Budowanie zaangażowania pracowników

Zakres tematyczny szkolenia

Budowanie zaangażowania pracowników(kliknij temat szkolenia)
Cel: Uświadomienie czynników wpływających za zaangażowanie pracowników oraz roli Lidera w ich kształtowaniu

Angażowanie pracowników: Aspekt indywidualny

Jak delegować zadania i jednocześnie sprawić, by pracownik miał rzeczywisty wpływ? Poznanie założeń rozmowy empowerment i Motywacji 3.0Przećwiczenie modelu empowerment w rozmowie z pracownikami na różnych poziomach dojrzałości zawodowejWyczulenie na różne przyczyny braku zaangażowania (wypalenie, przepalenie, problemy prywatne). Wypracowanie podstawowych strategii działania w tych sytuacjachFeedback oparty na faktach i zachęcający do zmiany zachowań niepożądanych lub wzmocnienia zachowań pozytywnychModel rozmowy korygująco-motywującej: Poznanie i przećwiczenie kolejnych kroków (zauważenie – analiza przyczyn – wypracowanie rozwiązań)Techniki komunikacji coachingowej rozmowy w różnych sytuacjach (feedback, sytuacje trudne, obniżona motywacja)Kiedy stosować podejście coachingowe? …a kiedy absolutnie nie.

Cel: Poznanie czynników wpływających na zaangażowanie zespołu w grupowe poszukiwanie rozwiązań  

By chcieli chcieć… Moje osobiste wnioski i kierunki rozwoju

‘Lądowanie’ – podsumowanie indywidualne (praca z przestrzenią)Określenie indywidualnego ‘śladu przywództwa’: Moja misja, jako Lidera oraz podstawy działania, na których się oprę

Grupa docelowa

• prezesi, dyrektorzy zarządzający,
• osoby pełniące funkcje kierownicze i zarządzające zespołem pracowników,
• menedżerowie działów HR,
• właściciele firm.

Certyfikaty

Uczestnik otrzymuje certyfikat ukończenia szkolenia

Metodologia

Cele szkolenia:

• Poznanie czynników wpływających w organizacji na motywację i zaangażowanie pracowników
• Przećwiczenie prowadzenia rozmów delegujących opartych o ideę empowerment
• Poznanie dodatkowych narzędzi pomagających dobrać sposób kontaktu do uwarunkowań i celu, by zwiększyć zaangażowanie w zadania i decyzje
• Przećwiczenie feedbacku, rozmów motywujących i rozmów dyscyplinujących w formie skoncentrowanej na wybudzaniu zaangażowania
• Wypracowanie schematu prowadzenia spotkań zespołowych angażujących w szukanie rozwiązań oraz wytycznych dla roli lidera

Metody pracy:
Szkolenie jest prowadzone metodami warsztatowymi, aktywizującymi Uczestników. Metody opierają się na zasadzie „nauki przez doświadczenie”, pozwalającej uczestnikom szkolenia w praktyczny sposób poznać i zastosować przyswajane narzędzia i techniki. Każde ćwiczenie i gra są omawiane. Uczestnicy są także zapraszani do wspólnych dyskusji, wymiany doświadczeń a także refleksji nad własnym sposobem myślenia i działania.

Uczestnicy otrzymają zdjęcia plakatów wypracowanych podczas szkolenia oraz ewentualne materiały dodatkowe, które pojawią się podczas spotkania (po szkoleniu, w wersji elektronicznej).

Co wyróżnia nasze szkolenie:

• Małe warsztatowe grupy do 10 osób
• E-mentoring do 60 dni od daty zakończenia szkolenia
• Zadania utrwalające – w okresie po 3, 6, 9 i 12 tygodniach od momentu zakończenia szkolenia; Uczestnicy drogą mailową otrzymują zadania, których celem jest utrwalenie wiedzy nabytej na szkoleniu, przełożenie jej na praktykę biznesową
• Uczestnicy otrzymają zdjęcia plakatów wypracowanych podczas szkolenia oraz ewentualne materiały dodatkowe, które pojawią się podczas spotkania (po szkoleniu, w wersji elektronicznej).
• Szkolenie prowadzi certyfikowany diagnosta stylu przywództwa ILM72 oraz siły i odporności psychicznej MTQ48. 

Informacje dodatkowe

• Przy zgłoszeniu większej ilości osób proponujemy atrakcyjne rabaty
• Płatność za udział realizowana jest po odbytym szkoleniu
• W trakcie szkolenia Uczestnik otrzymuje poczęstunek w formie przerw kawowych oraz obiad
• Pomagamy w rezerwacji noclegów
• Program szkolenia wraz z opisem trenera dostępny jest na naszej stronie internetowej www.kompetea.pl