Zarządzanie bezpieczeństwem w łańcuchu dostaw wg normy ISO 28000:2007

PROGRAM I ĆWICZENIA

·         Systemy zarządzania jakością – wprowadzenie

·         Cele wdrożenia ISO 28000 i wyzwania z tym związane

·         Korzyści z wdrożenia ISO 28000 w organizacji

·         Porównanie z innymi systemami zarządzania bezpieczeństwem

·         Zagrożenia w łańcuchu dostaw

·         Zasady zarządzania jakością w łańcuchu dostaw

·         Struktura norm z rodziny ISO 28000

·         Wymagania normy – wstęp do pojęć i słownictwa

·         Wymagania normy – wstęp do struktury

·         Zarządzanie ryzykiem – analiza ryzyka

·         Wymagania normy i co za tym się kryje?

·         Wdrożenie – obowiązkowa dokumentacja

·         Jak zintegrować ISO 28000 z innymi systemami?

·         Podsumowanie i panel dyskusyjny

Ćwiczenia:

·       Cele wdrożenia ISO 28000 i wyzwania – ćwiczenie – zorientowanie się, czy uczestnicy kursu posiadają wiedzę nt. normy oraz otwarcie na tematykę, prowokowanie dyskusji i ośmielenie uczestników z warsztatową formą kursu.

·       Zagrożenia w łańcuchu dostaw – ćwiczenie - zorientowanie się, czy uczestnicy kursu posiadają wiedzę nt. łańcucha dostaw oraz otwarcie na tematykę, prowokowanie dyskusji i ośmielenie uczestników z warsztatową formą kursu.

·       Zasady zrządzania jakością w łańcuchy dostaw – warsztat – wprowadzenie w strukturę normy opartą na zasadach zarządzania jakością.

·       Interpretacja słownictwa użytego w normie – ćwiczenie – zapoznanie się i odpowiednie tłumaczenie słownictwa normy.

·       Analiza ryzyka i określenie szans na przykładzie jednego procesu w firmie do wyboru: zakupy, zaopatrzenie, logistyka, magazynowanie, procesy HR – I cz. ćwiczenie indywidualne, II cz. wspólny warsztat – prawidłowe podejście do analizy ryzyk i szans.

·       Cele, zadania i programy bezpieczeństwa – warsztat – umiejętność stworzenia dokumentacji systemowej.

·       Próbne alarmy – warsztat – zrozumienie potrzeby i celu przeprowadzania próbnych alarmów.

·       Kompetencje, szkolenia i świadomość? Jaka rola najwyższego kierownictwa w procesie? – ćwiczenie – zrozumienie jak przełożyć w praktyce wymaganie normy w organizacji.

·       Praca z normą i wskazanie niezbędnych dokumentów i zapisów – warsztat – określenie niezbędnych dokumentów wymaganych przez normę.

·       Elementy oceny funkcjonowania systemu i ciągłe doskonalenie – warsztat – określenie działań operacyjnych sprawdzających funkcjonowanie systemu i jego doskonalenie.

ADRESACI

·       Pełnomocnik ds. systemów jakości, Przedstawiciel kierownictwa ds. systemów jakości.

·       Specjaliści ds. jakości, inżynierowie jakości.

·       Specjaliści ds. logistyki.

·       Specjaliści ds. zakupów i zaopatrzenia

·       Audytorzy wewnętrzni SZJ, ZSZJ.

·       Pracownicy działów jakości.

·       Osoby wdrażające systemy jakości.

·       Osoby odpowiedzialne za zapewnienie jakości kluczowych klientów.

·       Osoby odpowiedzialne za procesy logistyczne.

·       Osoby odpowiedzialne za procesy zakupowe i zaopatrzeniowe.