Zakres tematyczny szkolenia
CZĘŚĆ II DZIEŃ IV
1. Realizacja projektu pilotażowego.
2.Prezentacja projektów realizowanych przez uczestników.
3. Etapy projektów Six Sigma.
FAZA 3 – ANALIZUJ (przyczyny problemu)
- Przegląd danych.
- Analiza stabilności procesu (karty kontrolne).
- Ocena zdolności procesu.
- Analiza procesu i identyfikacja możliwych przyczyn.
- Mapa procesu.
- Wykres przyczynowo-skutkowy.
- Analiza Pareto.
- Metoda 5 WHY.
- Analiza przyczyn i skutków usterek (FMEA).
- Definiowanie i testowanie hipotez.
- Test T, test F, ANOVA, General Linear Model.
- Proporcje, Test Chi kwadrat.
- Korelacje, Regresja.
CZĘŚĆ II DZIEŃ V FAZA 4 – ULEPSZAJ (proces)
- Ustalenie charakteru zmiennych kluczowych X.
- Generowanie alternatywnych rozwiązań dla zmiennych krytycznych X.
- Wybór najlepszych rozwiązań.
- Optymalizacja parametrów operacyjnych X.
- Wstęp do planowania eksperymentów DOE.
- Różnice pomiędzy tradycyjnym eksperymentem, a metodą DOE.
- Wybór parametrów.
- Planowanie i realizacja eksperymentu.
- Tworzenie równania systemu i wykresów interakcji.
- Optymalizacja parametrów.
- Wykonanie rzeczywistego eksperymentu.
- Eksperymenty ułamkowe.
- Eksperymenty nieliniowe.
- Analiza ryzyk i projektowa?nie działań prewencyjnych (FMEA).
- Wybór i opracowanie Mistake Proofing (PokaYoke).
CZĘŚĆ II DZIEŃ VI FAZA 5 – KONTROLUJ (wdrożone rozwiązanie)
- Określenie planu sterowania procesem (Control Plan).
- Opracowanie i wdrożenie wykresów kontrolnych.
- Tworzenie kart kontrolnych XR.
- Zaawansowane metody interpretacji wykresów kontrolnych.
- Typowe błędy w interpretacji wykresów kontrolnych.
- Inne rodzaje wykresów (XiRm, p, np. c, u).
- Opracowanie planów reakcji (OCAP).
- Podsumowanie i zamknięcie projektu
- Realizacja projektu pilotażowego.
- Ustalenie i prezentacja planów realizacji projektów przez uczestników
