Szkolenie HILLWAY Strategie efektywnego podejmowania decyzji menedżerskich

Podejmowanie decyzji jest istotą pracy menadżera. Skuteczne podejmowanie decyzji pozwala menedżerowi na poprawę jakości podejmowanych decyzji i wzrost skuteczności prowadzonych działań. Głównym czynnikiem, który na to wpływa jest zdobycie wiedzy na temat różnych metod i technik podejmowania decyzji, a tym samym wyższa świadomość czynników i praw towarzyszących dokonywaniu wyboru.

Podejmowanie decyzji jest ściśle związane z typem zarządzania prezentowanym przez menadżera, kulturą organizacyjną oraz efektami, jakie chcemy osiągnąć przy danym poziomie ryzyka. Szkolenie Strategie efektywnego podejmowania decyzji menadżerskich koncentruje się na miękkim aspekcie podejmowania decyzji i technikach, nie uwzględnia zdobycia wiedzy i technik z zakresu ekonometrii czy statystyki.

                                                                               KORZYŚCI Z UDZIAŁU W SZKOLENIU

Szkolenie Strategie efektywnego podejmowania decyzji menadżerskich skierowane jest do osób, które chcą wiedzieć:

• - Jak poprawić jakość podejmowanych decyzji menadżerskich?
• - Jaki styl zarządzania i podejmowania decyzji wybrać w różnych sytuacjach?
• - Kiedy w podejmowanie decyzji angażować zespół pracowników, a kiedy decyzje podejmować samodzielnie?
• - Jak zwiększyć skuteczność wdrażania podejmowanych decyzji poprzez uwzględnienie właściwego poziomu zaangażowania pracowników?

                                                                                                PROGRAM SZKOLENIOWY 

PODEJMOWANIE DECYZJI

• Jak podejmujemy decyzje, a jak powinniśmy podejmować decyzje?
• Rozeznanie i zdefiniowanie sytuacji decyzyjnej.
• Etapy racjonalnego podejmowania decyzji

RODZAJE DECYZJI:

• Decyzje strategiczne
• Decyzje taktyczne
• Decyzje operacyjne

TYPY  DECYZJI

• Decyzje zaprogramowane
• Decyzje niezaprogramowane

WARUNKI  PODEJMOWANIA  DECYZJI

• Podejmowanie decyzji w warunkach pewności
• Podejmowanie decyzji w warunkach ryzyka
• Podejmowanie decyzji w warunkach niepewności

MODELE  PODEJMOWANIA  DECYZJI

• Klasyczny model podejmowania decyzji
• Administracyjny model podejmowania decyzji

BARIERY  UTRUDNIAJĄCE  PODEJMOWANIE  RACJONALNYCH  DECYZJI:

• Bariery kompetencyjne,
• Bariery organizacyjne
• Bariery informacyjne

BARIERY  W  OBIEKTYWNYM  PODEJMOWANIU  DECYZJI  WG  J. PENCA

• Bariera hierarchiczna
• Bariera hierarchiczności
• Bariera mądrości grupowej
• Bariera taktyczna
• Bariera “pozornych” kompetencji

INDYWIDUALNE  STYLE  PODEJMOWANIA DECYZJI

• Dyrektywny
• Analityczny
• Koncepcyjny
• Behawiorystyczny

FORMY  GRUPOWEGO PODEJMOWANIA DECYZJI:

• Grupy interaktywne
• Grupy delfickie
• Grupy nominalne

KREATYWNE  PODEJŚCIE W PODEJMOWANIU DECYZJI

TECHNIKI GENEROWANIA ROZWIĄZAŃ

• Burza mózgów
• Technika 635
• 6 kapeluszy myślowych Edwarda de Bono

NARZĘDZIA WSPIERAJĄCE PODEJMOWANIE DECYZJI:

• Badania
• Analizy
• Techniki

PODEJMOWANIE DECYZJI W WARUNKACH NIEPEWNOŚCI

• Paraliż decyzyjny

4 POZIOMY NIEPEWNOŚCI WG H. Courtney’a, J. Kirklanda’a, P. Viguerie’a

• niepewność rezydualna (residual uncertainty)

Skłonność do podejmowania ryzyka, a podejmowanie decyzji

Rachunek prawdopodobieństwa

• Technika maximax
• Technika maximin
• Kryterium żalu

Model VYJ (Vrooma-Yettona-Jago) i możliwości jego stosowania w celu zwiększenia efektywności podejmowanych decyzji – metoda włączania podwładnych do procesu podejmowania decyzji

Strategiczne drzewo decyzyjne.

Podejmowanie decyzji w warunkach ograniczeń czasowych

Etyka a podejmowanie decyzji

Uzyskanie akceptacji pracowników dla podejmowanych decyzji i działań

Gotowi na rozwój?

Jesteś zainteresowany danym szkoleniem? Masz dodatkowe pytania lub oczekiwania?

A może szukasz szkolenia o podobnej tematyce lub chcesz usprawnić proces zarządzania w Twojej firmie, Twoim dziale?

Zapraszamy do kontaktu!

E-mail: info@hillway.pl

Tel: +48 22 250 22 82

Informujemy, iż na wszystkie zapytania odpowiadamy maksymalnie w ciągu 48 godzin.