Zakres tematyczny szkolenia
Projektowanie systemów premiowania zwiększających ekonomiczną efektywność działania firmy(kliknij temat szkolenia)PROGRAM SZKOLENIA:
- Audyt efektywności systemu premiowania
- Budowa efektywnych systemów premiowych i prowizyjnych w oparciu o wyniki pracy.
- Zasady systemu zarządzania przez cele
- Cele strategiczne firmy, a cele jednostek organizacyjnych, zespołów i pracowników
- Cele i główne funkcje systemu
- Planowanie celów strategicznych na bazie BSC oraz w przypadku strategii niesparametryzowanej
- Kaskadowanie celów strategicznych w dół organizacji –zasady i ćwiczenie
- Parametryzacja celów / zadań –zasady i ćwiczenie
- Zasada SMART w planowaniu celów
- Postawienie celów zgodnie ze SMART – ćwiczenie
- Zarządzanie przez Cele w podejściu OKR (Objectives and Key Results) oraz V2MOM
- Proste i zaawansowane wskaźniki realizacji celów
- Jakościowe i ilościowe podejście do wskaźników realizacji celów
- Realizacja celów i wsparcie w realizacji
- Monitoring realizacji celów / zadań przez menedżerów oraz zespół HR –zasady i ćwiczenie
- Wpływ systemu zarządzania przez cele na efektywność zarządzania zespołem przez menedżerów
- Wpływ systemu zarządzania przez cele na efektywność i motywację pracowników
- Rozliczenie celów i akceptacja rozliczenia
- Procedura odwoławcza w systemie zarządzania przez cele
- Omówienie wpływu wyników rozliczania celów na możliwe decyzje względem pracownika
- Przećwiczenie zastosowania standardowych dokumentów – przykładowe karty planowania, aktualizacji i rozliczania celów
- Inne koncepcje wynagradzania za efekty i ich zasady
- Systemy wydajności
- Systemy oceny wyników ilościowych
- Systemy oceny jakości
- Systemy oceny wskaźnikowej – KPI
- Zrównoważona Karta Wyników
- Powiązanie wynagrodzeń zmiennych z wynikami biznesowymi
- Wynagradzanie za efekty – koncepcja motywowania
- Kształtowanie wynagrodzeń zmiennych – najważniejsze zasady
- Premiowanie na bazie systemu zarządzania przez cele
- Wynagrodzenia zależne od target sprzedaży – systemy prowizyjne
- Wynagrodzenia zależne od ilości – systemy akordowe
- Wynagrodzenia zależne od jakości – premiowanie doskonalenia
- Wynagrodzenia zależne od innowacyjności – premie projektowe
- Nagrody za szczególne osiągnięcia i ich sprawiedliwe parametryzowanie
- Składniki materialne (niefinansowe) i ich rozdział w zależności od wyników
- Algorytmy naliczania wynagrodzeń zmiennych
- Wpływ efektywności pracy na stałe składniki wynagradzania oraz perspektywy awansowe – możliwości i kontrowersje