Szkolenie First Time Manager skierowane jest dla początkujących menedżerów. Pozwala im zdobyć umiejętności liderskie, które pozwolą na zbudowanie
PROGRAM SZKOLENIA
W programie szkolenia First Time Manager
Rola lidera w organizacji:
• Charakterystyka lidera – jak wyglądają dzisiaj style liderskie wśród polskich menedżerów?
Fakty – wyniki badań polskich liderów
Wnioski – jak postrzegają siebie liderzy a jak to widzą ich podwładni i współpracownicy.
• Autorytet lidera – wzorce i schematy budujące autorytet szefa.
Powody dla jakich warto być autorytetem dla zespołu.
Cechy osoby posiadającej autorytet.
• Jednostka a zespół – siła jednostki a moc zespołu w realizacji zadań.
Efektywność pracy jednostki w porównaniu z zespołem.
Aktywizacja pracowników do pracy zespołowej.
Potencjał lidera:
• Zadania lidera – co buduje efektywność najlepszych liderów.
Definiowanie strategii lidera.
Dostrzeganie potencjału i różnorodności pracowników.
• Lider relacyjny a lider zadaniowy – różnice w sposobie funkcjonowania.
Poznanie różnic w funkcjonowaniu lidera.
Wypracowanie mechanizmu dostosowania stylu do zadania.
• Twój potencjał liderski – mapa potrzeb i predyspozycji liderskich.
Utrwalenie mocnych stron.
Umiejętności lidera:
• Zacznij od diagnozy zespołu – poziom kompetencji poszczególnych członków zespołu.
Koncentracja na sytuacji w jakiej pracuje lider i jego zespół.
Określenie na jakim poziomie kompetencji znajdują się w danej sytuacji poszczególni
członkowie zespołu.
• Przejdź do elastycznego stosowania stylu – styl liderski odpowiedni do sytuacji.
Dopasowanie stylu komunikacji do poziomu kompetencji pracownika.
Zachowania lidera zgodne z potrzebami członków zespołu.
• Zarządzaj aby realizować wyniki – ukierunkowanie na cel.
Zdefiniowanie celu zadania dla zespołu i jego poszczególnych członków.
Uczenie zadań przez stosowanie wzorców i praktycznych ćwiczeń.
Przekazywanie informacji zwrotnej jako narzędzie rozwojowe.
Komunikacja lidera:
• Zacznij od Twoich zasad – expose szefa.
Kiedy należy wygłosić expose.
Zasady i struktura expose.
• Prowadzenie rozmów z pracownikami – sposoby i rodzaje rozmów.
Rozmowa nagradzająca – zasady i scenariusz.
Rozmowa korygująca – zasady i scenariusz.
Rozmowa dyscyplinująca – zasady i scenariusz.
Plan rozwoju lidera:
• Wdrożenie umiejętności liderskich.
• Efekty pracy rozwojowej lidera.
• Rozwój zespołu lidera.
Szkolenie zamknięte jest organizowane na potrzeby konkretnej firmy. Jest ono dopasowane do specyfiki panującej w danej organizacji oraz potrzeb uczestników. Optymalnie Model 2 + 1 (2 dni szkolenia + 1 dzień dzień Follow up).
