł (190,00 netto)
WEBINAR II: Jak prowadzić trudne rozmowy z pracownikami i komunikować zmiany
J.G.Training szkolenia specjalistyczne
Do ustalenia
233,70 zł (190,00 netto)
WEBINAR III: Efektywność osobista podczas home office. Jak pracować zdalnie i nie oszaleć?
J.G.Training szkolenia specjalistyczne
Do ustalenia
233,70 zł (190,00 netto)
WEBINAR IV: Odporność psychiczna – jak dbać o siebie i zespół w trudnej sytuacji
J.G.Training szkolenia specjalistyczne
Do ustalenia
233,70 zł (190,00 netto)
Informujemy, iż w celu realizacji usług dostępnych w naszym serwisie, optymalizacji jego treści oraz dostosowania serwisu do Państwa indywidualnych potrzeb korzystamy z informacji zapisanych za pomocą plików cookies na urządzeniach końcowych użytkowników. Pliki cookies można kontrolować za pomocą ustawień swojej przeglądarki internetowej. Dalsze korzystanie z naszego serwisu internetowego, bez zmiany ustawień przeglądarki internetowej oznacza, iż użytkownik akceptuje stosowanie plików cookies. Więcej informacji zawartych jest w polityce prywatności serwisu.
zobacz profil udostępnij zapytanie grupowe